Mi a stratégia bevezetése mind a stratégia valóban működik, olvassa el az online regisztráció nélkül
Mi a stratégia?
Stratégia - viszonylag új tudományág. Egészen a közepén a múlt század boґlshuyu a trükk, hogy figyelembe vették a stratégia nevezhető a menedzsment tudomány. Így nem meglepő, hogy sok cég nem tudja meghatározni, hogy mi ez, és hogyan lehet létrehozni egy hatékony stratégiát, mert nincs egyetlen világos és átfogó fogalom meghatározása nem egyhangú véleménye létrehozását. Amikor a stratégia hoz sikert, úgy néz ki, mint egy igazi csoda - egy titokzatos és megmagyarázhatatlan előre, de logikus és világos visszatekintve.
Hogy a választás - egy nehéz feladat, ami nem mindig voltak összhangban a többi elvégzendő feladatok. Véleményünk szerint csak néhány vállalat felelni az egyértelmű, így a választás, szilárd nyerő stratégia. Különösen sok vezérigazgató lehetővé teszi a sürgős esetek, hogy kiszorítsa, ami igazán fontos a vállalat számára. Amikor egy cég amely elsősorban a cselekvés. a gondolkodás háttérbe szorul. Ahelyett, hogy dolgozik, hogy hozzon létre egy nyerő stratégiát, sok vezető megközelíteni ezt a fontos oka az egyik ilyen nem hatékony módszerek:
1. Határozza meg a stratégia, mint a látás. Nyilatkozatokat küldetés és a jövőkép a cég - fontos eleme a stratégia, de nem elég. Nem tartalmaznak semmilyen ajánlást hatékony fellépés, nincs pontos terv a kívánt eredmény elérése. Ők nem kínálnak semmilyen választás, hogy milyen területeken az üzleti be kell vonni, és mit nem. Ők nem kerültek a szíve ilyen komponensek a stratégia, mint a fenntartható versenyelőny és kulcsfontosságú elemeit értékteremtés.
2. Határozza meg a stratégia a tervet. Tervek és taktikai intézkedések - szintén nagyon fontos eleme a stratégia, de nem elég. A részletes terv, amely bemutatja, amit a cég nem (és mikor), nem garantálja, hogy ezek a lépések létrehozásának biztosítása a fenntartható versenyelőny.
3. tagadja annak lehetőségét, hogy a hosszú távú (vagy akár közepes) stratégia. Egyes vezetők azt állítják, hogy a világ olyan gyorsan változik, hogy lehetetlen, hogy gondoljon a stratégia csak előre. A társaság köteles megfelelni az új veszélyek és lehetőségek, mint azok felmerülnek. Sajnos, mivel ez a megközelítés azt cselekszik reaktív üzemmódban, így könnyű préda a stratégiailag gondolkodású versenytársai. Idején azonban a gyors változás stratégiája nemcsak lehetséges, de lehet egy jelentős versenyelőnyt és a forrás értékteremtés. Az alma nem gondol a stratégia? És a Google? A Microsoft?
4. Határozza meg a stratégia az optimalizálása a meglévő állapotot. Sok vezető megpróbálja optimalizálni, amit már itt a vállalatok kedvéért hatékonyságának javítása és hozzon létre egy értéket. De ez nem stratégia. Javítása a jelenlegi gyakorlat nem akadályozza a nagyon is valós veszély, hogy a kísérlet, hogy a kiigazításokat a helytelen cselekedetek csak kimerítik az eszközöket és forrásokat a cég és stratégiailag gondolkodású versenyzők, eközben lesz felülmúlni azt. Gondoljunk csak a hagyományos légitársaságok, megpróbálja optimalizálni a rendszer pontokat, ugyanakkor Southwest Airlines kifejlesztett egy alapvetően új üzleti modell, amely feltételezi a közvetlen kapcsolat a származási és rendeltetési hely. Optimization szerepet játszik az üzleti életben, de nem az a szerepe stratégia.
5. Határozza meg a stratégiát, amely a bevált gyakorlatok alkalmazását. Az ipar minden területén elterjedt eszközök és munkamódszerek elveszíteni eredményeként egyediségét. Egyes vállalatok meghatározzák a stratégiát, a teljesítményük összehasonlítására vonatkozó versenytársak mutatók és későbbi munkája hatékonyabb módszerek alkalmazását versenytársak által használt. De utánzás - nem stratégia, és az utat a középszerűség.
Mindezek hatékony megközelítések erednek félreértés, hogy mi valójában egy olyan stratégia, valamint a vonakodás, hogy nagyon nehéz döntéseket. Amíg lehet, hogy feladja a status quo - a természetes vágy. Azonban csak egy út vezet a győzelemhez - dönt, és megfelelően jár el azt. Természetesen a nehéz döntéseket, hogy korlátozza a cselekvési szabadságát, és kénytelen ragaszkodni egy út, de ugyanakkor lehetőséget biztosít arra koncentrálhassanak, ami igazán fontos.