Útmutató kreatív csapat 9 hirdetések gazdálkodási szabályok
Ebben a cikkben megtudhatja,
- Jellemzők Irányítsd a kreatív csapat
- 3 nagy hiba a kreatív személyiség motiváció
- Szükséges feltételek hatékony kezelése a kreatív csapat
De az eredmény a tevékenység tartozik nem csak a cég. Ha egy személy létrehoz egy munka, ez csak részben tartozik, ugyanakkor továbbra is teljes egészében az alkotója. Ebben rejlik a potenciális kockázatok, ha dolgozik a kreatív csapat - ha tartani kreatív emberek az állam nem tud egy vállalat komoly következményekkel járhat a jövőben. Ezért irányítani a kreatív csapat kell alapulnia venni bizonyos árnyalatok és a szabályokat.
Jellemzők Guide kreatív csapat
Nem kell, hogy alaposan ellenőrizzék a kreatív munkás. Tény, hogy közben a kreatív feladatok sokkal nehezebb hamisítani, mint a rutin megbízásokat. Ezért visszaél állandó felülvizsgálata és a hivatalos jelentés nem szükséges - a kreatív munka sokkal fontosabb, mint az eredmény (valamint a betartását határidők). A fő vezérlő a munka egyre maga a munkavállaló - az ő értelme az elégedettség az eredményeket, és a személyes felelősséget. Ne félj, hogy megadja felelősségét a munkavállalók, biztosítva számukra a szabad kezet, megfelelő támogatással és megfelelő eszközöket.
Grow a csapat. Creative alkalmazott dolgozik a projekt és a csapat, amíg ez érdekes lesz. Amikor ezek a munkások növekszik a vállalat képessége és vezetői, hogy nehéz fenntartani a csapat még a komoly jutalmat. Ezért, ha az elnöklő kreatív csapat, akkor mindig is meghaladja az alkalmazottak legalább egy kicsit.
vezérigazgató szerint
Irina Nikiforova elnök "Zimaletto" Trade House, Moszkva
Moszkva Zimaletto hivatal, ami több tudományos, egy tervező iroda, amely vezetése alatt a művészeti igazgató Jurij Novikov és az elnök a kereskedelmi ház „Zimaletto” Irina Nikiforova hoznak létre márka gyűjtemények frissülnek évente négyszer (őszi-téli szezonban és tavaszi-nyári).
Úgy döntök, adminisztratív ügyek Elismerjük és a munka a tervezési iroda, azaz egyesíti funkcióit a menedzser és a fejét a kreatív csapat.
A „kreatív ember” és a „kreatív szakma” - két különböző dolog. Kezelése a kreatív csapat csak egy kreatív ember, azonban ez a személy legyen a vezetője, egy gazdálkodási oktatás. Az a tény, hogy az emberek kreatív szakma, kényelmetlen, hogy egy megjegyzés, hogy egy kolléga, rámutatni egy hibát, mert tudják, hogy milyen nehéz néha adni, hogy valami kreatív. A manager mindig azt mondják, hogy nem lehet megtenni, és ugyanakkor miért lehetetlen. És persze, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy kreatív gondolkodásra. Ellenkező esetben nem lesz bélyeg, hogy nem fogja élvezni állandó kereslet - üzleti lesz rövid életű.
Oleg sárga, főigazgató CJSC "SVR-Media", Moszkva
9. körülmények hatékony kezeléséhez a kreatív csapat
Gondolkodási időt. Ne feledje, az egyszerű szabályt. Tudod, hogy egy személy, minőségileg pokleit tapéta, de erő nem képes létrehozni egy gyönyörű szimfónia. Az épület időre van szüksége, hogy a munka gondolatokat. Ha egy személy az összes időt futni, és aktívan megoldani egy csomó kérdést, csak megfosztott megfelelő időt kíván kreatív megoldásokat. Ez nem jelenti azt, hogy meg kell, hogy folyamatosan további hétvégére vagy munkaszüneti napra, csak egy adag terhelést megfelelően, így az emberek az időt gondolkodni, és kommunikálni a kollégákkal.
