Hogyan válasszuk ki a megfelelő oktatók képzése
Hogyan válasszuk ki a megfelelő oktatók képzése.
Klasszikus képzés, új elvárások
Azóta, mint az oktatók képzése vált „klasszikus a műfaj”, hogy képes gyorsan reagálni az új piaci trendeket, majd kétségbe. Úgy tűnik, hogy a kérelem címzettje a coach nem változott - az azonos értékesítési tréning, csapatépítés, a „menedzsment”, hogy minden rendű és rangú és sokszínű „művészet”. Azonban a folyamatosan változó igények kontextusában által meghatározott folyamatok és minták fejlesztési orosz szervezetekkel.
Szóval, ma - amikor időszak „vihar és a stressz” véget ért - sok vállalat számára egy tipikus helyzet „átmeneti időszak”. Mert az volt, hogy pontosan megtalálta a termék és a technológia, megfelelően megválasztott stílus a munka a beszállítókkal, a cég és megsokasodék. Sürgősen szükség van egy szervezett rendszeres munka személyzet és az alkalmazottak. Volt szellemi erőforrás menedzsment volt elég ahhoz, hogy kezelni a cég az első években, és most nem elég. A probléma: hogyan lehet simán át a „családi” kapcsolat strukturáltabb, hogyan kapcsolódnak az új fényes és képzés a szakmai vezetők az energia és a spontaneitás, a régi vezetési stílus.
együttélés feszültség „régiek” és „novosluzhaschih” ellentmondások a rétegek között és szervezeti szinten gyakran eredményezi a keresés a „közös ellenség”. Shenderovich a történet az ő szolgáltatás a hadsereg, amikor a pékség, annak érdekében, hogy elfogni és megölni egy patkány, kórusban minden összejött, és a tisztek és altisztek és a vezető katonák és novogodki. Meg lehet tekinteni, mint egy „magas rangú tiszt” a cég egy kis megvetik alkalmazottak „lefelé” szinten. Üzletkötők és titkárok, ami esik nedohozhdenie minden információt a cégnél, és nedodumal logisztika, találják magukat olyan helyzetben, novosluzhaschih és kénytelen keresni egy piacot a negatív reakciókat. És a végén, ez a „patkány”, amelyben mindenki meg akarja ölni - az ügyfél.
Mielőtt az edző kap egy összetett feladat, mivel egyidejűleg megelégedésére számos kérdést egy másik rend. És a szükséges „doproyasnenie” logisztikai és „doproyasnenie” motiváció, és egy kis energiát, és optimalizálása a kapcsolatot, hogy a „vezető”, hogy a hatóságok a „szülők” a szervezet. Fontos, hogy az embereket nem egy elv „aki ellen a barátok,” nem helyettesíti a helyén az üldözött a patkányok, hogy az ügyfelek, az eladók, a vezetők, és segít nekik megtalálni és dolgozzon ki egy alapvetően más alapon dolgozó és termékeny kölcsönhatás.
Másodszor, fontos, hogy egy edző a képesség, hogy egy tanácsadó és látni néhány szempontból szervezeti struktúra jobb, mint az ügyfél látja őket. Bizonyos mértékig, a minőség és az edző képes megragadni a részleteket a művész, és az értékbecslő folyamatban, és a tanár és az asszisztens, és az asszisztens, aki ösztönzi és támogatja. Ezen túlmenően, az edző képesnek kell lennie arra, hogy saját stílust bizonyítani kompetencia az új helyzetet, rendezni a különböző változatai a sorrendben. Ezért a képzés, az edző kellett volna ideje, hogy alaposan kidolgozzuk a stílus és a kép.
Ha jól szervezett oktatók képzése, aki lehetővé teszi a résztvevők figyeljük csoportok kiválasztott elemek sokaságát különböző stílusok és képek, és hogy továbbra is használja őket, mint egy pakli kártya, megmutatva egyedi szoliter és megteremti a saját munkáját. Egy ilyen lehetőség aligha reális rövid távú képzési formában.
