Referencia Üzleti stratégia
A feladat olyan vállalatirányítási rendszer - nem csak megtartja aktivitását egy bizonyos szinten, hanem folyamatosan fejlődik. Számos fontos elveket. Egyikük - a használata a racionális cselekvés rendszerek teljesen minden szinten, a fellépők, hogy az alacsonyabb szintű vezetők.
Tervezése során a vállalat a ma és a jövőben is, a legjobb, hogy kövesse a megközelítés már létező és bevált esetében.
Világ gyakorlat megkülönbözteti négy ilyen megközelítés. Ezek az úgynevezett referencia üzleti fejlesztési stratégia. Meg van egy másik neve - az alap- vagy alapvető.
Referencia Üzleti stratégia - a fő fajtái és jellemzői
Amikor csak négy megközelítés vállalkozók különös figyelmet fordítanak bármelyike, vagy több eleme az öt fő. Ez a piac, termék, technológia, a piaci szektor, illetve a helyzetben a cég az iparágban.
Annak érdekében, hogy meghatározza, mely a referencia stratégiák fogja használni, meg kell értened, és válaszoljon a kérdésre, hogy mi célt beállított magad. És az egyetlen válasz erre a kérdésre, akkor elkezdik tervezni tevékenységeiket.
A referencia üzleti stratégia négy fő típusa van:
- koncentrált növekedési stratégia
- integrált növekedési stratégia
- Változatos növekedési stratégia
- csökkentési stratégiát.
Minden ilyen típusú lehet osztani több altípust. A részletes megjelenés.
koncentrált növekedési stratégia
Az alkalmazás ennek a stratégiának megváltoztatni sem a termék vagy a piacon. Egy ilyen megközelítés indokolt lenne, ha a cég létezik a piacon már több éve, stabilan tartja a rést, és van egy bizonyos hírnevet. koncentrált növekedési stratégia három területen: a stratégia a piac fejlődését, a stratégia piaci pozíciójának erősítése és a termék fejlesztési stratégia.
piacfejlesztési stratégia
Alkalmazásában ez a stratégia előtérbe a keresés az új lehetőségeket olyan termék, amely már létezik, és értékesítik. Ez lehet földrajzilag új piacok (fióktelepek létrehozásával különböző városokban vagy országokban), és talán a fejlődés egy új iparág, ahol ugyanaz a termék, mint a fejlesztés lesz alkalmazva.
pozícióinak megerősítése, a stratégia a piacon
Termékfejlesztési stratégia
Ez a stratégia segít a vállalkozás abban az esetben van szükség, hogy az értékesítés egy magasabb szintre, hogy támogassák az új termék, vagy visszatér az érdeklődés a vásárlók. Akkor összpontosítania a meglévő termékek (minőségének javítását, hogy módosítsa a csomag kialakítása, illetve bővíteni), és el lehet kezdeni új termékek előállítására a már kialakult területen.
integrált növekedési stratégia
Az ezzel a típusú referencia stratégia eredményez változást a vállalat az iparágon belül. Ez lehet bővíteni, vagy felújított. Ha vannak okai nem teszi lehetővé a rendszer használatához a koncentrált növekedés, akkor olvassa el ezt a megközelítést. A megoldás az lenne, abban az esetben, ha használja a két stratégia egyszerre.
Három altípusa integrált növekedési rendszer:
- jövőre vertikális integrációs stratégia
- hátra vertikális integrációs stratégia
- horizontális integrációs stratégiát.
Stratégia jövőre a vertikális integráció
Fejlődő szerint ez a stratégia, a cég elkezdte fejleszteni a közvetítő rést. Lehet vásárolni az üzletet közvetítők, illetve a felügyelet megerősítése fölött tevékenységüket. Ha nem elégedett a struktúrák, amelyek részt vesznek az értékesítés és forgalmazása, amely a cég, akkor nem is gondol - itt az ideje, hogy kezd alkalmazni a stratégia megy előre a vertikális integráció.
inverz vertikális integrációs stratégia
Fejlesztés a cég annak köszönhető, hogy fokozott ellenőrzés a szállítók és mivel a nyitó ágak, akiknek feladata magában foglalja a szervezet a szállítások. Így a vállalat függetlenné válik a szállítók és változások a nyersanyagárak.
horizontális integrációs stratégia
Módszerek a stratégia bizonyos mértékig illeszkednek a módszerek megerősítését célzó stratégiát pozícióját a piacon, mivel átveszi az irányítást a tevékenységek a versenytársak, amíg a felszívódását a cégek.
Változatos növekedési stratégia
Abban az esetben, ha egy nagyvállalat teljesen fejleszti piacon az összes trükköt és árnyalatok, és sikeresen összes funkcióját használni a termékeik, itt az ideje, hogy a stratégia végrehajtásához diverzifikált növekedést, a fő lényege, amely - az új területeken.
Ha van olyan helyzet, hogy a termék kisebb és kisebb a kereslet, a verseny rendszer lehetetlenné teszi, hogy bővítse a meglévő keretek, és te. így a nemzetközi piacon, szeretnék csökkenteni az adókat, itt az ideje, hogy alkalmazza a stratégiát diverzifikált növekedést.
