Kvantitatív módszerek értékelésére, rangsor - értékelése személyzet
rangsor
Rangsor - a legegyszerűbb technikai szempontból személyzeti értékelési módszert, amellyel eredményeit hasonlítja össze a személyzet, majd értékelte rangsorolják a legjobb legrosszabb, vagy fordítva. rangsor módszerek lehetővé teszik, hogy végezzen összehasonlítást az alkalmazottak egymással, nem csak a megállapított szabványos vagy norma. Ezek a könnyen használható, és könnyedén megoszthatja a hatékony és hatástalan alkalmazottak további szervezeti döntések (elbocsátás, transzfer, változások a bérek).
Van többféle rangsor, amelyek mindegyike tartalmaz különböző technológiával.
Közvetlen rangsor alapján a rangsorban alkalmazottak értékelő egy adott mutató a legrosszabb, hogy a legjobb, és az is használják értékelése esetén a munkavállalók több paraméter egyidejű, majd redukció egy különleges asztal (táblázat. 3.6).
Példa közvetlen rangsor több mutató [1]
Abban az esetben, váltakozó besorolásának értékelése során a választott kritériumnak alkalmazottak nevét rögzítik a bal oldali részén a rangsor formában. Leader kiválasztja a legjobb munkás a listán az egyedi kritériumok, kihúzza a nevét a bal oldalon, és írja rá elsőrendű jobb oldalán a lap; Ezután kiválasztja a legkevésbé értékes alkalmazottja, kihúzza a nevét, és írtam neki utoljára a jobb oldalon.
alternatív módszert rangsor a rangsor alkalmazottak Legjobbtól egy adott jellemző. Szakértő megtalálja az alkalmazottak, akik értékelni kell. A skála egy alternatív rangsor pontot először alkalmazott, aki megkapta a legmagasabb és a legalacsonyabb értékelést, majd a többi dolgozók listáját (lásd. Példa). Alternatív módszer rangsor számos forrásból, az úgynevezett aggregált osztályozási és rendelt egy osztályozási módszert (elosztás dolgozók felváltva Legjobbtól egy közös kritérium).
Scale alternatív rangsorban
Meg kell adni az összes értékelt alkalmazottak ez a jellemző. 1 hivatkozási szám jelzi a munkás a legmagasabb minősítés, jódszáma 20 - egy gyengébb. Aztán a következő helyzetben, de alkalmazotti teljesítmény mellett a 2. ábrán, a következő, hogy a legalacsonyabb becslés - szám alatt 19, stb
A páros összehasonlítások azon a tényen alapul, hogy a tevékenységek minden munkavállaló viszont összehasonlítjuk más alkalmazottak. A rendszer az ilyen típusú rangsor elhelyezni alkalmazottak neveket a speciális kártyák, gyakran nevezik a „mátrixot páros összehasonlítások” (ábra. 3.2), és összehasonlítjuk őket párban a megállapított kritériumoknak. Ha a tevékenység a munkavállaló jobb, mint a tevékenység a személy, akivel szemben nem kap egy „1”, ha az rosszabb, akkor a „0”. Akkor számít, hogy hányszor, amikor egy alkalmazott volt a legjobb a pár, és ennek alapján úgy tűnik rangú alkalmazottak értékelni.
Azonban a páronkénti összehasonlítás válik túl nehézkes, ha nagy számú alkalmazottak értékeltük (ami által meghatározott képlet N = = n (n - 1) / 2, ahol N - összehasonlítások száma, Al - a dolgozók száma). Így az összehasonlítás 10 alkalmazottal van, hogy a 45 összehasonlításokat, és az összehasonlítás 15 alkalmazottal - már 105, stb [2]
Így a rangsor módszerek alkalmasak a kis létszámot foglalkoztató értékelni, feltéve, hogy feladataik azonos. Ráadásul nem minden tudósok szerint a rangsor módszer hatékony. Különösen E. Deming véljük, hogy a menedzsment a vállalat foglalkozni kell minden szakaszában a rangsorban személyzeti értékelési, mivel használata hozzájárul a verseny a munkavállalók között.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter