Típusai felügyelő,
Sok lehetőség besorolás vezetők. Talán a legalaposabb (öt fő és három további) után a brit tudósok R. Blake és J. Mouton. Vele, most meg kell felelniük.
Egy ilyen vezető folyamatosan beavatkozik a munkát a beosztottak, akik a hibák és szabályszegések érdekében, hogy megbüntesse a bűnösöket, úgy, hogy közöttük vannak kapcsolatai „fogoly-felügyelője.” A vezetők az alacsonyabb rangú figyelmen kívül hagyja, valamint a hagyományos előadók, „shuffle” őket, mint egy pakli kártya, valamint megpróbálja bebizonyítani fölényét.
Ezek a vezetők hatékonyan alkalmazhatók a kritikus helyzetekben, amikor nincs idő gondolkodni megoldásokat. Rövidtávon ez ad egy bizonyos hatást, de hosszú vezethet a válság, a tájékozódás elnyomó módszerekkel generál beosztottak tiltakozzanak passzivitás álcázott szabotázs lebomlik morál. Azonban ez nem mindig, mert szimpátiát beosztottak vagy nem hajlandó fordítsuk energiát ellenállás, a vágy tőle, hogy valamit vagy hogy mentesíti magát minden felelősség.
A hivatalos támogatása az ilyen vezetők általában jellemző az átlagos arány, de sikeres volt, mint a legtöbb más.
Egy másik típus a vezető, a leginkább gondoskodó az emberek, és legalább a termelés. Ő teremti minden körülmények között, hogy igényeinek kielégítésére a dolgozók, ami felveszi alapján személyes szimpátia, támogassa és segítse őket, készségesen ösztönözni, amelyek célja, hogy baráti viszonyban mindenkivel, puhítja a felső vezetés a nyomás teremt kedvező erkölcsi és pszichológiai klíma. Nem tetszik neki zavarok szokásos módon az élet, átalakulás, ezért érzékeli túlnyomórészt pozitív aspektusait a helyzet, elsimítja problémák és konfliktusok (ami nem mindig indokolt). Ez megérdemelt egy kedvező hozzáállása a beosztottak. Arra törekszik, hogy azonosítsa a vágyak és mások elvárásainak, a gondolkodás, így aktívan konzultál másokkal vezet végtelen viták, hallgatja a mások véleménye alapján, hogy mit vesz illesztés összes lehetséges megoldást, hogy csak ritkán ellenőrzik.
Egy ilyen menedzser nem megtámadni másokat, hogy egyetért a többi helyzetben, annak ellenére, hogy a saját véleményét. Határozott fellépés fél és ő nem sietett, hogy kezdeményezze, de gyorsan reagál a tevékenységét más kezdeményezések, lelkesen végző kérésüket.
A csapat ennek eredményeként az ilyen gazdálkodási van beállítva kevésbé szigorú szabályok és előírások, az emberek munkába alacsony nyomáson, inkább a kényelem, elkerülve újítások, bár minden lehetőséget kapnak arra, hogy kifejezzék és elképzelései megvalósítására. Ennek eredményeként, a teljesítmény és az erkölcsi elégedettség beosztottak alacsony, és a kőbánya csak akkor lehetséges, alacsonyabb követelmények kezelése.
A harmadik típus a feje mindennek nem fókuszált.
Ez közömbös, közömbös, elkerüli konfliktusok, viták „húzza a fékek”, elfoglalja a pozícióját egy külső megfigyelő, és mi nem zavarja. Ez vezetője megkerüli, hogy önálló döntéseket aktivizmus, arra számítva, hogy minden megoldódik magától, vagy megrendelést kapott a felső, amit hűen adja előadók. Az utolsó kap a szabadság, a lehetőséget, hogy bizonyos mértékű kezdeményezés (ha erre szükség nem tehető felelőssé), és ezt a munkát maguknak, úgy gondolták, igaza volt. Tart bármilyen hivatalos előadóművészek és felügyeli munkájukat.
Mindez jellemző az a személy, „tartsa meg”, amíg öregségi vagy csalódott a munkát. Ő egyszerűen próbál túlélni kedvéért a személyes nyereség tartani a helyét a szervezetben, és ezért csak minimális mit kell tenni alapján funkcionális feladatokat, nem vonzó ebben az esetben a figyelmet. Ezért a szolgáltatás lassú. Általában egy ilyen vezető ballaszt a vállalat számára.
A negyedik típusú vezető a besorolás R. Blake és J. Mouton - között. Ez megoldja a problémát a kompromisszum arra törekszik, hogy stabilizálja, egyensúly és kerüljük el a szélsőségeket, hogy jó benyomást másokra, de nem látszanak a tömegből.
Ezért arra törekszik, hogy megőrizze a fennálló helyzetet, figyelje meg a rend és a hagyomány, elfedi ellentmondások elkerülését nyílt összecsapások, és követeli, ugyanaz a beosztottjai, amely végül bürokratizálódáshoz.
