Miért magyar vállalatok nem rendelkeznek az Igazgatóság, rusbase
Miért a magyar cég történelmileg az ellenőrzési rendszer nélkül az igazgatótanács, amely esetekben jobb, ha létre, és amit már felváltotta a hagyományos nyugati keret - mondja Szvatoszláv Biryulin igazgatója BDO Unicon az „üzleti tanácsadás”, alapítója és társtulajdonosa a tanácsadó cég Sapiens Consulting .
Az anyag került alapján készült a könyv „Hogyan elrontani mindent, és tönkreteszi az üzletet.” „Mítosz”, amely megjelent a kiadóval.
Magyar irányítási modell
Ezt a kifejezést „board” általában nem okoz hazánkban Szövetsége Wall Street, üveg felhőkarcolók és nagy, drágán berendezett irodában. A testület úgy véli, az attribútumok nagy üzlet, ez csak akkor szükséges, ha ott fordul egy csomó pénzt, amit vásárolt és eladott készletek, amely úgy dönt, a világ sorsa. Mint azt bizonyára már kitalálta, ez egy mítosz, hogy nincs a valósághoz.
Még mindig a film Generation Pi
Sok vállalkozó a 90-es ezekben az években futott a cég személyesen vesz a legfontosabb döntéseket. És jár így, közvetetten meggátolta a Magyar Intézet szakmai igazgatók. Saját gyerekek általában küldött el tanulni a Magyarország és az üzleti, és a bérelt rendezők, ha nem engedték, hogy önállóan dolgozni, zavarja a folyamatot.
Aggódom, és a saját tapasztalata fizetett igazgatója.
Végső soron ez ellen játszott a munkaadók. Sokan közülük fáradt, belépett a kor, amikor a napi akadályverseny az üzleti megszűnt szállít a korábbi öröm, és szeretne visszavonulni. Azonban senki sem megy át a gyeplőt, mivel a gyermekek külföldön, és a szakmai vezetők körül túl kevés.
Ezen túlmenően, az átadás a kereket is csatlakozik a hitelesség problémája. Beküldésével a vállalkozások számára a munkavállalók, az üzletember legyen benne, hogy ő fogja kezelni, hogy hatékonyan és megakadályozza a lopást az eszközök. Ebben az esetben a tábla is nagy kompromisszum a teljes vállalkozás átadása egy másik személy személyes és „kézi” vezérlés.
Egyes tulajdonosok még mindig elég aktív, de szeretnék tenni az energiát az új projektek helyett az operatív irányítás a régi. Tovább akar több időt, hogy magát és családját. Mások egyszerűen nincs idejük a több vállalkozás. Végül néhány üzlettulajdonosok tisztában, hogy mi, nem tudják a világon mindent, és szeretnék, hogy saját szakértelem kívülről vélemények abban, hogy a legfontosabb döntéseket. Mindezekben az esetekben, megfelelően megválasztott testület lehet hatékony megoldás a problémára.
Gyakran a magyar vállalatok úgy vélik, hogy van egy igazgatótanácsa, amelyben ezt a nevet cégtulajdonosok gyűlt ugyanannál az asztalnál (ami Helyesebb lenne, hogy hívja a közgyűlés), illetve a felső vezetők a cég (amely valójában a fedélzeten), vagy a kettő kombinációja a tulajdonos és több igazgató.
Tény, hogy az Igazgatóság - testületként a stratégiai menedzsment a vállalat. Ez magában foglalja: a tulajdonosok vagy képviselőik; Általános (néha pénzügyi) igazgatója; független igazgatók.
De mielőtt megfigyeléseket a mérete és összetétele a fórumon, hogy jobb lenne, hogy megvitassák azt működőképes.
Ő felelős azért, amit az igazgatóság?
Az Igazgatóság létrehozott a kritikus stratégiai kérdéseket a cég. A tartomány ezeket a kérdéseket kötődik sem az alapszabályban vagy egy különleges helyzetben az igazgatóság. Ezek a dokumentumok egyértelműen jelzi, hogy milyen megoldások vannak a hatáskörébe az Igazgatóság. A fennmaradó alapértékek az egyedüli végrehajtó szerv, azaz a vezérigazgató.
