Hogyan kell kezelni a kreatív csapat 1
El tudsz képzelni olyan cég, ahol minden alkalmazott - a futár a főigazgató rendkívüli megközelítés végrehajtása során tisztek obyazannos-tei? Valószínűleg nem. És valószínűleg nem szükséges, hogy törekedjen a hasonló munkaszervezés. Fel kell ismernünk, hogy a vállalat ne csak az alkotók, hanem a kézművesek. Vannak tevékenységi területek, amelyek megkövetelik betartása megállapított eljárásokkal és egyértelmű végrehajtási utasításokat. De ha a legfontosabb szakmai minőségét többsége az alkalmazottak - a kreativitás, az utasításokat lehet egy fenyegető és destabilizáló tényező a munkát.
Nem lehet csak mondani, hogy „Azt akarom, hogy az asszisztensek voltak a leginkább kreatív és termékeny”. Amellett, hogy ez a vágy ismereteket igényel bizonyos játékszabályok, megértéséhez felelőssége, mint a vezető és egy speciális megközelítés. És a közös munka sikeres, akkor képesnek kell lennie arra, hogy kapcsolatokat építsenek nem hétköznapi, „nem e világból való„alkotók. Nehéz, de meglepően érdekes.
Kézi kreatív tevékenység megköveteli a magas szintű szakmaiság. Ez azt jelenti, egyrészt, megtalálása és vonzása a szükséges kreativitást és a szakértelem. A mai munkaerőpiac vállalatok kénytelenek versenyezni egymással, hogy vonzza a művészeket, ritka és különleges szakemberek. Másodszor: miután megkapta a „hajtóereje a szervezet”, a cég arra törekszik, hogy kihasználja azt a legnagyobb megtérülést, amit létre kell hozni egy külön szervezeti feltételek és pszichológiai klíma.
fél siker
A modern körülmények között a vállalat hatékonyságát egyre inkább függ a rendelkezésre álló rugalmas, mobil kapcsolatokat a szervezeti felépítés, szoros kapcsolat alakult ki az innovációs folyamat, a közös erőfeszítések a személyzet előkészítése és a döntéshozatal, intenzív kapcsolatot a belső és külső partnerekkel. Bármely közösség kreatív szakemberek képesnek kell lennie arra, hogy úgy gondolja, egy új és más minden ágazatban cselekedni gyorsabb, mint versenytársai. Ahhoz, hogy képes legyen használni sok új technológiát hozzanak létre hatékony javaslatokat. Ne próbálja megtalálni egy univerzális rendszere segít az üzleti működésre képes éveken át. Ennek fő oka a siker - az állandó változás és a változás elfogadása, a félelem hiánya a bizonytalanság. Az, ahogy dolgozott tegnap, ma is elfogadhatatlan.
Az ellenőrzési rendszer - a mag a munkaügyi szervezetek bizonyos szakmákban lehet feltételes, és több olyan utasítást igényel hivatalos ellenőrzés. Azonban minél több kreatív kihívás a szakemberek, a több egyéni megoldásokat várnak eredményeként a korszerűbb, szabályozható legyen a rendszer. Végtére is, úgy tűnik, az alkalmazottak, amely olyan feladatokat szükséges „látogatás az ihlet” is létezik és átfutási idő, valamint annak szükségességét, hogy hatékonyan kommunikálni a személyzet más megyékben.
Keresés a kreativitás
szakértői vélemény
Hit Kobzev, PhD Szociológia, üzleti coach:
Felvette a munkavállalók a kreatív csapat, fontos megjegyezni, hogy a kiválasztási folyamat nem halasztható, a kiadások egy csomó ülésein, és elhalasztja a döntést. A gyakorlat azt mutatja, hogy a vizsgált időszakban a munkakeresés Creative Officer jár átlagosan hét-tíz szervezetek a héten. És a jelöltek, amelynek magas szakmai szinten, talál munkát a fizetése valamivel átlag feletti egy hétig a piacon. Így próbálja, hogy a döntést a lehető leghamarabb, ha a kiválasztott jelölt, hogy képviselje a fejét, és tárgyalni a kibocsátás a munkát.
