Az a képesség, sikeres vezető

Cég keres sikert a jövőben szüksége lesz szerkezetátalakítás. A technológiai fejlődés fog változni, és a játékszabályokat. Ahhoz, hogy megfelelően jár el az eseményeket már nem elég - a vezető képesnek kell lennie arra, hogy előre őket. Meg kell előre módosítások és új lehetőségeket velük kapcsolatban.

Mit tud a vezető szerepet a gazdaság, így a kockázat indokolt volt, és az esélye, hogy egy sikeres megoldás volt, több mint valószínű, hogy elveszíti? Azt kell, hogy összpontosítson ezek a szempontok az ügy:

oktatás és képzés, mint önmagadat, és a személyzet
a képesség, hogy megértsék az emberek, és a képesség, hogy együttműködik velük;
megértése a cég céljai és módszerei azok elérésének;
hajlandóság alkalmazkodni a változáshoz, hogy népszerűtlen döntéseket;
felhasználásának az értékelési kritériumok, amely megadja a lehetőséget, hogy tanuljanak a múlt tapasztalataiból.

Az a képesség, hogy sikeresen manager

Az a képesség, hogy extrapolálni (becslés). Egy erős vezető nem kell rengeteg információt. A mély és széles körű ismeretekkel, akkor ösztönösen felismeri, hogy meddig mehet az extrapoláció a helyzet.
Képesség fejlesztése több modell egyszerre. Túl magas a kitartás, hogy sikeresen eljáró vezetője nem kívánatos. rugalmasságra van szükség, ez fontos szempont a vezető viselkedését. Multivariance nehezebb döntéseket hozni, de a feltételek a piaci bizonytalanság hatékony egyik változata viselkedését.
Stabilitás helyzetekben a bizonytalanság. Ez az egyik legfontosabb tulajdonság egy vezető, t. Hogy. Ez lehetővé teszi, hogy ne féljenek az ismeretlen, és nincs visszacsatolás. „Fehér foltok” nem zavarja a tevékenységét. Meg tudja kezelni a saját ügyeit, és anélkül, azonnali visszajelzést és megoldani a problémákat, túl sok azoknak, akik nem tudnak fellépni az arca bizonytalanságot.
Megértést. Magasabb szintű eredményesen működő fej és nagy érzékenységet eltér fejlett intuíció. Meg van egy sajátos képessége, hogy lehet nevezni „agility az utcán nyüzsgés.” Ő rögzíti a lényege az ügy ösztönösen, és gyorsan, felfedve egy figyelemre méltó módon képes különbséget tenni a lényeges szempontok a helyzet a nem alapvető fontosságú.
Az a képesség, hogy vegye át. Leader könnyen a vezető szerepet kinevezése óta nem bocsánatot, és nem figyel a követelések, akik tartják magukat a jelölt a posztra. Ő nem teszi lehetővé számukra, hogy fellángolnak irigység és a féltékenység, és még zavarja a feladataik ellátása során.
Kitartás. Sikeresen eljáró vezető távollétében a merevség és a dogmatizmus makacsul végzi terv, még ha népszerűtlen szempontból. Velejárója intuitív megértése milyen ötletekkel kell maradni, míg aktívan érdeklődik a rendelkezésre álló adatokat. Nem félt nézeteltérés mások.
Az a képesség, hogy működjenek együtt. Sikeresen teljesítette ezt a funkciót a vezető képes elnyomni az ellenségeskedés és hatékonyan fellépni, annak ellenére, hogy neki. Sikerül semlegesítsék az ellenséges érzéseit. Egy ilyen vezető sajátos képessége, hogy beszélni az emberekkel tapintatosan közli minden szinten. Hála a jó képesség interperszonális kapcsolati ő ér szilárd támogatást a szervezet saját maguk és ötleteket. A vezető képes féken tartani az ellenségesség és agresszivitás.
Kezdeményezést. Sikeres inkumbens aktív. Ő vezeti a támadást. Érti a lehetőséget, menekülés a többiek figyelmét. Tudja, mikor kell kezdeni - ez része az ő intuitív tudás. Amikor a többi tartományban, úgy viselkedik. Kezdeményezése a fej között az egyik legfontosabb tulajdonságok, a sikerhez vezető - a képesség, hogy a kockázatokat.
Vigor. A fej nehéz sikeres anélkül, hogy immáron az állóképességet. Anélkül, hogy a fizikai és szellemi kapacitásuk nem lehet hatékony segítséget nyújt. Az állomány fizikai és szellemi ereje pótolni hatalmas energiát a meglévő és sikeres vezető. Ez folytatódik a munka a fejét, míg mások csepp a kimerültségtől.
Az a képesség, hogy támaszkodni mások. Sikeresen eljáró vezetője készségesen kölcsönöz ismereteket, tanácsokat ad, segíti a növekedést, mások nem kímélve az idő rá. Mindig készen áll, hogy segítse a szakmai fejlődés és a fejlesztés, hogy támogatják a másik létrán.
Senzitivnost (érzékenység). Head kívánatos lenne fogékony a mások érzéseit. Azt kell, hogy jellemezze empátia (empátia, támogatás), és a képessége, hogy magát egy másik helyére és a tapasztalat az érzéseit. Sikeres a vezető van valamilyen „személyes radar”, hogy megadja neki a lehetőséget, hogy úgy érzi, mit éreznek, és még úgy gondolja, kollégái.