Általános szabály, hogy az Igazgatóság:
- foglalkoztat és felmenti a főigazgatót;
- jóváhagyja a stratégia és a költségvetés a társaság;
- jóváhagyja a jelentéseket gazdasági és pénzügyi tevékenysége a vállalkozás;
- Ez vezérli a működését a cég egy speciális audit bizottság, ha van (a részleteket lásd alább.), Kezeli a vállalat belső ellenőrök;
- dönt a fő (vásárlások több mint egy bizonyos összeget, az eszközök értékesítése, az ingatlanvásárlás, és így tovább);
- jóváhagyja a banki hitelek.
A lista hatáskörét az igazgatóság minden vállalat saját. Az azonban, hogy a lista önmagában csökkenti annak valószínűségét közötti konfliktusok tulajdonosok és bérelt a rendező, mert világosan vázolja hatóság között. Bármely „területi viták” a felelősségi körök, a különböző kormányok megoldják ezt a dokumentumot.
A szerepe a tulajdonos
A tulajdonosok, ami egy igazgatóság, fontos, hogy megszokja a gondolatot, hogy lesz ezentúl felejtsd el az operatív irányítás. Meg kell szüntetni, hogy „mesterek”, a legfontosabb az összes kérdés, ezért a tanács foglalkozik mindössze néhány kérdés, stratégiai jelentőségű a többi töltés kezelése. Ez határozza meg a ritmust az Igazgatóság. Ő általában találkozik egy évben többször is, mint a megoldás a legfontosabb feladatokat is elég.
Az Apple székhelyén Cupertino
Egy ilyen rendszer idő jut más projektek a tulajdonos vagy a személyes életében, és ő nem őket, tudván, hogy az audit bizottság ne csak a megőrzése az eszközök, hanem a betartását a főbb rendelkezéseit, a stratégia.
A tulajdonos úgy tudja, hogy a vezetés nem csak hogy nem fog visszaélni a helyzetet, hanem hogy támogassák a vállalat következetes irányban.
az Igazgatóság (vagy pontosabban, a vállalatirányítás általában) nem lehetséges stratégia nélkül. És ez nem egy olyan stratégia kifejezett szándék, egy teljes értékű tervet tartalmazó digitalizált konkrét feladatokat és a Balanced Scorecard, amely lehetővé teszi könyvvizsgálók az első, majd a tagok az igazgatóság, hogy értékelje a vállalat betartása stratégiai céljait.
Könyvvizsgálói ellenőrizze a tényleges eredmény az üzleti megállapított célokat és KPI par csekket kulcsfontosságú pénzügyi paraméterek, mint a bevétel, nyereség, EBITDA, és így tovább.
Miért van szükség szakbizottságok?
Vállalatirányítási szakemberek határozottan javasoljuk szakbizottságok az Igazgatóság.
Szakbizottságok dolgoznak részletes kérdésekkel kapcsolatos hatáskörébe az Igazgatóság, a szünetekben ülései közötti, és hogy a találkozó nem annyira probléma, mint a határozat tervezetét. Leggyakrabban amikor igazgatótanácsában vannak a stratégiai bizottság, audit bizottság, jelölőbizottság és javadalmazási bizottság és a költségvetési bizottság.
A fő feladat az illetékes bizottság - számára megkönnyítik a döntéshozó igazgatóságtól egy mély merítés a problémát. Például a vállalat új stratégiája által javasolt kezelése, azzal járhat, hogy radikális változás a kiválasztás, a képzés és a motiváció. Ebben az esetben a Bizottság Személyzeti és javadalmazási bizottság alaposan megvizsgálja ezt a kérdést az ülések közötti időszakban a Tanács megfogalmazni álláspontját, és elkészíti a határozattervezetet ajánló elfogadására vagy elutasítására a javaslat.
A végső döntést az igazgatóság, de az EGSZB szerint általában ez jelentősen befolyásolhatja.
A bizottságok száma és összetétele függ a résztvevők sajátosságainak a vállalat üzleti.
Elnöke a bizottság az igazgatóság vagy a tulajdonos képviselője, illetve a független igazgatók. A holding cég, amely a társaság irányítását, a vezetők az alapvető területek gyakran elnökei az érintett bizottságok a leányvállalata. Például, HR-igazgatója, a gazdaság lehet a bizottság elnöke a Személyzeti és javadalmazási bizottság tagja az Igazgatóság minden vállalatnál.
Sok vállalat által birtokolt néhány ember, a funkciók megoszlanak a tulajdonosok között. Például, az egyik felelős a stratégia, a másik - a pénzügy, a harmadik - a biztonság szempontjából. Ha ez az eset áll fenn, minden egyes ilyen tulajdonosok elvileg lesz az elnök az illetékes bizottság.