Az nincs hivatalos munkahelyet. Van munka, amely nem engedheti meg magának a magas minőségű kezelni kreatív ember. Különösen akkor nem tökéletesen megoldani a problémát túl egyszerű - triviális hívások, nyomtatványok kitöltése, keverés adatokat egy táblázatban, elkészíti a szerződést. Ezeket a feladatokat el kell halasztani az utolsó munkavállaló végzett az undortól. Ha ilyen problémák gyakran megismétlődik, a munkavállaló inkább munkát találni máshol.
Megadja, algoritmusok. Üzleti kapjon jövedelem munkája révén a kreatív csapat. Tehát az eredmény megfelel elvárásainak, és a vevők, akkor kell betartani bizonyos követelményeknek. Ha az első bevezetése az ilyen szabványok és a rezisztenciát a kreatív elme, végül is hozzászoktak az innováció, észrevette változás a napi rutin. Miután egy éles elutasítása változások kreatív személyiségek, majd visszatér az ihlet, és elérni az új eredményeket.
Fegyelem. Úgy véljük, előfeltétele a hatékony munka kreatív csapat. Persze, a kreatív emberek hajlamosak sérti az adott szabályok, de még mindig meg kell tartaniuk a társaság és annak követelményeit. Ezek eléréséhez hatékony működés, ha a vállalat kedvező feltételeket teremtett erre, és az erőforrásokat. Az illetékes szervezet nem zavarja, de csak hozzájárulnak inspiráció
Rend. Genius talán nem tűri a fegyelem, de szükség van kreatív alkalmazottak - a hatékony és szervezett munkát.
Megfelelő források, eszközök, anyagok.
Szabadidő. Inspiráció és nagyszerű ötleteket nem tudnak rendet. Ezért ragaszkodás a menetrend nem garantálja a kreatív termék. Talán a megjelenése gondolatok kötetlen légkörben. Együttműködés a kreatív természet azon az elven alapul a projekt megrendelések kifizetésének mindegyikük külön-külön. Például a Google alkalmazottai feltéve napi egy órát, és nap egy hét „a saját fejlődését.” Ez a forma feltételezi, hogy a 80% -át az idő a munkavállaló tölti a munkahelyen, és a többi - saját belátása szerint.
A hangulat kellemes, biztató. Henry Ford teljesített a támogatást a művészek kezdeményezések - így mindenkinek, aki kínál egy új ötlet a dollár. Ebben az esetben a pénz adott, akkor is, ha nem tervezi, hogy hajtsák végre a javasolt ötlet.
Az a tény, hierarchikus akadályokat. Kollektív hierarchia épül rendkívül lineáris szerkezetű.
vezérigazgató szerint
Irina Nikiforova elnök "Zimaletto" Trade House, Moszkva
Creative személy tesz dedlayn1 haszontalan. Van tervezők nagyon tehetséges embereket, akikkel más vezetők nem volt hajlandó dolgozni, pontosan azért, mert nem fogadott határidőket. Még mindig nem ért egyet betartásával a következő egyszerű feltételek mellett:
A második - a kreatív munkavállaló nem adható túl sok időt a feladat elvégzéséhez. Ellenkező esetben kiég, átvált egy másik ötlet, hogy érdekes lesz.
A harmadik - egy kreatív ember nagyon nehéz megváltoztatni, ha a munkát. Ezért szükséges, hogy értékelje a nem csak a végeredmény, hanem fokozatosan ellenőrzik az egész folyamat működik. Például, azt végig minden szakaszában létrehozásának modellek - a kidolgozása egy mintát tényleges anyag, majd a gyártás - együtt a tervező.