Három altípusa diverzifikált növekedési stratégia:
- központú diverzifikációs stratégia
- konglomerátum diverzifikációs stratégia
- horizontális diverzifikációs stratégia
Központú stratégia diverzifikációs
Ezzel a megközelítéssel, állandó termelése a fő termék (marad a központban, amely alapjául szolgált a neve a stratégia) alapján a meglévő technológiák, a rendelkezésre álló nyersanyagok és az elosztó hálózat, valamint egy jól támogatott márka elkezdi termelni az új termék vagy vásárolni az adott vállalkozás.
Ha a core business - fa, logikus lenne, hogy összegyűjtse és eladni bútor nyersanyagból maradékok vagy a beszerzés bútoráruház.
Stratégia konglomerátum (független) diverzifikáció
Ez a stratégia nevezhető a leginkább bonyolult, költséges és kiszámíthatatlan. Ez abban áll, átkerül egy alapvetően új termék fejlesztése és egy teljesen új piacon.
Felmerülhet a kérdés, hogy miért kockáztatni, és indítsa újra a semmiből? Azonban, ha a cég stabil, és elég nagy, akkor miért nem teszi a kísérletet. Ha sikerül, a márka könnyebben felismerhető legyen. És ami a legfontosabb, csökkenti a kockázatot, mert mint általában, a válság számos területen nem történik meg.
horizontális diverzifikációs stratégia
Ez a stratégia magában foglalja a kibocsátás a termék, ami egy társa a meglévő fő is. Ez történt az új technológiák és a piaci használja a már jól bevált.
Sikeres megvalósítása érdekében ennek a megközelítésnek fontos, hogy válasszon egy új terméket. Meg kell összpontosítani az ismerős fogyasztót.
Ha az elsődleges termelés, például - a sport táplálkozás, nyugodtan kezd termelni sporteszközök és sportruházat. Új termék a jól fogadták, különösen azok, akik már kötve a márka és értékeli annak minőségét.
csökkentési stratégia
Vannak helyzetek, amikor ésszerű teljesen megváltoztatni a vállalati struktúra, anélkül, hogy megvárná, hogy mikor megy csődbe, vagy akár közel hozzá. Ez a vágy lehet egy olyan időszakban, az általános gazdasági válság, vagy mert egy meredek csökkenése a piacon.
Azonban a csökkenés a referencia stratégia alkalmazható nemcsak olyan komor körülmények. Logikus, hogy olvassa el ezt a stratégiát, és ha szükséges, átalakítása a társaság és miután az aktív időszakban a fejlődés.
Négy altípusa csökkentési stratégia:
- kiküszöböléséről stratégia
- csökkentésére irányuló stratégia gazdasági övezetek
- költségcsökkentési stratégia
- A stratégia a „betakarítás”
kiküszöböléséről stratégia
Ez a stratégia olyan esetben, ahol a helyzet annyira kedvezőtlen azt jelenti, hogy teljes vagy részleges lezárás. Beszélünk a záró a vállalkozás, vagy a tiszteletére ágain. Akkor is megáll a termelés veszteséges termékek.
csökkentve a gazdasági övezetek stratégia
Ha azt szeretnénk, hogy fektessenek be minden gyártási vagy iparág hosszú távú tervezés, lehetséges, hogy megszüntesse a részét a leányvállalatok, részlegek vagy ág, amely hozza a jelenleg legkisebb jövedelem. Ez a stratégia, hogy csökkentsék a gazdasági övezetekben.
költségcsökkentő stratégia
Ahogy a neve is mutatja, ez a megközelítés azt jelenti, legfeljebb a költségek csökkentéséhez. Mi lehet ez? Átmeneti szüneteltetése termelés, csökken a beszerzési, az elbocsátás a személyzet és így tovább. D. Általános szabály, hogy egy ilyen stratégia igénybe, ha a vállalat szükséges, hogy túlélje a nehéz időkben. Tehát ez csak átmeneti.
A stratégia a „betakarítás”
Ha megértjük, hogy az egyik termelési ágak bevételt sokkal alacsonyabb, mint az várható volt, ez reménytelen, és még az eladás fog jelentős forrásokat, akkor a stratégia végrehajtásához „betakarítás”, és így elérni a tisztességes nyereséget.
Ez a megközelítés csökkenti a termelést, ami fokozatosan történik (ez rövidítése az állam, az értékesítés csökkenése eszközök beszerzése), és ezzel egyidejűleg értékesítésének ösztönzése a meglévő termékek (gyakran csökkentett áron). Ha a termelés fokozatosan záró, a maximális teljes bevétel lehet beszerezni.
Ezek a hivatkozás az összefoglaló a stratégia és az alapelvek a tetteikért. Az, hogy melyik stratégia marad rajtad. Nagyon gyakran használják számos stratégiát egyszerre, vagy sikeresen alkalmazott elemek kombinációja.