Vezetési stílus - vezetési stílusok
Vezetési stílus - ahogy a rendszer az eljárások hatását beosztottak fejét. Az egyik legfontosabb tényező a hatékony munkaszervezés, a teljes körű megvalósítása a potenciális az egyének és a kollektív. A legtöbb kutató a következő vezetési stílusok:
* Demokratikus stílus (kollektív);
* A liberális módra (megengedő vagy anarchista).
Demokratikus vezetési stílus jellemzi a hatáskörök, a kezdeményezés és felelősség között a menedzser és a képviselők, fej és alkalmazottak. Head demokratikus stílus mindig megtalálja a kollektív véleményt fontos kérdésekben a termelés, kollektív döntéssel. Rendszeresen és időben tájékoztatja a csoport tagjainak tartott fontos kérdés számukra. Kommunikáció a dolgozók tartják formájában kéréseket, javaslatokat, ajánlásokat, tanácsokat, ösztönzők, a kiváló minőségű és hatékony munkát, segítőkész és udvarias; A rendeléseket használni, ha szükséges. Head serkenti kedvező pszichológiai légkör a csapat, védi a munkavállalók érdekeit.
Liberális vezetési stílus jellemzi a hiánya aktív részvétele a kollektív fejét a menedzsment. Egy ilyen feje „sodródó”, vár utasításra vagy megköveteli vagy esik hatása alatt a kollektív. Inkább nem kockáztatni „tartani egy alacsony profilú,” kibújik a sürgős konfliktusok megoldására igyekszik csökkenteni a személyes felelősséget. Work utazást, ritkán ellenőrzi azt. Ez a vezetési stílus előnyös a kreatív csapat, ahol a dolgozók különböző független és kreatív személyiség.
Nincsenek „rossz” vagy „jó” vezetési stílusok. Különös helyzet, tevékenység típusa, a személyes jellemzők a beosztottak és a többiek. Tényezők határozzák meg az optimális arányt az egyes stílus és az uralkodó vezetési stílus. A tanulmány a gazdálkodási gyakorlat azt mutatja, hogy a szervezetek a hatékony menedzser változó mértékben van jelen mind a három stílus a vezetés.
Ellentétben a népszerű sztereotípiák uralkodó vezetési stílus szinte nem függ nemtől. (Van egy tévhit, hogy a női vezetők lágyabb és középpontjában elsősorban a jó kapcsolatok fenntartásához üzleti partnerekkel, míg a vezetők a férfiak sokkal agresszívebb, és figyelni a végeredmény). Az okok a szétválasztása vezetési stílusok hamarosan személyiségjegyek és a temperamentum, hanem a szexuális teljesítményt. Sikeres vezetők - férfiak és nők - nem csak elkötelezett egy stílus. Általános szabály, hogy ők ösztönösen vagy tudatosan kombinálni a különböző stratégiák.
Stílusok lehet besorolni különböző szempontok szerint:
1. A kritérium részvétel a menedzsment előadók.
Legvilágosabban három stílusok:
- érintettek (alkalmazottak vesznek részt ilyen vagy olyan módon a döntési folyamat)
- Autonóm (manager játszik moderátori szerepet - a munkavállalók maguk döntsék, általában a többség):
- diktatórikus stílusban (manager dönt el mindent magának, a személyzet mellett végzett szankciókkal való fenyegetés)
- autokratikus (a menedzser rendelkezésére áll egy hatalmas hatalmi apparátus)
Tulajdonosi stílus is lehetőségek közül:
- kommunikációs stílus (manager nehéz döntést, és tájékoztatja az alkalmazottak az utolsó kérdéseket tesznek fel, véleményük kifejtésére, de a végén, követnie kell a vezető utasításait)
- konzultatív vezetési stílus (ugyanaz, de a döntéseket közösen tanácskozó)
- a közös döntéshozatal (manager kitolja a problémát jelzi, korlátozások, az alkalmazottak szabadon dönthetnek, az igazgató fenntartja a vétójogot).