Negyedik - a fejét a kreatív csapat készen kell állnia, hogy elfogadja az emberek, mint ők. Senki sem zavarja az időzítés a célra. Előfordul, hogy van egy ötlet, és a tervező időt vesz igénybe, hogy végre, és adok neki ezt a lehetőséget. Keménység kell mutatni, hogy a tervező beavatkozik a munkát a modell a későbbi szakaszaiban. Lehívástól kész modell futó termelés, évente kerül megrendezésre. Kreatív emberek mindig akar valamit, annál jobb. Azonban egy kis korrekció részletességgel modell elutasítja a munkáját az egész csapat több szakaszban (hónap) ezelőtt. Vágy, hogy megtestesítik az ötlet meg túl későn kell állnia, különben az eredmény nem várhat.
Végül az üzleti szórakoztató dolgozni tehetséges tervezők, de még nem kapta meg a felismerés. A motiváció a munka azok kezdetben nagyobb, mert azt akarják, hogy sikert érjen el márkánk.
Oleg sárga, főigazgató CJSC "SVR-Media", Moszkva
Fegyelem - nem az egyetlen probléma a dolgozó kreatív emberek. Gyakran előfordul, hogy az újságírók a súrlódás előfordulhat más részlegek (marketing, disztribúciós szolgáltatás, és így tovább. D.). Általában ez a vita a személyes szinten. Az újságírók azt mondják, hogy az újság kelendő, mert a vezetők nem állítható terjedésének értékesítés. De a forgalmazók azt mondják: „Milyen anyagokat írunk, mert azok eladásra kerülnek.” Szükséges, hogy tájékoztassa a munkavállalók egymás munkáját. Tizenöt évvel a kiadói üzleti megtanítottak arra, hogy az emberek, akik részt vesznek a tisztán technikai kérdéseket, meg kell látni, hogy milyen nehéz az, hogy egy újság, milyen összetett alkotói folyamat. Néha hasznos, hogy meghívja őket tervezés találkozók, hogy megértsék, milyen nehéz, hogy dolgozzon ki egy érdekes témát. Másrészt, gyakran meghívja az újságírók, hogy üljön egy fülkében. Ha úgy gondolja, hogy a terjesztése a menedzser nem elég hatékony, próbálja eladni magát a terméket, amely tekinthető egy remekmű. A helyzet, amikor egy ügyfél előtted úgy dönt, egy rivális újság, gyorsan kijózanító. A probléma megoldásához az ilyen konfliktusok, érdemes cserélni a csatározások az irodában dolgozik valaki másnak a helyén. Segít megtalálni a megértés, átitatott egymás iránti tiszteletet. Megpróbálunk szerkesztői és adminisztratív személyzet még egymás mellett ültek, akkor alapvetően fontos, hogy hozzon létre egy együttműködési légkör.
kreatív személyiség motiváció
Mivel a tisztességes kompenzációs csomagot vonzzák a tehetséges alkalmazottak. Ahhoz azonban, hogy megőrizzék a tehetség a csapatban az ilyen intézkedések nem lesz elég. hatékony rendszer nem pénzügyi motiváció és kontroll kreatív csapat kell kialakítani. A fő indítéka a kreatív egyének válnak önmegvalósítás. Ez a motívum kell mindig használni. A nehézség abban rejlik, hogy az egyén megközelítésre van szükség a feltételek megteremtése az önmegvalósítás minden alkalmazottja számára.
Tehetséges emberek fontosak visszavont elismerés másoktól. A vezető meg kell fenntartani a motivációt és meghajtó dolgozók lelkesen keresi az új kezdeményezések és javaslatok. Azonban fontos, hogy őszinte legyek. Ha az ötlet nem jól tervezett vagy nem megfelelő, meg kell mondani, így idézve érveket a véleményt. Motiváció elérni a kreatív egyének rovására negatív ösztönzők (csökkentve az elbocsátás veszélye, megrovás, és így tovább.) Nem fog sikerülni.