Mi teszi a „helyes” oktatók képzése
Válassza ki a képzés nem könnyű, még egy megfelelő megértését a kihívások az edző egy bizonyos fejlődési szakaszában a szervezet. Kereslet a „kiképzők képzését” nagyon gyorsan növekszik, 30 százalék évente, és így növeli a kínálatot és az változékonysága. Két fő tendenciák - hangsúlyt technologization vagy elsőbbségi kreativitás - egymás mellett, generál vitát, amelynek középpontjában több hű. Nézetünk minőségi oktatók képzése kell építeni alapján a következő fő szempontok:
- Egyensúly a személyes karizmája edző és újdonság teremt projektek és egy nagy sor „ready-kocka” - ismeretek, formátumának, tartalmának (és a végső résztvevőinek munkáját is fel lehet ajánlani, hogy készítsen saját oktatási projekt minden részletet: a terv az ügyfél elvont, tájékoztatók és stb.)
- A tanácsadó szerepe az edző, a figyelmet a gazdálkodási kérdésekben.
- Tanulmány a stílus és a kép. Coach - média az innováció, az energia és a stílus. Ő nem csak tanítja, hanem hogy dolgozzon ki a cég, így azt a „friss szél”, egyfajta eredetiség és a „-designed”.
Lényeges, hogy a coaching készségek fejlesztése zajlott interaktív módon, és nem formájában szemináriumok. Most, a korszak keverésének versenyek, stílusok viselkedés, hogy divatos írok globális tanulmányok. Képzés - a termék a kor, hogy „globalistichen” jellegű. Míg a workshop résztvevői minden lefektetett a polcokra, a képzési szintet biztosít az interakció, a képesség, hogy gyorsan keverjük össze az elemeket a különböző csoportok és szakaszok, idézi az energia és az aktivitás és megszünteti az alapvető különbség a diákok és a tanárok. A képzés hosszabb beszédet, mint a „írott” állítások, nagy meglepetés, vezetni. Törekedjünk, hogy a képzés túl kiszámítható és tönkölybúza kiderül, hogy egy workshop. A workshop segít megszervezni a tudás és tapasztalat; Eközben a képzők képzésének hangsúlyt a „alom”, „sokasága” gondolkodás. Egyik diplomások a gondolkodásmód A nagyon szép, „Azt hiszem, a sün.” Ez azt jelenti, menet közben, hogy hozzon létre forgatókönyvek eltérő, különböző irányokba, amelyek sok, és egyesítjük. Stádium „sünök” - az egyik legfontosabb feladat a jó képzés.
Nyilvánvaló, hogy a minőségi oktatók képzése valamilyen módon kiderül, hogy „az idő”, és „a gerincén egy hullám”, mutatja a rendkívüli vitalitás a piaci viszonyok és más stiláris változtatásokat, és amely vitalitást a diplomások. Ez az „globalistichny” képzés, bővülő kép a világ, képes biztosítani a résztvevők számára egy biztonsági további coaching. Senki sem tudja, mi fog történni holnap - és egy edző fontos fellépni kiszámíthatatlan környezetben marad a mobil, rugalmas navigálni új helyzetekben, és újakat, hogy megjósoljuk a jövőbeli projektekhez.
Lehetséges résztvevők a világ képzők képzése olyan emberek, akik érdeklődnek, hogy dolgozzon ki az emberek, és elősegítik azok hatékony interakció, dolgozik a problémák a szervezeti és személyes problémák. Ez a képzés vonzott egy csomó ember az üzletből és a pszichológia, akik szeretnék megvalósítani a teljes edzés potenciálját tapasztalataik tanácsadói és vezetői tapasztalattal és megérteni ezt. Mivel a valóságban a mai üzleti, azt lehet mondani, hogy a diplomások körében - a jövő nem csak autóbuszok, hanem a jövő tanácsadók. Egy jó tanácsadó - olyan személy, aki sikeresen részt vesz az átlagos időtartama projektek különböző szervezetek és sikeresen „hordozza pollen” az egyik szervezet a másikra. Az emelkedő trend a magasan fizetett tréner és tanácsadó - globális trend.