A bizottság tagjai lehetnek vállalkozások alkalmazottai különböző szinteken. Például célszerű, ha a stratégiai bizottság fogja marketing menedzsere. Az ülésen a bizottságok az Igazgatóság tagjai felkérik a ritka, de a bizottságok munkájára és döntéseket azok vegyenek részt közvetlenül.
Ha az illetékes bizottságok élén szakemberek által személyesen motiválja működésének javítása az üzleti, ha nem vitatott, de a legfontosabb az emberek, akkor a tulajdonos nyugodtan elengedni a gyeplőt az operatív irányítás, ügyelve arra, hogy saját üzleti alatt megbízható felügyelet.
Kik a független igazgatók?
Azonban a legfontosabb különbség ezen a fórumon a gyakori magyarországi menedzsment tervek jelenléte független igazgatók, tipikusan egy szám egy-három.
Független igazgatók - egy harmadik fél szakértők különböző aspektusait az üzleti, akinek szakértelmét hasznos lehet a vállalat számára.
A nagy cégek, a helyzet a független igazgatók gyakran felkérik lobbisták bemegy nagy irodában. A vállalatok, amelyek részvényeivel a tőzsdén (és jogilag kötelesek létrehozni egy igazgatótanács), ezeket a pozíciókat gyakran kínálnak külföldön élők és ismert személyiségek, mint a puszta jelenlét a bizalmat a befektetők.
A kis és közepes méretű magánvállalkozások, független igazgatók rendszerint külső szakértők, akik úgy vélik, hogy a tulajdonosok bizalmát. Egyes esetekben a tulajdonos felkérte a független igazgatók a barátok.
Független igazgatók vezethet az egyes bizottságok, vagy egyszerűen csak részt vesz a testület ülésein.
A nyugati üzleti gyakorlat, hogy a Bizottság Személyzeti és javadalmazási bizottság részei kizárólag a független igazgatók. Úgy véljük, hogy ez lehetővé teszi, hogy létrehoz egy igazságosabb, és arra szolgál, hogy a legjobb érdekeit díjazási rendszere felsővezetők. Ők nem függhetnek, beleértve a pénzügyi, a véleményét egyes részvényesek vagy más érdekcsoportok. Feladatuk - a szabad és tisztességes kifejezni illetékes ítéletet az a cég fejlődését, hogy emelje az általános szintje szakértelmét az Igazgatóság, hogy segítse a tulajdonosok és a fórumon, hogy dolgozzon egy objektív véleményt a társaság.
Összegezve
Mint látható, a koncepció az igazgatóság nem áll kapcsolatban a vállalat méretét. Igen, egy kis családi vállalkozás, IP vagy egy indítási igazgatótanácsa nem feltétlenül szükséges. Azonban bármilyen cég forgalma több mint 50 millió rubelt évente ezt a tanácsot lehet a legjobb kezelési döntés, különösen, ha a tulajdonos nem akarja valamilyen oknál fogva, hogy vegyenek részt az operatív irányítás. Az Igazgatóság válhat neki egy jó kompromisszumot kell kezelni a cég, és töltse ki az irányítás átadása a bérelt menedzsment.
Sok tulajdonos úgy vélik, a tábla túl drága. Ez nem más, mint egy mítosz. A tulajdonosok, a tanács tagjai nem kapnak külön kártérítést a részvétel az üléseken, vezérigazgató általában túl. Vezetők holdingok vagy fejek az érintett bizottságok, ha kapnak díjat, akkor általában kicsi (és gyakran csak egy éves bónusz eredményétől függően).
Az egyetlenek, akiknek a jelenléte az üléseken fizetik - egy független rendező. És gyakran kap legalább a felét a munkabér formájában éves bónusz.
Még mindig a film The Wolf of Wall Street
Igazgatóság - a kormányzati forma, amelyben a felelősség az irányítási és ellenőrzési stratégiai testület egyértelműen elkülöníthető.
Ebben az esetben a feladatokat és hatásköröket az utóbbi tovább tart, mint egy ember, egy szakértői csoport dolgozik a cégnél (holding), valamint a független. És ha a tanács tagjai helyes kiválasztása, hatáskörét és függetlenségét, és a készítmény kiegyensúlyozott, akkor a tulajdonos biztos lehet abban, hogy az ellenőrzés szintje az üzleti növekedni fog, mivel a mértéke a részvétel, valamint a szükséges személyes jelenléte csökken.
Olvasd el ezt és más könyvek a polcon Rusbase a Bookmate szolgáltatást.
