vezetője etikai
5 különleges diák arány. 150405
Fajta szakmai (szolgáltatás) etika; rendszer elvek, normák, szabályok erkölcsi magatartás vezetője.
Head Etikai annak szükségessége, hogy összekapcsolják az alapvető elvek (szigorúan szakmai) az egyetemes erkölcsi követelmények és feltételezi ismerete alapvető normáit emberek közötti kapcsolatokat, az egyén és a csoport, a kollektív, a csapatok között.
Hivatalos etikai összpontosít ilyen viselkedési normákat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a kapcsolat az emberek között, a folyamat végrehajtása menedzsment funkciókat.
Hangsúlyozza a különleges jelentőségét a betartását ezeket a normákat. Így a hivatalos etikai igényel vezetők, hogy objektív és méltányos valamennyi beosztott egyenlő kezelését, lehet elvi abban az esetben, igényes és mégis toleráns emberek, tapintatos, hogy vigyázzon ami a kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat.
A csoport vezetője személyzet
1. A szabály az etikett fej
A beszéd etikett üzletemberek fontos bókokat - szép szavakkal kifejezni jóváhagyása, a pozitív értékelést az üzleti, hangsúlyozva az íz ruházat, megjelenés, mérleg partner tevékenységek között, azaz értékelését elme üzleti partner. Során az üzleti kommunikáció mindig valós lehetőség a bókokat. Úgy inspirálja az üzleti partner, neki a bizalmat javára. Fájt a feje? Különösen fontos, hogy emlékezzen a bókot, ha van dolgunk, egy újonc ugyanazon áldozat első sikertelen. Nem véletlen, a japán cégek nem engedélyezett nyílt kritika az alkalmazottak: a cég nem nyereséges, mint a munkaerő-aktivitás és kezdeményezés is csökken. Betartása a legfontosabb magatartási szabályok idegenekkel - a jele tekintélyét, az oktatás, az önbizalom, ami fontos a vezető.
2. A szerepe a vezető a fejlesztés a személyzet
Így a hatékonysága a csapat, azt a képességét, hogy megoldja a problémát attól függ, morális és pszichológiai klíma, valamint a hatalom a csoport „szellem” az alkalmazottak, ami ceteris paribus, annak köszönhető, egyrészt a minőségi személyzet és a második a jellemzői az informális kapcsolatok között a vezetők és beosztottak.
Nézzük ezeket a kérdéseket részletesebben. Kutatási és általánosítása gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a legtermékenyebb álló munkacsoportok személyek különböző korú, nemű és temperamentum. Fiatal munkavállalók sokkal fogékonyabbak az új, energikus, de néha arrogáns, nem hajlamos a kompromisszumra. Régebbi, másrészt, meglehetősen konzervatív, de az élet tapasztalat, nem hajlamos a kalandok, képes arra, hogy megalapozottabb döntéseket, hajlamosak elkerülni konfliktushelyzeteket. Továbbá, a tisztán női és férfi tisztán csoportok különleges hátrányok: a női csapat nagyobb valószínűséggel fordulnak elő kicsinyes squabbles elvesztése felett munkaidő miatt rendszeres kifejtését a mindennapi problémák, stb míg néhány férfi csapat munkaidőben gyarapodását trágárságot és a „rossz szokások”. Más szóval, a közös munka a férfi és női dolgozók, mivel összehúzza, növeli az önfegyelem, igényes magukat. Ugyanilyen fontos, hogy a csoport az egyének különböző temperamentummal, mert mindegyikük, mint láttuk, megvannak a maga előnyei és hátrányai.
3. Hibák az interperszonális kapcsolatok személyzet
* A fej nem ad konkrét feladatokat, de mindig bosszantó beosztottak sok általános kérdéseket;
* „Fixate” az egyik téma, kommunikál a személyzet, mint a munkaerő fegyelem
* Napi ki új ötleteket a munkát;
* Folyamatosan prédikálni elképzeléseiket;
* Nem bízik az alkalmazottak, kicsinyes visszaélés ellenőrzése;
* Malodostupen földrajzilag és időben;
* Nem kész megoldásokat termelés célkitűzéseit a személyzetet.
4. A típusú kapcsolatokat a csapatban
Anélkül, azt állítva, hogy különös figyelmet irányítási kérdések hívta fel a figyelmet egy érdekes besorolás a típusú kapcsolatok a munkacsoport által javasolt, az amerikai kutatók Blake és Mouton. Ez alapján egy kombinációja a két fő paramétert - a figyelmet, hogy a személy, a mérlegelés mértéke az emberek érdekeit és a figyelmet a termelés, hogy milyen mértékben üzleti érdekek. Ezek az ötféle belüli kapcsolatok csoportok tekintetében lényegesen eltérőnek a morál.
1. Be nem avatkozás - alacsony szintű aggodalom a termelési igazgatója és az emberek. Vezetője a nagy dolgot nem ruházhatja át feladatait, nem törekszik arra, komoly teljesítmény. A legfontosabb dolog számára - tartani az állását.
2. Melegítsük a cég, a magas szintű aggodalom az emberek, a vágy, hogy létrehozza a baráti kapcsolatokat, kellemes hangulatú, barátságos személyzet a munkatempó. Ebben az esetben a fej nem különösebben érdekli, hogy ugyanabban az időben elért konkrét és tartós eredményeket.
3. Célkitűzés: a figyelmet a fej teljesen összpontosított ipari feladatok megoldására. Az emberi tényező sem alábecsülni, vagy egyszerűen figyelmen kívül hagyja.
4. Az arany középút: a vezető ezen a tevékenység célja, hogy optimálisan egyesíti az érdekeit az üzleti és a munkatársak érdekeit az, hogy nem igényel túl sok a személyzet, de nem foglalkozik az elnézés.