Még egy megjegyzést. Tegyük fel, hogy jöjjön be egy interjúban a kreatív tervező és megkérdezte, mit karrier vár rá. És a helyzet a cég olyan, hogy a maximum, amit tud elérni, hogy lesz vezető tervezője. Mert még helyzetéről szóló művészeti igazgató esetében a kibocsátás munkahely által igényelt több hosszú kiszolgáló alkalmazott a cégnél, nem beszélve a magasabb pozíciókban. Legyen világos, hogy a jelölt, hogy nem valószínű, hogy lesz a vállalat elnöke. De a tervezési hivatal nagyon nagyok a lehetőségek a kreatív fejlesztés, ami sokkal fontosabb neki, mint egy szakember. És a tapasztalat azt mutatja, hogy a legtöbb művészek szakmai fejlődés, és részt vesznek érdekes projekt értékes előrelépés a hierarchiában.
Amikor egy projekt, amelyben a tehetséges munkavállalók aktívan részt vett, befejeződött, és az úton van valami ennyire izgalmas, elkezd hiányozni, és a munkáltató egy igazi veszélye, hogy elveszítik őt. Annak érdekében, hogy a munkavállaló, intézkedik, hogy időről időre egy kreatív versenyt. Tegyük fel például, a két csoport művészeti igazgató és copywriters ugyanazt a munkát, és futtassa a belső pályázatot egy ügynökség, mielőtt megjelennének a végleges változata az ügyfél.
A fogalom a komfort
Mivel a legtöbb kreatív szakemberek építik munka, támaszkodva az érzés, meg kell figyelemmel kíséri, hogy a berendezés a munkahely és a légkör a szobában. Hogyan aszketikus sem került sor a Belügyminisztérium, ahol az újonc fog dolgozni (akkor is, ha ez csak felújítottak office), akkor kell helyezni a színes standok, például mintát a legjobb projektek a vállalat vagy a gyönyörű plakátok, fotók.
Fontos, hogy az alkotók a körül magát képi, és ez jobb, hogy a kezében, különben a regisztráció megy spontán. Akkor vegye fel a gyártott termékek színe. Például ebben a szezonban nagyon divatos kombinációja világoszöld és a bíbor és a tervezők is elhelyezheti az állványt a minta, ami azt mutatja, hogyan kell használni ezeket színkombinációk társaik. Sikeres fejlődése alkalmazottak tulajdonába kerül az egész társaság, akkor ezeket a technikákat lehet használni a különböző projekteket.
alkalmazkodás sajátosságai
A statisztikák azt mutatják, hogy a legtöbb felvett kreatív alkalmazott elhagyja a cég a próbaidő alatt. Ennek fő oka - a mismatch ozhi-Dani és a valóság, a komplexitás az alkalmazkodási folyamat. Minél összetettebb a sajátosságait a vállalat, annál hosszabb ideig kell egy bizonyos alkalmazkodási időszakra. Valójában ez nem egy teszt, és a képzés és a merítés a konkrét munka, amely megköveteli a sok időt mentor és a közvetlen felettese. Ez lehet a magyarázat arra, hogy sok munkáltató underreport bérek próbaidőre átlagosan 20 százalék.
Annak érdekében, hogy az újonnan alkalmazkodni nem járhat jártas szakemberek, mint a kreatív csapat kifejlesztett egy nagyon versenyképes szellem. És kialakult egy új alkalmazott lehet tekinteni, mint arra kényszerítve a versenyt. Nem mindenki a szakember könnyen megoszthatják technikák és legjobb gyakorlatok az „első számláló”.
A kreatív osztály minden egyes alkalmazott egyedi eredményeképpen tevékenységét. A tehetséges és ambiciózus szakmai, annál akar különleges bánásmódot a maguk és szabadságot a termelési szabályokat, magatartási normák. Arról, hogyan lehet befolyásolni az emberek kreativitását, hatékonyságának javítása a munkájukat, és megoldja a felmerülő konfliktusok a csapat, le fogjuk írni a következő kérdés.
Minden cég ne csak az alkotók, hanem a kézművesek. Ötletek nem csak akkor generál, majd végre.