2. Besorolás irányítási stílus a meghatározó szempont az irányítási funkciók:
- ellenőrzés révén az innováció (tervezési innováció - mint egy iránymutatás referencia).
- vezérlés adott feladatot (minden hierarchikus szinten kitűzött célokat, ott a szabadság az eljárás ennek elérésére, korlátos becslés és ellenőrzés).
Előnyök: Freedom végrehajtása, a végrehajtás a személyes célok, elszámoltathatóság az eredmények.
Hátrányai: a merev rendszer tervezés, fokozott ellenőrzés, a hiánya a munkavállalói részvétel, az ellenőrzés költségének.
- kontroll tárgyalás útján célkitűzések (Ez a vegyes forma felett a munka célja és a munkavállalói részvétel. alkalmazottak is részt vesz annak céljait).
Előnyök: összehangolása gól - a legjobb állapotban szabadságának elérésével a végrehajtásban, a tájékozódás a cél, hanem az, ahogy a végrehajtása a személyes célok munkahelyi általános ellenőrzés, a felelősségvállalás.
Hátrányai: a merev rendszer tervezés, az eltöltött idő a megbékélésre, ütközik a hierarchikus rendszerben, a fokozódó kontroll.
- ellenőrzési szabályokon keresztül megoldásokat.
- kezelése révén motiváció.
- irányítási koordináció révén.
- ellenőrzés csak kivételes esetekben (manager fenntartja a személyzet megoldások végrehajtásával kapcsolatos feladatok beavatkozás kivételes esetekben történik -. különösen kritikus helyzetekben, figyelmen kívül hagyva a lehetséges megoldásokat, az eltérések a kitűzött célokat).
3. Criterion orientáció vagy alkalmazottai feladatok elvégzésére.
Öt tipikus vezetői stílusok:
Stílus 1.1 (gyenge menedzsment) - nincs nyomás a személyzet, nincs gond velük, túl kevés gondot a megoldást irányítási problémák. Tényleges kimenet kicsi.
Stílus 9,1 (irányítás célkitűzéseit) - munkatársak kezelik működtető, lehetőség van a magas hatásfok elérése, de szenvednek az emberi kapcsolatok.
Stílus 1,9 (klub vezetése) - barátságos légkör uralkodik, de elhanyagolt problémamegoldás.
Stílus 5,5 (kezelése középút) - elérte a kompromisszumot az igények a munka és a munkavállalók érdekeit, átlagos munka termelékenysége.
Stílus 9,9 (erős menedzsment) - a tökéletes stílus.
vezetési stílus siker mérhető a hatása a profit és költség. Annak értékelésekor, hogy szükség van kritériumaként a céljai:
- termékfejlesztés,
- Personnel Management (A hiányos, a munkahelyi elégedettséget hajlandóságot változtatni a munkáltatók, az önbecsülés, kreatív minőséget, a kezdeményezés, a tanulási).
Végül, a kérelmet a vezetési stílusok néhány korlátozást (jogi, etikai értékeit, a vállalkozó szellem). A hatékonysága vezetési stílusok nem lehet megítélni kívül konkrét helyzetekben. Meg kell figyelembe venni:
- függés a felmerülő problémák (akár tartalmaz, illetve a kreatív, innovatív elemeket készítmény olyan mértékű, élik megoldásokat, hogy azok megoldják a tervezett vagy hirtelen felmerülő kell elvégezni egyenként vagy csoportosan, időhiány)
- szervezeti feltételek (keménység mellett a szervezeti struktúra, a centralizált és decentralizált döntési feladatok, azon esetek számát, a döntéshozatal, a világosság az információs és kommunikációs utak, a kontroll mértékét)
Szervezetünk uralja irányelv vezetési stílus. Ez a viselkedés nem mindig hatékony. Például az ilyen helyzetekben, amikor a főnök nem számít, hogy erőt a beosztottak, ennek következtében nem képesek előállítani a megfelelő mennyiségű terméket időre kinevezett.
Értékelése vezetői stílusok szerint a „vezetési rács” Blake és Mouton
Törődés a termelés