Miért alkalmazottak tüzelésű sikeresen
És unatkozik és szomorú
A pénz és a karrier - nem minden. Sokan, különösen azok, akik már elért valamit nagyon fontos egy másik tényező: a munka érdekes lesz. „Az egyik fő oka, hogy erőt munkahelyet váltanak - az emberek csak nem szeretem, hogy vegyenek részt ebben a tevékenységben, nem tetszik az üzlet, nem tetszik, hogy függ mások.” - mondja egy szakértő az üzleti pszichológia, Ph.D., egy üzleti tanácsadó Angelina Sham.
Unatkozó és szomorú lehet három okból. Az első elemzi jól ismert pszichológus és újságíró, oktatója Újságíró Karának Moszkvai Állami Egyetem Vladimir Shahidzhanyan: „Az érzés és a megértés, hogy meg lehet fogalmazni egy mondatban:” tudok jobbat. " Minden a jó társaság: a pénz, a munka, az emberek, de egy személy (vagy úgy hisz) jobb, - és visszamegy oda, ahol meg tud felelni a törekvéseit. "
A második ok merül fel, ha egy személy „kinőtték” az irodájában vagy munkahelyén. Nagyon gyakran az ilyen helyzet adódott következtében vágások válság idején. Elveszítik a munka, szakképzett személyzet gyakran egyetértenek abban, hogy minden ésszerű a pénzt, és az állapotát a javaslat - „hogy üljön ki a válságból.”
Végül a harmadik helyzetet - „szakmai unalom.” Hogy gyakran végződik downshifting - tudatos ereszkedést a szakmai ranglétrán.
Személyes okok miatt
A sokoldalú konfliktus a személyes élet és a munka, mint általában, megnyeri a szerelmi életét. „A problémák között a személyes jellegű, mint például annak szükségessége, hogy vegye fel a gyermeket az óvodába. A munkahely legyen a közvetlen közelében, a ház, hogy lépést tartson a 18,00 gyermek a kertben. Családi körülmények indukálják a munkavállaló, hogy menjen a szabad menetrend otthoni munka. " - ad példát az általános igazgatója munkaközvetítő iroda Catherine KRUPINA egyedi szakemberek.
„Munkahelyi kapcsolatok. Az irigység más alkalmazottak, cselszövő, nevetségessé kollégái, a szexuális zaklatást, az irányítás és így tovább „- mondja Ekateriny Krupinoy, az egyik leggyakoribb oka, hogy találjanak új munkát.
Egyetértek vele, és Vlagyimir Shahidzhanyan. Az okok között a sikeres ellátás alkalmazottak azt kéri, „irritáció egyes dolgozók közel van.” By the way, szerint pszichológusok, a legjobb gyógyszer ebben az esetben - a humor. „Ha egy cég túl komoly kapcsolatot, akkor nyomást gyakorol az emberek. Szükség van erre a tíz és húsz százalékkal jobb munkaidő dolgozók nevetés, mosoly, nevetés, frolicking, gúnyt egymással. Ebben az esetben az a személy is húzza a munka, mert ott mindig jó hangulatban”- mondta Shahidzhanyan.
Nem az én stílusom
Előfordul, hogy a stílus a munka, amely közel van a munkavállaló, gyökeresen eltér a társaság által elfogadott. „Szabad Művész” nem valószínű, hogy indul az a hosszú idő, ahol minden cselekvés saját jelentés formájában öt példányban. „Egy ember, mint az üzleti és a helyzet, de nem érzi a belső elégedettség, mert túl kevés az autonómia, a kis hatalomra, de túl sok a bürokrácia és a szabályozás. Nem tud a bennük rejlő lehetőségek és megfelelnek a törekvéseit. " - magyarázza a helyzetet Angelina Sham.
A második helyzet - éppen ellenkezőleg. Man használt dolgozni a szigorú szabályozás, akkor nagyon kellemetlen érzést a társaság, ahol a kreativitás virágzik káosz. Szerint a Sham, ebben az esetben a munkavállaló úgy érzi, „túl sok felelősséget. Nincs ellenőrzés, nincs rend, rendszer és szabályok. Mivel a „rendetlenség” az üzleti, ismét, lehetetlen, hogy végre nagy projektek ".
