Motiváció a 100%
A jó kormányzás művészete a problémák annyira érdekes,
és azok megoldásait annyira konstruktív hogy mindenki azt akarja, hogy a munka
és megbirkózni a problémákkal.
Mi legyen a varázspálca a hullám, a varázslat lehet mondani, hogy az a személy, akivel átruházhatja a fontos feladat, miután figyelmesen hallgatta minket, feltűrte az ingujját, és azonnal elkezdte végezni a rendelést? És én is megtettem volna, és időben?
És mégis, hadd eltekinthet varázslatokat. A megoldás erre a problémára segít klasszikus menedzsment, aki kifejlesztett számos elmélet és hasznos ajánlásokat.
Kezdeni az alapvető fogalmak - „szükség”, „motiváció”, „stimulus” -, és oldjuk fel.
Mint ismeretes, a szükséges definiáljuk, hogy szükség van valami objektív módon szükséges az életfunkciók fenntartására és fejlesztésére a szervezet, egyén, csoport.
Most, ha kíváncsi, miért olvasod ezt a cikket? Próbálja, koncepciója alapján a Maslow, meghatározza, hogy mit kell próbálni ezt a példát, és látni fogja, hogy ez nem olyan egyszerű.
A motiváció még nehezebb. Ennek része a szervezeti pszichológia nézett ingatlanok, és a folyamat során.
Motivatsiyakak tulajdon - ez egy belső tulajdonsága az a személy, amely szerves része a karakter kapcsolatos érdekeit és meghatározza annak viselkedését.
Valaki azt mondja: „ő kizárólag a monetáris motiváció”, szem előtt tartva, hogy egy ilyen ember nem fog működni „zaspasibo” vagy a kedvéért nagy ötletek. Másrészt, éppen ellenkezőleg, beszélni, mint egy kreatív ember, aki számára a legfontosabb dolog -, hogy kifejezze magát, szerelmes a folyamat maga a munka, és a pénz - egy szép mellett.
Motivatsiyakak folyamat - ez a folyamat ösztönzésére saját és más tevékenységek megvalósítását célzó egyéni és közös célok a szervezet.
Nem tudom, mi nehezebb - motiválni magad, vagy mások. Szeretném elmondani, hogy a többi, de egyébként a „malacka bank” eredmények mindannyiunk sokáig lett volna tökéletes ismerete legalább két idegen nyelv és a doktori disszertáció.
Azt mondta, hogy a legnehezebb motiválni magad - is bűn az igazság ellen. Ebben az esetben a vezetők nem vonzó számomra, abban a reményben, hogy működni fog egyfajta csoda ösztönző program munkatársai, ennek eredményeként a végrehajtását, amely minden alkalmazott veszi együtt a közös ügyért, és hozza meg a célba.
Inger (stimulus lat -. Ösztöke, pogonyalki) - külső ösztönző intézkedéseket, nyomja inger.
Ez némi hatással a személy, amelynek célja, hogy irányítsa a tevékenységét, hogy helyes viselkedést.
Ösztönzők osztható kézzelfogható (fizetés, prémium, utalványok, egyéni közlekedés, a vállalati kommunikáció) és immateriális (a presztízse a munka, karrier, tisztelet, figyelem, elismerés, lehetőség az önmegvalósításra, stb) Természetesen megválasztásában más inger kell végrehajtani külön-külön.
Ha az alárendelt ambiciózus, ambiciózus, elkötelezett a szakmai előmenetel, az ösztönzők használt vele kapcsolatban, különböznie kell az ösztönzők, amelyek tekintetében kell alkalmazni a munkavállaló együtt forrás.
Röviden az elméletek a motiváció
Meg kell értenünk, - ha a személy nem önző érdek,
nem lesz teljes idejű elkötelezettség. Tehát az a személy van elrendezve, és harcolni haszontalan.
A hajnal a XX század domináns motiváció elmélet az úgynevezett elmélet „X” Frederick Taylor. Az ő elmélete «Y» és az elmélet «Z» szokás tulajdonítani az eredeti motiváció elméletét.
- egyedi előnyben kell kezelni, és igyekezett nem vállal felelősséget, viszonylag alacsony törekvéseit;
- A motívumok egyedi uralja a biológiai szükségletek;
- az egyén lusta és örökölt ellenszenvét munkát;
- mert nem hajlandó dolgozni a legtöbb ember csak a kényszer megtenni a szükséges lépéseket, és fordítsuk meg a szükséges erőfeszítéseket a célkitűzések eléréséhez;
- a munka minősége alacsony, ezért állandó, strogiykontrol vezetés által.
Lenin az ülésen:
- Mostantól be egy 8 órás munkanap és egy napot!
A tömeg:
- Uraa!
Lenin:
- Határozza meg a munka - lesz 2 nap szünet.
- Uraa!
- Bemutatjuk az új technológiák - lesz 3 nap egy héten.
- Uraa!
- Itt néz rád - nem szar nem akar dolgozni ...
Összefoglaló. Igényel folyamatos szigorú ellenőrzés tevékenysége felett a munkavállaló. A fő hajtóerő -prinuzhdenie kisegítő - pénzügyi ösztönzők.
Amint azt érvelt Adam Smith híres munkája „A nemzetek gazdagsága” (1775): „A bérek a munkaerő ösztönzi a kemény munka, amely, mint minden más emberi minőség, összhangban kidolgozott promóciós kap, hogy miért. jelenlétében magas bérű munkavállaló, akkor mindig talál több tevékenységet és smyshlonymi szorgalmas, mint az alacsony bérek ... "
Valóban, a király autó, Henry Ford volt képes elérni rendkívül magas termelékenység az ott dolgozók fizetnek nekik a legmagasabb összeg azoknak óránként.
Ez alapvetően eltér az „X”, az elmélet a «Y» D. McGregor.
- az egyén hajlandó vállalni a felelősséget, és erre törekszik;
- Az emberek érzékelik a munka, mint a forrás kielégülés vagy büntetés, attól függően, hogy a munkakörülményeket;
- Külső vezérlő és fenyegető büntetés nem a fő ösztönző a motiváció az emberi tevékenység megvalósítása érdekében a szervezet céljait;
- a legfontosabb szempont az eredményeket a munka az, ami együtt jár az elégedettség önkifejezés igényeinek.
Összefoglaló. A minőség és intenzitását a munka a munkavállaló közvetlenül függ a képesség, hogy megfelel a szükségességét önkifejezés. A pénzügyi ösztönzők másodlagosak a megfoghatatlan.
Végül egy harmadik elmélet - az elmélet «Z» ötvözi a gondolatok az elméletek elődei.
- az emberek inkább a csoport a munka jellege és döntéshozó egyén;
- Előnyös a hivatalos ellenőrzés alatt a munka eredményeiről alapján egyértelmű értékelési kritériumok és módszerek;
- megléte egyéni felelősség a munka eredményeiről növeli a személyzet minőségét;
És néhány eredeti elméletek a motiváció Ön elfogadja, hogy nagyobb mértékben? Beszéljük meg.