üzleti karrier menedzsment személyzet a szervezet példáján Gazprom - az absztrakt, 1. oldal
háttér kutatás
A változás üteme az értékek és motivációs attitűdök általában a társadalom, és a személyzet a vállalkozás különösen jelentősen megelőzve a változás üteme a megfelelő ellenőrzési technológia, amely megteremti a különbség a felfogás a karrier, motívumok karrier növekedés és módjait a menedzsment a szervezet.
Tekintettel a karrier, mind a szervezet és az egyén, a kérdés a fejlesztési tárgya számos tanulmány. Jelentős része, amelynek célja, hogy tanulmányozza a tartalmát karrier, a fajta, típusú, fejlettségi és nem vizsgálja a modern funkciók kialakulásának és a pályafutás-fejlesztés a cég, a motívumok karrier törekvéseit és azok összhangját a karrier menedzsment módszerek hazai vállalkozások.
Annak szükségességét, hogy az elméleti-módszertani és gyakorlati indoklás pályafutását a cég irányító szervezet, amelynek alapja az egyensúlyt karrier igények, motivációk és célok az egyén és az érdekeit a Társaság határozza meg a választott téma és jelentősége a vizsgálat célját és célkitűzéseit.
Ezen túlmenően, a jelentősége a választott téma, hogy javítani kell a karriermenedzsment folyamat a szervezetben, mivel a helyzet az iparban, a jelenlegi állapotában a személyzeti kérdés, a probléma a racionális felhasználása az emberi erőforrások.
A cél az, hogy dolgozzon ki elméleti és módszertani alapjainak fejlesztése képződését karriermenedzsment rendszer a szervezetben, figyelembe véve az érdekeit a vállalat és az alkalmazottak karrier kérdésekben, valamint annak meghatározása, hogy a legjobb karrier a szervezet az ellenőrzési rendszer.
Összhangban a annak érdekében, hogy terjesszen elő a következő feladatokat határozza meg a belső szerkezete a tanulmány:
egy általános leírást a karrier és fedezze fel a funkciók a tervezési folyamat;
A befolyásoló tényezők fejlesztése a karrier a szervezet
azonosítsa a módszer kialakulásának karriermenedzsment rendszer a szervezetben;
tanulmány jellemzői karrier fejlődés JSC „Gazprom”, valamint a fő irányait a személyzeti politika a szervezet, különösen -, hogy működjön együtt a személyi tartalék;
alkotnak következtetéseket a jelentősége karriermenedzsment folyamat a vállalat.
A kutatás tárgyát a mechanizmus kialakítása és megvalósítása az üzleti karrier a szervezetben.
A kutatás tárgya az a szervezet, különösen a tervezés az üzleti karrier rendszer a vállalati, a példa OJSC „Gazprom”.
1.1. Lényeg, fajtájú és típusú előmenetel
A „karrier” (az olasz és a francia Carrera carriere - .. Ran) megvan a tudományos forradalom a mindennapi nyelv. Egy nagyon általános értelemben azt jelenti, hogy a sikeres előmozdítása az állami, vagy bármely más terén az állami emberi tevékenység
Hosszú ideig akadályozta mind a hagyományos bölcsesség, hogy a hosszabb egy személy az egyik helyzetben, annál nagyobb a haszon belőle. Azonban a szociális tudósok azonosítottak egy teljesen más mintázat: amint a szakember teljesen hozzászokott a helyére, annak javítására lelassul. És ha ő nem lát növekedési kilátások, általában a 5-7 éves aktivitás csökkenése kezdődik.
Továbbá, ha hazánkban nem volt eredményes, a kiválasztási rendszer a vezetők összpontosított hatáskörébe tartozik.
A hazai gyakorlatban a kezdeti szakaszban a vizsgálat, elterjedt volt ötlete a karrier, mint a belső hierarchikus napkelte és a szakmai előmenetel. A szélesebb megértése a karrier, amely magában foglalja továbbá a fenti lépések sorozata a szakmai fejlődés, folyamatos javítása a kapacitás a munkás nem volt a domináns értelmezés a nemzetközi karrierjét.
Minden meglévő típusú, típusok és modell karrierje sorolhatók a következők (lásd 1. melléklet).
karrier típusokat. Megváltoztatásával domináns eleme, a karrier osztható szakmai végzettség, szakmai és hivatali státuszát és monetáris.
A szakmai karrier jellemzi az a tény, hogy a munkavállaló során a szakmai tevékenység megy keresztül különböző fejlettségi: oktatás, állásra, a szakmai fejlődés, elérni egy bizonyos szintű képesítést, nyugdíjba. A szakmai karrier viszont lehet megvalósítani két irányban - a szakosodás és transprofessionalizatsii. Specialized karrier növekedést jelent a tudás, készségek és képesítések a növekedés az ugyanazt a szakmát, és transprofessionalnaya - mastering más területeken az emberi tapasztalatok szakmák, bővítése eszközök és munkaterületek.
Szakmailag-JOB karrier - a támogatása pozíciók, mozgó rendszer szervezeti hierarchia, amely lehet végezni egy szervezeten belül, valamint a szakmai térben más vállalkozások és szervezetek számára.
Monetáris karrier -, hogy növelje a szintű munkavállalói juttatások, mint például: a bérszint, mennyiségét és minőségét a szociális előnyöket és kiváltságokat, amelyek egyaránt előfordulhat ugyanakkor előmenetel és önállóan.