Az emberek, akik a kiválasztott alapján a kollektív, nem a fej a csapat, és irányítja a munkájukat, tájékoztatva, utasítást célok kitűzése, hiedelmek, felhatalmazás. Arra is választ vár, hogy illesztés minden megoldást, nem csak védi a nézőpontok és hiedelmek feláldozása kedvéért az üzleti érdekek.
Ha a vezérlő nem talált hibát, és támogassák ötletek javítását célzó munka, inkább informális megbeszéléseket és személyes kapcsolatot mindenkivel, hogy lépést tarthasson a szervezet. Mindez segít neki elérni mérsékelt office sikert. De hiányában hivatalos vélemény érzi korlátozott.
ötödik típus vezető végzi prioritás szintézist. Ez vonzza a stratégiailag gondolkodású alkalmazottak, akik szeretnének hozzájárulni céljainak eléréséhez a szervezet, amely összeköti őket, hogy megoldja a problémákat alapján személyes érdekek, segít feltárni a hatalom, hordoz széles információcserét és vélemények. Ez magas aktivitás, a nyilvánosságra hozatal a végrehajtási hatáskörök, különösen keretében kollektív kreativitás, javítja a munkával való elégedettség.
Egy ilyen vezető őszinte, közvetlen, energikus, magabiztos, határozott, amelynek középpontjában a valós problémákra, hogy a folyamatos keresést elkötelezett a megbékélést és a kölcsönös megértést a csapatban.
Paternalista kombájnok (és nem integrálja!) Jellemzők első és második típusú. Ez - jóindulatú diktátor, engedékeny, de a túlnyomó lelkesedés igénylő másokat is hasonló, azt tenni, amit akar.
Vonzásával lojális alkalmazottak teremt eléggé stabil csapat, amely teljesítmény közepesen magas, de várhatóan keretet. A kreativitás nem törekszik.
Nárcisztikus opportunista, és arra törekszik, hogy elérjék a bajnokságot, akkor kell csinálni semmit. Nem rendelkezik erős akaratú és értékek, így a legtöbb tettei kiszámíthatatlanok, és céljuk, hogy kitűnjön, hogy kérjük a magas rangú hivatalnokok. Ahhoz, hogy párját óvatos, és előírja az engedelmesség a beosztottak. Tart a kezdeményezés alapján pontos kiszámítása, amire szüksége van útmutatást és azt javasolja, hogy neki a döntések kedvező magukat.
Jellemzően sikeres karrierre csak egy rövid szakasz, mert hosszú távon ez megakadályozza az egoizmus, és olyan hosszú sor egy helyen.
Fasadist nem fedi a gondolatait, zárt, bár azt a benyomást kelti a kinyilatkoztatás. Ez kényszerít, a „gray cardinal”, elrejti a titkos vágy a hatalom, az irányítást az első ember, aki nyilvánvalóan mindig is támogatta, soha nem kemény, hogy kifejtsék véleményüket. Mani összevonás, hogy elérjék céljaikat, és az épület egy hírnevét gyakorolja a tanácsát követve hazugság, intrika, elhallgatás információt, uszító emberek egymás ellen. És még büntetni valaki másnak a kezét. Az előnye, hogy konfliktusok, kompromisszumok mások ötleteit. Problémák értesítéseket, de figyelmen kívül hagyja, és mindig hagy egy kiskaput, hogy a változás természetesen.
Egy másik jól ismert kutató D. Keyrsi javasolt osztályozást, amelynek alapja a lelki adottságok meghatározott. Típusú vezetők, akik már megvan bele, azt kisajátította a nevét a hősök a görög eposz.
1. "Etimetey" (testvére Prometheus, kiváló gondolkodó elme). Megbízható, figyelembe veszi az összes vonatkozó részleteket és a részleteket gondosan utal, hogy a források és a gyakorlatok célja, hogy megőrizze a szabályok, konzervatív, aki nem szereti kockázatot, hajlamos a bürokrácia és a formalizmus. Rugalmas asszisztens vagy a tanácsadó pszichológus szükséges a sikeres működését.
2. "Dionüszosz". Ez képes azonnal reagálni a helyzetre, hogy járjon el a kockázati tényezőket, és a veszély, konstruktívan, rugalmasan, formailag és tartalmilag. De nem tudja pontosan rutin munka, nem figyel a részletekre és rendeletek. A siker lehet elérni a segítségével a képviselők, hajlamos a pontos működését, képesek megtervezni és emberekkel dolgozni, mivel ő nem hajlandó, hogy dolgozza ki és következetesen végrehajtja a terveket.
3. "Prometheus". Ez elkötelezett a globális stratégiai koncepciók. Képesek hosszú távú tervezés és eredményorientált, hanem folyamat, hajlik arra, hogy másokon segítsenek. Nem tetszik neki elmagyarázni, ismételje meg, köszönhetően a személyzet, kommunikálni érdektelen emberek. Rendkívül elmerült munka, nem tudja, hogyan kell pihenni, követelve a másik féltől is. Ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell tanulni, hogy meggyőzze és mások támogatásával.