Sikeres részvételét a képzés nagyban függ, mi az indíték a hallgató az elejétől. Ha azt akarta, hogy ha azt akarja, hogy egy edző, vagy sem - ez jobb kezdeni a képzést egy válogatott minőségű, hogy egy közelebbi pillantást, milyen képzést, amit a csoport. De még ha egy személy nem rendelkezik tapasztalattal a képzés, de eltökélte, hogy ő akar lenni egy edző, akkor gyorsan „kap a swing a dolgok,” tapasztalatai alapján más kapcsolódó tevékenységek. Az első helyen a meghatározás itt, és a fő veszély csak kettő.
Az első - a túlzott felületesség, ha egy személy megy keresztül három napos képzés, és úgy tűnik neki, hogy ő képes. És a második - áltudományos mélyedés, ha figyelembe vesszük a képzés, mint valami nagyon bonyolult és megfoghatatlan, mindig megy a különböző képzési, olvasni, de a ne folytassa a gyakorlati munka.
És végezetül - megint mit kell vezérelnie kiválasztják, hogy hol és mit kell tanulni. Szóval, jó oktatók képzése összpontosítva:
Edzők képzett is, mint mind a vezetők, és mivel az ilyen képzés a „időgazdálkodás”, „erőfeszítés”, valamint „kiszerelés” nemcsak a szempontból az edző, hanem a helyzetét vezetője. Ami a bemutató részeként a képzés: a) a bemutatása a kocsiba, és b) a bemutatása a képzés, ami folyik a hallgatók a társaság, c) a kérelmet előterjeszti middlmenedzhmenta, g) előadás a tárgyalási folyamatban.Tanácsadás - hosszú távon szerves része coaching. Időről időre az edző kell megoldani kizárólag tanácsadói feladatot, amiért felhívta a képzési eszközök. A képzést kell létrehozni, amelyben az edző is kap egy előnézeti tanácsadói tapasztalat, próbálja meg „ízek”, és kap a szükséges motiváció szerepe a tanácsadó. A szerepe azt jelenti, hogy az edző nem csak hogy a képzést egy zenekar anyagi és kezdeményezi közötti résztvevők Ezen kívül ő provokálja a „tanácsadó” kérdések, az épület alapján a képzési eljárásokat.
Modern szakmai és művelt ember, ami sokat beszél, és minél több képzési tevékenységen vesz, kell egy kis fokú személyes tanulmány. A képzés alkalmazott módszereket és technikákat, amelyek lehetővé teszik a személy tanulni támaszkodni személyes jellemzők, erőforrások, és a meghajtó, majd megtanítani arra, hogy tagjai a képzés. A különböző „tipológiák” vezetők, menedzserek, alkalmazottak és az ügyfelek. Figyelmet fordítanak „stilisztikai finomságok” - felvétele provokatív technikák, ironikus elemek, amelyek lehetővé teszik, hogy távolodjon el a vállalati elkötelezettség komolyságát és pátosz.
Egyénre szabott nemcsak a személyazonosságát az edző, de a személyazonosságát potenciális vásárló személyre a stílus és a szervezet. Ahhoz, hogy az emberek sikeresen eladta magát, mint egy edző, és úgy viselkedett, végrehajtója képzés, fontos, hogy képes volt látni mind a stílus nyilvánítják, a stílus, ami igazán megtestesülő részeként a vállalati kultúra és a be nem jelentett közbenső stílus, amely alapul szolgálhat a közvetítők között a másik két stílus. A különlegessége ennek a képzés - a kapcsolatot a valódi vállalati kultúra, hogy látjuk a mai szervezetek.
Már csak azt kell hozzátenni, hogy a légkör, amely, bár nem könnyű, de ez annyira fontos, hogy megtanulják, hogyan kell létrehozni, önmagában is szerves részét képezi a minőségi képzés.