Creative személy anélkül, hogy speciális tisztelet utal, hogy a belső hierarchia a társaság. A hivatalos álláspont a cég a kreatív elme kevesebb, mint más tényezők - például a méret a fizetés. Ők inkább hangsúlyozni az állapotát más módon - .. a közösséghez tartozás a szakemberek, stb az állapotát a cég értéke határozza meg a szervezet (a méret a fizetés), a különleges helyzetben a csapat, a vonatkozó kollégák, stb Szükségük van közvetlen hozzáférést kommunikálni a fejét. Kevés a kreatív egyének képesek lesznek ahhoz, hogy hatékonyan vezetők, nem mindegyiket szeretem csinálni adminisztrációs rutin feladatokat. Így nem valószínű, hogy növelje a munka létra dolgozók motiválása elérni az új célokat.
3 nagy hiba a kreatív motiváció alkalmazottak
Irina Nikiforova elnök "Zimaletto" Trade House, Moszkva
A menedzsment a kreatív csapat hibákat el kell kerülni, ami oda vezethet, hogy motivációhiány személyzet.
Hiba 1. összetett hierarchiáját. Egy kis kreatív csapat a legalkalmasabb lineáris szerkezetű (például mindannyian a tervezők engedelmeskedik nekem). A hiánya az elsődleges és nem elsődleges a tervezők - a garancia arra, hogy az alkalmazottak demotivated kölcsönös értékelést. Lehetetlen, hogy értékelje a munkáját így maguk is tagjai a kreatív csapat. Amennyiben munkájának értékelése az igazgató -, hogy van ez folyik együttesen Arts Council (elnök, kereskedelmi igazgató, Art Director, tervezők).
Hibát 2. Számos kreatív emberek. Fent a kiváló minőségű termék, amelynek célja egy egyszerű stílusban, akkor nem működik túl nagy csapat különböző tervezők. Például a számunkra, hogy minőségi gyűjtemények (250 cikkek) az előírt időn belül csak három tervező, aki beszámol nekem személyesen. Mindent el kell menni valamilyen kezét szövet palettán textúrát. Ha 12 tervezők létrehozni egy gyűjtemény már most is nehéz - minden, hogy öt cikket, és kap nem egy gyűjtemény, de egy sor modellt. Ha a jövőben szükség van, hogy bővítse a személyzet, akkor növekedni fog nem a száma, divattervezők (pozícióban lévő emberek ugyanolyan típusú), és erősítse támogatását - designer kiegészítők tűnhet, például, stb Ebben az esetben a szerkezet marad lineáris és értékeli .. az eredmény is művészi tanácsot.
A vállalat, ahol a cikkek számát akár ezer, és a modell áll rendelkezésre hatalmas példányszámú, a szerkezet, persze, nem lehet lineáris. De ne felejtsük el, hogy a munka a tervezők nem kreatív és kézműves teremt csak a fő tervezője.
Hibát 3. Zavaros értékelésének kritériumai az eredményeket. Soha ne mondja: „Nem, ez rossz.” Meg kell magyarázni, hogy miért van ez így. Ezután a munkavállaló a hiba kijavítására. Ő tiszteletben fogja tartani a fejét, és a következő alkalommal fog jönni tanácsért. Ha nem érti, hogy miért, hogy az eredmény nem kielégítő, akkor a harag és nem hajlandó csinálni.
A fej a kreatív csapat a világos értékelési kritériumok szükségesek alapján - a fogyasztók kényelme érdekében. A tervező mindig meg akar tenni valamit nagyon kreatív és szép, de a fogyasztó számára fontos, hogy a dolog kényelmes és könnyen kezelhető. Divatkollekcióját kell mind a kereskedelmi. Ezért szükséges, hogy a tervező, egyrészt, hogy szabadságot akart dolgozni, és a másik -, hogy neki megértéséhez fogyasztói preferenciák. Kreatív emberek unatkozni, ha azok folyamatosan egyenesbe, emlékeztetni, hogy nem tudsz. Személynek biztosítani kell a lehetőséget, hogy teljes mértékben kihasználni magukat.
1Dedlayn (angol Zsákutca.) - a határidő a feladatok végrehajtásában.