4. "Apollo". Összpontosított egyéni attitűdök és jellemzőit minden. Arra törekszik, hogy megoldja mind a szervezeti és egyéni problémák. Rugalmas, barátságos, felvesz egy csomó más emberek problémáit, és nem mindig azok megoldására. Ez megköveteli a képességét, hogy különbséget felelősséget.
Ami a Power Manager osztják, unitárius, amelynek célja a teljes koncentrációja azt a kezükben, hogy egymaga megoldani a problémát, gátolják vagy megakadályozzák a kialakulását képviselőcsoportok alárendelve és konfliktusok. Támaszkodik, egy csapat lelkes és engedelmeskedett alkalmazottak.
Ezzel szemben a pluralista vezetője elismeri a nézetek és a munkavállalók érdekeit, arra törekszik, hogy egyensúlyt érdekeit a szervezetek és a saját, és amelyre alapozza erejét. Felismeri a létezését konfliktusok nemcsak negatív, hanem pozitív hatásai, kezeli a javára a szervezet és hogy erősítse pozícióját tartva „összhangban” konfliktusok, közvetítő azok megoldása érdekében, és biztosítja számukra a hatalom, hogy rázza az alapokat.
Irányultságú felé egy bizonyos típusú intézkedés vezetői vannak osztva az aktív és passzív.
A fő célja a passzív vezetők (típus teljesítmény), hogy fenntartsa a minden áron helyüket a szervezetben. Ezek vezérelvei a többi ember, feladatok elvégzésére minden áron, keskeny szakemberek félnek a kockázat, határozatlan, ők a minta.
Western menedzsment szakértő azonosítani többféle passzív vezetők.
Szakemberek. Jellemzőjük a magas szintű szakmaiság, tiszteletben tartása beosztottak, a tökéletességre törekvés, a fegyelem és a rend, hogy ösztönözzük a szabad véleménycsere, a nyugalmat. De ők szállítják a fejét a munka és a problémamegoldás, nem fordít kellő figyelmet a kezelésére és maguk is engedelmeskedni, és alkalmazkodni.
Ezek közel integrátorok, akik értékelik a jó közérzete, nem érdekli a hazai verseny és a verseny, ezért vigyázni a rendet, sima ellentmondások. Nekik van egy tendencia, hogy a túlzott mozgás a készülék és az ízek mások.
Az emberek a benyomást kelti, intenzív tevékenység, a foglalkoztatási problémák a szervezet, és próbálja meggyőzni másokat, hogy nélkülözhetetlenek. Tény, hogy csak a „felületesen”, tanácsot ad átfogó terv, anélkül, hogy akadályozná a valódi folyamatokat.
Passzív vezetők, amivel az első helyen a saját érdekeit, közömbös az igényeket a szervezet egészének és minden egyes tagja külön-külön összpontosítanak magukat.
Aktív menedzserek (cselekvési típus) igyekeznek bővíteni saját befolyási megszerzésének nagyobb teljesítmény, és a kedvéért javítása a szervezet és az eredmény a közjó, használt hagyományos módszerek, a kockázat, megbízott hatóság, hajlamosak gyorsan változnak, válaszul a környezetet. Kétféle aktív vezetők is összpontosít magát.
Az első típus egy hagyományos név harcosok dzsungelben. Ezek az emberek vágynak az abszolút hatalom osztja a világot bűntársaik és ellenséget, megsemmisíti a verseny és a küzdelem minden használ ebben a háborúban a beosztottjai. Attól függően, hogy az ebben az eljárásban alkalmazott vannak két csoportba sorolhatjuk: „Lions”, működő nyitott, és a „rókák”, főleg foglalkozó intrikák.
A második típus középpontjában az aktív vezetők - a játékosok. Számukra a fő célja nem annyira a helyzetben, mint olyan, mint a folyamat megvalósítása érdekében. Úgy, észrevette a valóságot, mint a mennyisége esélyt nem félnek a verseny, egy pár játékot egyszerre, kihívás ellenfelek, az intuíció, kombinált és magában foglalja a megfelelő emberek a játék inkább magával ragadó, mint arra kényszerítve őket, hogy az innováció a verseny legyőzésében. A játékosok aktívan részt vesznek a különböző kampányok tartalom pillanatnyi győzelmek minden áron és elpusztítani, mint létrehozni, nem tudta, hogyan kell megbirkózni a valós cselekedetek.
A harmadik-központú szervezet, a fajta aktív vezetők úgynevezett nyitott törekvő hatalom kedvéért változás a közjó. Általában ez az érett szakemberek, akik a saját jövőkép, amely megfelel a valós igényeket a szervezet és annak tagjai. Ezek használata erő a mások javára, tartják kifogásolható, serkentik beosztottak kreatív megközelítés az üzleti és felelősségi figyelmét átfogó kapcsolatok.
Általános szabály, hogy ezek a vezetők kifejlesztettek egy cselekvési tervet előre tudják, hogyan ellenére minden akadályt annak végrehajtására. Ezek nehéz, de nem kegyetlen; alkuvó de igazságos; meghatározva, de rugalmas; céltudatos, de nem arrogáns; optimista, de reális; figyelmes; Hatalmuk van, de nem nyomják; energikus, de nem fanatikus.