Közvetítésével a karrierje van osztva szervezetközi és a szervezeten belüli. Szervezetközi karrier jellemzőit hűen tükrözi a munkaerő munkás járat a különböző szervezetek. Intraorganizational karrier ível szakaszában és jellemzői a munkavállaló egy szervezeten belül.
Az irányok munkavállaló mozgását a szervezet osztja az ilyen típusú szervezeten belüli karrierjét függőleges, vízszintes, a sebesség és a centripetális.
Függőleges karrier javasolja a munkahelyek számának növekedése emelkedik egy magasabb szintű szervezeti hierarchiában. Ez az a fajta karrier leggyakrabban azonosított a „karrier”.
Vízszintes karrier magában vagy mozgó egy másik funkcionális terület az aktivitás vagy a teljesítmény bizonyos járulékos szerepet szakaszban nem rendelkező merev rögzítését a formális szervezeti struktúra (például kiszolgáló ideiglenes vezetője a célcsoport, a program, stb). Horizontális karrier is tartalmazhatnak kiterjesztése vagy komplikáció feladatok korábbi szakaszában (általában megfelelő variáció kompenzáció). Lépcsős karrier kombinációja horizontális és vertikális típusú karrier.
karrier típusokat. Pontosabban, az irányt és időtartama a lépések, a alkalmazotti státusz kapcsolatokat a szervezeti hierarchia és kompetenciaszintjét Hatféle kőbánya: cél, monoton, spirális, röpke, stabilizációs és csillapított.
Ha a cél a karrier tiszt egyszer és válasszon egy professzionális helyet a fejlesztés, a tervezés megfelelő szakaszaiban promóciós és igyekeznek elérni őket.
Ha a spirál karrier munkavállaló motivált változtatni tevékenységek és azok fejlesztése előrehaladtával a következő lépéseket a szervezeti hierarchiában.
Amikor elhaladnak a karrier mozgó egyik tevékenységből a másikba spontán módon, anélkül, hogy nyilvánvaló hangsúly.
Amikor stabilizáció karrier személyiség növekszik egy bizonyos szinten, és ott is marad sokáig.
A modern Oroszország jellemzi legalább nyolcféle karrier: superavantyurny, kalandos, hagyományos (lineáris), sorozatgyártásban válság pragmatikus (strukturális), kimenő átalakítja és evolúciós.
Superavantyurnaya karrier magában foglal egy nagyon magas aránya promóció (bővítés hatása) kihagyásával jelentős számú közbenső lépések, és néha egy éles változás a tevékenységi körét. Két osztály superavantyurnyh karrier: alkalmi és együttműködő. Az osztály véletlenszerű azok, amelyek alapján a jó szerencsét, az osztály alapján a közös promóció egy erős vezető, vagy biztosítja a magas haladási sebessége a gyerekek, családtagok, barátok, stb
Kalandos karrier által meghatározott kihagyás több rendőrt szinten elegendően nagy sebességgel promóciós vagy jelentős változást a körét és kedvezően befolyásolják a értékorientációt az egyén.
A hagyományos (lineáris) karrier - fokozatos felfelé, néha kihagyom egy szinten, néha egy rövid lefokozás.
Következetesen válság típusú karrier igényel folyamatos alkalmazkodás a változó helyzetet, és megköveteli az egyén sajátos érzelmi és pszichológiai temperamentum.
Kimenő karrier típusú fordul elő, amikor mozgó „le” - nem valószínű, és a mozgás „fel” - lehetetlen, ami jellemző a szakemberek és vezetők végéhez közeledik az élettartama.
Átalakításáról típusú karrier jellemzi magas aránya előléptetés (bővítés hatása), de ellentétben a kalandos és superavantyurnogo típusok alapján átalakítja a karrier alapja egy új ötlet, a fejlődés és a mozgás, vagy ilyen típusú karrier van kialakítva egy új terület, illetve a tevékenységi körüket.
Az evolúciós típusú karrier jár hivatalos promóció (növekedési hatás) szinkronban a növekedés a szervezet és jellemző a legtöbb képzett személyzet huzamosabb ideig a szervezet, vállalat vagy cég.
modell karrierjét. Minden különböző típusú karrier nyerjük kombinációja révén négy alapmodell, nevezetesen: „ugródeszka”, „lépcső”, „kígyó”, „Crossroads”.
Karrier „ugrás” egy hosszú felfutási a ranglétrán, elérve egy bizonyos csúcs, majd a „ugrani egy ugródeszka nyugdíjazás miatt.”
Modell karrier „létra” fejeződik ki a rendszeres növekedése a ranglétrán, elérve a legfelső szinten az időszakban a legnagyobb potenciál, majd a tervezett leszállás a létra a teljesítménye kevésbé intenzív munka, amely nem igényel nehéz döntések extrém helyzetekben, nagy vezetői csapat.
„Snake” modell karrier biztosít vízszintes mozgást az egyik helyzetből a másikba, majd egy idő után, az emelkedés a következő hierarchikus szinten.
Modell karrier „kereszteződésében” azt jelenti, egy bizonyos idő után a folyosón egy átfogó személyi tanúsítás, amelynek eredményeként a határozat emelni, átadása vagy lefokozás.