Azonosítás (azonosító) magát az ügyben. A legsikeresebb hatású fej képes elviselni kudarcok nélkül egyfajta vereség vagy a depresszió. Ő vonzza a nagyon folyamat eredmények eléréséhez. Ő nem törekszik arra, hogy mindenható és mindentudó, nem próbálta, hogy mindenhol egy időben ezt a munkát mások, ne próbálja úgy tűnik, minden tudjuk, hogyan. Hatékony vezető képes bízni a munkát a fejét a másik. Ez nem vonzó a hatóság mint ilyen, ő jobban érdekli a cél elérésére. Ő kap igazi öröm a mások sikerének, és nem a saját korlátlan hatalmat. Power, amit használ, jön a tekintetben, hogy inspirálja. Nem keresi, hogy annyi vezető pozíciókat, tudva, hogy az ő befolyása olyan nagy, és elég volt szüksége, hogy használja a hatalmát, hogy sikerül. Tudja, hogy érdemes és elégedett vele, ő teljesen biztos magában. Mindez ezt az erőt a vezető ellenállni nem kívánt változásokat.
Az a képesség, hogy empatikusak. Sikeresen eljáró vezetője mutatja empátia másokkal, nem számított, hogy erre fog szeretni. Ő képes pártatlanul és pontosan értékelni a beosztottak, jól tudva, hogy lehetetlen mindenkinek örömet. Ő képes együttérezni a személy, nem teszi lehetővé azt, hogy magát tehetetlen és igénytelen. Egy ilyen vezető tisztában van vele, hogy a vágy bármilyen olyan lett, mint a beosztottak lehetetlenné teszik, hogy ellenőrizzék őket. Köszönhetően erős azonosítási tudja, hogy népszerűtlen döntéseket kedvéért a siker a csapat, a szervezet.
A kamat a növekedés a szervezet, és nem a saját karrierjét. Egy igazi vezér feltétlenül érdeklődik, mit akar hátrahagyni. Ő nagyon erős vágy - nem a személyes teljesítmény, mert nem szükséges, mivel az a tény, hogy az egész szervezet volt felszerelve az ő ízlésének. Amint elhagyta, meg akarja tartani a munkájuk eredményét, és nem magával őket.
Függetlenségét. Sikerül vezetője ismeri a határait képességeit, együttműködni másokkal, hallgatni őket, de eljön az az idő, amikor a végső döntést, azt mutatja függetlenségét. Miután a döntést alapja az összes a tények előtt, ő tartja azt. Egy ilyen vezető nem lehet arra kényszeríteni, hogy csatlakozzon a döntés, amellyel nem ért egyet, akkor inkább lemond, mint akarat, ami ellentétes nézeteit és hitét.
Rugalmasság. A fej nincs szükség, hogy összpontosítson egy adott időpontban egyetlen kérdés. Meg lehet oldani több problémát egyszerre, és ha szükséges, lehet váltani egyik irányból a másikba aktivitást. A vezető számára nyitottnak kell lennie a felfogás az új ötletek, új gondolkodás, új eljárások (a szervezeten kívül és belül is). Törekvés a siker a fej fejleszti a rugalmasság, a megértés, hogy nagyon könnyen lehet korlátozni a preferenciák és hobbi.
Stresszel szembeni ellenállást. A vezető képes vigyázni az egészségükre, mint a testi és szellemi és megbirkózni a stresszel. Ő megérti, hogy szükség van, hogy fenntartsák a kiegyensúlyozott életmód, és kezeli az életét, és az idejét. Sikeresen eljáró vezetője nem teszi lehetővé a körülmények az idő és kormányozni magukat. Úgy érzi, jó, ha ezt az életformát, és élvezze ízelítőként minden előttünk minden nap. Érzi a stressz hatásait, tudja, mit kell tenni, hogy ne sérüljenek az egészségre.
A jelenléte cél (küldetés). Leader erős meggyőződése és egy világos célt. Ő az a célja az életben, a cél a munka. Felébred reggel, nem volt csak arra vár, hogy ő lesz egy új nap. A jelenléte a cél magában foglalja a tervezés, és minden nap hoz vezető e cél elérése érdekében. A cél általában egy valóra vált álom - az álmok, hogy mi lenne a cég, hogy mi lenne az élete. Leader szereti és tudja - gyakran filozófiailag - beszélni álmát. Azonban a kilátást a fejét nem szabad megcsontosodott, - az álom kell fejleszteni, valamint kapcsolódik a végrehajtása érdekében.
közösség vezetői. A fej a vezető használja a hatalmát és befolyását a társadalom javára. Ő komolyan veszi a felelősséget, például a környezetvédelem. A vezető ad az időt, fáradságot és energiát, hogy javítsa az emberek életét és a társadalom fejlődéséhez, az összes rendelkezésre álló forrásokkal rendelkezik.
A humora. Megvalósítja a legnagyobb sikert vezető egy humorérzéke. Ő képes látni a humoros oldaláról, ahol mások is csak tragédia. Nem engedi, kudarcok, hogy elnyomják magát képes megtalálni a helyzet, hogy valami vicces. Sikerül, hogy könnyen megtalálják a különböző lehetőségeket. Félreértés ne essék, ő ismeri, és kész arra, hogy nevetni magukat, és nem öntött a hibás a többiek.
Biztosítják a személyes ideális. A vezető tisztában van vele, hogy mit akar lenni, hogyan kell élni. Ő következetesen és folyamatosan arra törekszik, hogy szavait tettek, és hogy illeszkedjen a személyes ideális. Ennek következménye a véletlen az ideális és a tényleges viselkedés az, hogy a vezető a békét magával, ő könnyű beszélni, az őt körülvevő érzik magukat, függetlenül azok helyzetét, illetve a társadalmi státusz. Az emberek nem kell félni, és szívesen megbízik a vezető a bánatát és gondjait. Csak a személyes integritás, a vezető lehetővé teszi.

Hikolay Obozov Nyikolajevics - Doctor of Psychology, egyetemi tanár az észak-nyugati Közigazgatási Akadémia szakértői távoktatási központ „Elitarium”

Rate and Share

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő