Milyen a jó vezető
Egy jó vezető, mint Yoda mester egy szoknyában, egy furcsa és természetellenes látvány. Az első helyen ez nem jó. Túl szelíd szó a mai gazdasági realitásokat, nem? Lehet, hogy jó anya tanár, vagy testnevelő tanár. Ami az utóbbit illeti, egyébként született kétséges.
Mi határozza meg a fogalmakat
Mit jelent, hogy egy „jó” vezető? Jó, hatékony, szorgalmas, lojális, ideológiai, tisztességes, kalandos, nagyvonalú? A „jóság” nagyon széles, és a kezelések is várják.
Mert munkavállalóként „jó” vezető a legtöbb esetben irgalmas lesz, csak, a megértés és nagyvonalú főnök. Késő megbeszélést? Nos, nos, ne aggódj. Dugók ugyanaz. Nakosyachil egy fontos projekt? Ó, mi minden emberi és a hibák nem biztosított. Teljesített túlórák? Egy ilyen díj, és akkor adnak. Az egész osztály, mi lehet. Röviden, a tökéletes fej bármely vállalat!
Mert munkavállalóként „jó” vezető a legtöbb esetben irgalmas lesz, csak, a megértés és nagyvonalú főnök.
Azonban Örüljünk - a valós életben ilyen gyakorlatilag nem fordul elő, mert a legtöbb vállalat nem lenne esélye a sikerre. Kérjük, hogy egy ritka képviselője az ilyen típusú vezetők a lehetőséget, hogy gyakorolni, mondjuk, a konyhában filozófia.
Azt állítják továbbá. Vihetek kiindulópontként véleményét a feje maga? „Én vagyok - egy jó vezető, a beosztottak tisztelnek, HR-specialista még közvélemény-kutatások végzett” - hogyan érted? Még mindig azt hiszik, hogy Carlson, aki mindig visszautasította zsemlét. Megbízhatatlan.
Kiderült, hogy az egyetlen és a legtöbb objektív kritérium a magas kezelési értékelését - egy cég, amely fejleszti. Ebben az esetben a „Társaság” bármi lehet: egy kereskedelmi szervezet, egyházi közösség, a vidéki kórház, város, régió, állam. Minden, még a legstabilabb szerkezet a legstabilabb idők összetörik, és átalakulni több, mint a semmi, ha tényleg megpróbálja. A legfontosabb dolog -, hogy hozzanak létre „tehetséges” vezetők, igaz?
Kiderült, hogy az egyetlen és a legtöbb objektív kritérium a magas kezelési értékelését - egy cég, amely fejleszti.
Ez menedzser: mi ez?
Mégis, ez egy igazi vezető? Peter Drucker, az egyik alapító of Management, személyesen ismerte száz sikeres vezetők. Miután gondosan mérlegelni életrajzát, jelleme, vérmérséklete, kommunikációs stílus és a menedzsment képességek, érdekek, jött egy lenyűgöző következtetésre. Készülj. Kiderült, hogy mindegyik rettenetesen eltérő. Egy sikeres menedzser volt elég ellentétben a többi, ugyanazt a sikert. Hát nem csodálatos?
„Ha az emberek veleszületett képessége, hogy hatékonyan működjön, ahogy született, például egy zenész, vagy egy festő tehetségét, mi lett volna, nagyon rossz. Köztudott, hogy csak egy nagyon kis számú ember született a kiemelkedő tehetségek, hogy egy adott ügyben. [...] A modern civilizáció lenne rendkívül sérülékeny, és talán még nem fenntartható, „- mondja Drucker.
Tudod lélegezni: nem rendelkeznek a titokzatos személyiség jellemzői és bizonyos funkciók és bizonyos esetekben „képességét, hogy a helyes dolgot”, ahogy azt a könyvet, Drucker.
Ez a képesség alapja az öt szokások, hogy a kutató véleménye szerint segíteni fogja a fejét, mint egy kis osztály és nagyvállalatok lesz igazán hatásos. Itt vannak:
- Tudja, hogyan kell tölteni az időt, és arra törekszenek, hogy irányítani.
- Fókuszban a végeredmény, nem pedig a folyamat a munka, mint olyan, vagy konkrét módszereket.
- Használata és fejlesztése erősségeit nem csak a saját, hanem a beosztottak, kollégák. Ne kezdd feladatokat, amelyek nem képesek elvégezni.
- Fókuszban a területeken, ahol a kiváló munkát kiváló eredmény. Előtérbe, ne vegye a másodlagos feladatokat.
- Hogy hatékony döntéseket - nem gyors, nem sok, de nem feltétlenül a kompromisszum, amely mindig a szív a rendszer és a stratégia.
Ezzel kapcsolatban azokat a tételeket tananyag vezetője lesz elég világos. Ha nincs a genetikai hajlam és az „Ajándék Guide”, tanulási lehetőség, és még kellene. Ismereteket szerezni, hogy hogyan kell a hatékony vezető, azt fel kell fordítani képességeit.
Például a cikk elolvasása után, rájössz, hogy nem elég figyelmet fordítanak időgazdálkodás. Tehát, itt az ideje, hogy bemutassuk az alapokat az időgazdálkodás életükben. Csiszolják a készségek kapsz készségek a menedzsment e fontos erőforrás.
És végül egy kis kirándulást a székhelye. Táblázat tömör fából készül, szék-fonó (bőr korábbi igazgatója, természetesen), egy puha bézs szőnyeg (körbejárja azt, jön be a szobába), a jóképű, Ficus magasabb, mint egy ember, fogalmi kép a falon ... és egyéb kiegészítőket társított iránymutatás. Vicces? Kevés. Szekrény eltérő lehet, ígérem, még egy hobbit lyuk. A legfontosabb, hogy meg kell dönteni. És kívánatos, - jobb.
Szekrény eltérő lehet, ígérem, még egy hobbit lyuk. A legfontosabb, hogy meg kell dönteni. És kívánatos, - jobb.
Mi az eredmény?
Hatékony vezető - nem egy ember multivarka, képes bármit. Ő olyan ember a prioritásokat, az idő függvényében, a helyes döntéseket, és hogy valójában a hatáskörébe végződhet. Vagy egy másik lehetőség: a jó vezető kell csak egy jó vezető, de sokkoló hangzik. Ólom a cég a jólét - ez talán a legfontosabb szempont a vezetés hatékonyságát.
Az egyetlen, akinek a hadsereg soraiban minden ihlette ugyanebben a szellemben. Sun Tzu, a kínai stratéga és filozófus