Ranglista személyzet - személyzeti fejlesztési központ evolúció - Lean, menedzsment
Business Coach Evolution Personnel Development Center Puluzyan Karen azt mondta: a teljes fejlesztés a cég nem elegendő, hogy értékelje a készségek a személyzet csak akkor szükséges, hogy végezze el a feladatait. A menedzser tisztában kell lenniük az összes tulajdonságait (megszerzett társaság vagy azon kívül), amelynek a személyzet. Akkor ez lesz, amit stratégiai céljait a cég dönthet. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza a rangsorban a személyzet.
- A megközelítés a személyzet az emberi erőforrások, és nem egyfajta funkcionális mechanizmus lehetőségeit bővíti a cég. Mint általában, most használja egy sor készség kapcsolatos konkrét feladatokat. By vezetők és középvezetők igényelnek technológiai ismeretek, szakmai tapasztalat, a jelenléte a vevőkkel való kapcsolattartás, az ismeretek a versenytársak teljesítményét. Mindössze arra van szükség, hogy az alapvető funkciók ellátására a szakember. Előfordul, hogy a követelmények listáját közé, amelyek speciális képzés nyugati és orosz üzleti iskolákban. Személyes adottságok által preferált azokat, amelyek beleillenek a vállalati kultúra, hogy egybeessen a vállalat értékeit. De van még a személyes tulajdonságok generálásával kapcsolatos minden új: a tanulás képessége, és változtatni, rugalmasság formálásában értékek, pozitív hozzáállás az emberek az mások számára érdekes, mint a forrás minden tudás, stb Azaz, amely lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki .. az ember maga. Értékelése személyzet azonosítja megfelel (vagy nem-) munkatársai szakmai követelményeknek. A rangsor segítségével az emberek bizonyos jellemzők - az összes szakmai és személyes tulajdonságok.
A rangsor lehetővé teszi számunkra, hogy megbecsüljük a humán erőforrások a cég. És ezért a menedzser azonosíthatja: milyen feladatokat a vállalat egészére (vagy egy külön osztály) esetleg megoldani, és milyen - nem. Részletes sor képességek, készségek, tulajdonságok, rendezett rangja, összhangban a cég fejlesztési stratégiája meghatározza a lehetséges a piacon. Vagy, hogy képes protivaostoyat külső támadásokkal szemben.
Rangú alkalmazottak segítségével szélesebb kritériumrendszer lehetővé teszi a vezetők, hogy értékelje a cég maga. Ami a minőségi személyzet azonosítani annak előnyeit és hátrányait, összehasonlítva a versenytársakkal kapcsolatban a partnerek. Ezen kívül egy extra jellemzők lehetővé teszi a személyzet a diagnózis üzletfejlesztési tisztázni a vállalat kilátásai. Nem tudván, minden tulajdonsága a személyzet, a vezető nem tudja használni őket, hogy reagáljon egy elég erős fenyegetést jelent a vállalat számára. Végtére is, a munkavállaló, akinek a feladata, hogy megoldja az egyes feladatok körét az üzletmenet, a társaság kap egy sor ismeretek és készségek. Ez ötleteket generál, hogy a vállalat nem ismert. Amikor egy vállalat megváltoztatja az üzleti ötlet, módosítsa a stratégiai tervek, gyakran változik és a személyzet. Ehelyett használja a készségek, hogy ő - csak éppen nem tud róluk.