5. Parancs: A legelőnyösebb típusú kapcsolat egy munkacsoportban. Leader arra törekszik, hogy figyelembe vegyék az érdekeit a termelés és az érdekeit a kollektív, az egyesítése a hatékonyság és az emberiség minden szintjén kapcsolatok.
Azonban ez a modell nem általános, mivel a konkrét helyzetek jelentősen eltérhet egymástól.
Amennyiben a szervezettség, a csapat harmónia elég magas, alacsony társas a fejét nem csak megengedett, de még kívánatos. Alacsony fejlettségi szintje a szervezet és a harmóniát a kollektív kereslet a fejét a megnyilvánulása magas szociabilitás, állandó szervezési erőfeszítést. Ezért az alacsony társas önmagában nem tekinthető negatív tényező a tevékenység a fejét, annál is inkább, feje fölött a szociabilitás zavarja a csapat, zavaró nagyszámú kapcsolatok.
Így a menedzser kell az alábbi szabályokat:
1. Hozzon létre egy struktúra és meghatározza a feladatokat. (A hatályos jogszabályok és jogszabály). Ez a megállapítás vonatkozik az újonnan alapított vállalkozások.
3. felügyeljük az egység. De ne hozzon létre csalók. Ez egy külön kérdés. Informer állapot nagyon veszélyes, mind az ő és a fej. Ez az információ a területen. Ahogy a mondás tartja: Kié az információt, amije van minden! A besúgó van az információ, és természetesen a vágy, hogy használja azt megváltoztatni az állapotát a felfelé hierarchiában. Végtére is, az információ egy jó fegyver a kezekben a versenyt. A csaló lehet használni az információt ellen nagyon fejét, hajlamos a céljukat. Nem semmi nem mondják: A cél szentesíti az eszközt!
4. beavatkozni a tevékenységeket egységek alkalmazottai csak abból a célból, képzési és küzdelem rosszindulatú tevékenységek. A túlzott szabályozás, szabályozása tevékenység, olyan, saját véleményét fosztja meg a munkavállaló saját kezdeményezésére, amely csökkenti a sebességet a munka és a termelékenység, alulbecsülték saját kezdeményezésre, a depresszió és a később a betegség.
5. Ne megalázni beosztottak, és hogy megvédje a becsületét és méltóságát mindegyikük, állapottól függetlenül. Zama valamint vezetők követik ezt a rendelkezést. Végtére is, az elnyomott munkavállaló sokkal rosszabb, mint az szükséges, sőt, ez váltotta ki a bosszúvágy. És ez a veszély!
6. Head emlékszik: Nem rosszabb a társaság tevékenységeinek pletyka és rágalmazó. Azt elnyomja az aktivitásuk vagy tüzet.
7. Ne kezdje a „kedvencek”. Végtére is, hogy gyakran válnak árulók. Ki, ha nem rendelkeznek információt a titkos tevékenység
8. utal minden alkalmazott tagjaként a családját.
Ez azt jelenti, ügyelve a hangulat, az egészség, a szabályok tiszteletben tartása az elkötelezettség, miközben ösztönzi és megbüntetése próbál emlékezni a teljes nevét, minden alkalmazott a cég, ülésén köszönni, és szólítsa neve és apai. Ez lenyűgöző!
9. Head emlékszik: Ő szent kötelessége -, hogy olyan légkört teremthet örömteli várakozás a csapatban. Az érzelmi fellebbezést a munkaerő bázis életképességét a rendszer.
10. Tisztelet alárendeli kötelező norma vezetője minden szinten. Ez az egyik alapvető fenntartásának feltételei termelési fegyelem.
11. Chef törődik a presztízse a vállalkozás.
Milyen szabályok az etikett kell követnie a feje?
Hogy kell egyesíteni a fej és a beosztottak a csapatban?
Hogyan lehetne javítani kapcsolatait a fejét egy csapat?
Hogyan működik egy rossz kapcsolat a fejét egy csapat?
Helyezni Allbest.ru
Hasonló dokumentumok
Személyes tulajdonságok a vezetés. Mit kell tudni, hogyan lesz a vezető a menedzsment. Jellemzői a magyar vezetés. Vezető szerep a fejlesztés a csapat. Létrehozása egy csapat munkakörnyezet. etikett normák igazgató tevékenységét.
A koncepció a csapat, jellemző a fő vezetői tulajdonságokat és funkciókat a fej, teremtő szerepének kedvező pszichológiai légkör a csapatban. A fő célok és a fej egy csapat irányítása, eljárások ezek végrehajtását.
üzleti karriertervezés. irányítási tevékenységek, mint a csapat vezetője. Vezetési stílus és hatékonyságát. Személyes tulajdonságok a vezetés irányítási rendszerének LLC „Plus Garancia Kurszk”. Javul a személy feje.
Az a képesség, a fej, hogy fontolja meg a gyakorlatban a dinamika az észlelés, a megértés és attitűdök beosztottjaira. Pszichológiai típusú személyiség vezetője. Motívumok a fejét, és megalakult a stílus az irányítás, annak összetevőit.
A rendszer a vezetői kompetenciák szükségesek a sikeres vezető. Az etikus magatartás vezetője, a potenciális korlátozások hatékony működését. Képesség a csapat kialakulása, vezetői tulajdonságokkal. Módszerek a minőség értékelésére vezetője.
Az azonosító a modern menedzser. Befolyásoló tényezők kialakulását a kép. Az arány a befelé fordulás és extraverzió személyiség. A fogalmak etika és etikett. A munka szervezésének létrehozásáról szóló kép a fejét. A probléma kialakulásának a feje, mint egy ember.