I - Head, akkor - bolond
Az egyik legnehezebb helyzetben, hogy a munkavállalókat is igyekezett elhagyni a kényelmet a munkahelyek - képtelen megtalálni a közös nyelvet a főnök. Ebben az esetben a szerint Angelina Sham, könnyebb elhagyni, mint egyetérteni. Íme néhány gyakori hibák felettesei azt emeli ki:
1. Head hivatalosan átruházott egyes hatásköröket beosztottja, mondván, hogy mostantól ő is eltarthat döntések száma. A gyakorlatban azonban a szó szoros értelmében minden határozat alapján a jelentés és a koordináció, és sok a rabszolga-making megszünteti. Ebben a helyzetben, az alárendelt érzi motivációhiány.
2. A fej tartja beosztottak, mint a „vafli”, magyarázza célok és célkitűzések, nem mutatja a teljes képet, de ehhez gyors végrehajtása sürgős megrendeléseket.
3. A fej folyamatosan változik az ötleteiket, rakományok alárendelt rosszul kigondolt működését, megszüntetésével, végiggondolja, ami koordinálatlan munkát. Ő nem akar hallgatni a véleményét a beosztottak, nem tartják tiszteletben a saját idő és a menetrend a nap.
Catherine Krupina hozzáteszi, hogy ezt a listát „nepotizmus - elosztásának egyes alkalmazottak, hálózati velük a munka, meg nem érdemelt preferenciák ilyen alkalmazottak kárára a közös ügy.” Egy másik tipikus helyzet szerint - Krupina - nem értés, a fejét a kérdés, hogy ő felügyelete és ellenőrzése. Ez azon a fejét a fontos stratégiai és taktikai döntések megértése nélkül tárgyát és nem értik meg.
Vladimir Shahidzhanyan viszont bízik abban, hogy a beosztottjai nem lehet túl nagy a nyomás. „Ha a kezelő folyamatosan elégedetlen, és az összes” fut „egy alárendelt, akkor is, ha ez igaz, akkor a munkavállaló a” fém fáradtság. " - megosztja tapasztalatait Shahidzhanyan és hozzáteszi: „Az asztalon minden a menedzser Jó lenne megtalálni a helyét a szlogen nyomtatott egy papírlapra:” Ne sárban stick - maradhat egyedül. "
A treasury vezetője
Mit fej leendő alkalmazottak nem megy a keresést egy jobb élet? Minden a mi szakértők - a recepteket.
1) építeni az üzleti folyamatok elérése és fenntartása érdekében.
2) A nevelés alkalmazottak motiválja őket szervezni a saját munkaidő.
3) Együtt beosztottak megoldásokat dolgozzon ki, sürgetve őket, hanem a rendelés.
4) Ahhoz, hogy egy csapat, amely magában foglalja azt a kultúra kölcsönös tisztelet és bizalom.
1) kell emulálni alkalmazottak.
2) Mindig legyen óvatos, érvényes egyformán az összes alkalmazott, hogy elkerülje a nepotizmus és a cronyism a munkahelyen.
3) Mivel egy profi, világosan és szakszerűen megfogalmazni céljait beosztottak.
4) egy bizonyos karizmával vezet, hogy megfertőzi az ötlet egy közös ügy.
1) A személyes beszélgetés, hogy megtudja: azt akarja, hogy minden alkalmazott fejlesszék képességeiket, hajlamok és tehetségek.
2) Adjunk minden alkalmazottja megérteni, hogy a nyakát, aki lélegzik, és hogy mindig ki kell cserélni.
3) Leggyakrabban küldeni a munkavállalók a cég, ahol a legrosszabb munka, kevesebbet keresnek, ahol a munkakörülmények szörnyű. A munkavállaló kell valamit összehasonlítani.
4) Amikor megkapja a munkát (axióma) figyelembe kell venni az emberi lakóhely. Minél közelebb a munka a ház, annál jobb.