Késések az alkalmazottak 10 ötleteket, hogyan kell kezelni őket
- Milyen büntetést kitalált magának egy tagja a Szövetség a szakemberek a területen a személyi motiváció
- Ki a cég „jogi szolgáltatás 48Prav.ru» a késedelem adott szabadság és a rugalmas, és aki tüzelt
- Mi azzal fenyeget, hogy késleltesse a munkavállaló Internet hivatal „Media Sphere”
- A rendszer segítségével a készülék tulajdonosa a kávézó „receptor” elválasztott személyzet fedi egymást
Néhány évvel ezelőtt, a munkatársa volt, szemben a rendszeres késés az alkalmazottak. Ez volt az egyik legjobb a vállalat alkalmazottai. A rendező nem tudott kirúgni, hanem az alkalmazottak késések aláássák fegyelem a csapat. Head tartott alárendelt megelőző tárgyalások, de a probléma az volt, hogy ő maga nem tudta világosan elmagyarázni a késedelmek okait dolgozók. Ennek eredményeként, a munkatársa talált eredeti módon. Belépett az értékesítési osztály egy új promóciós: három legjobb eladók a hónap hozhat létre saját ütemezése a következő hónapban egyedül. Ez a teljesen megoldotta a problémát a késések.
Ebben a cikkben már összegyűjtött tíz további ötleteket, hogyan kell kezelni a késések alkalmazottak.
Szükséges létrehozni egy kellemetlen érzés a későn érkezőnek
Ariadne Denisova, a Szövetség elnöke a szakemberek a személyzet motiváció és szervezeti fejlesztés, Budapest
Resort durva kötbért vagy teljes ellenőrzés nem vizsgálták. Először is, munkatársaink - az emberek vezetői tapasztalat. Másodszor, van egy rugalmas ütemezés, sokan munka távolról, így a beállított idő jelenléti ellenőrzés lehetetlen. Voltak más megoldásokat.
1. Az az elképzelés, vacsora miatt későn érkezőnek
A mi csapatunk már megállapodtak abban, hogy megbüntesse a késés az alábbiak szerint: bűnös az ugyanazon a napon kezeli valamennyi jelenlévő vacsorára. Az egész kezdődött azzal a ténnyel, hogy munkatársunk késett az egyik a csoport ülésein. Mialatt mi vár rá, mi volt az ebéd, és amikor jött, ő felajánlotta, hogy fizet a vacsorát. Kolléga meglepődött, de beleegyezett. Egy másik alkalommal volt megint késik (csak 10 perc), és ő újra fizetnie. A harmadik alkalommal, egy kolléga jött öt perccel korábban. Úgy döntöttünk, hogy a módszer működik, és azóta használják foglalkozni késedelmet.
2. Idea Cup „főnöke késés"
Amerikai partnerek már felér egy kreatív módon kezelni késések alkalmazottak. Intézkedik heti fajta verseny a címet a „főnök késés” - rekorder a szabálysértések száma a fegyelem. A győztes kap egy vándorkupát ékesítő a munkahelyén minden héten. Késések miatt a valós okból engedélyezett, de nem több, mint egyszer egy héten.
Természetesen ez a módszer nem működik mindenkivel. Például az amerikai cég volt gyakornok, aki nagyon aktív éjszakai életet, és reggel nem tudott felkelni a megfelelő időben. Ő volt a tulajdonosa egy csésze néhány hét, de nem ideges. Éppen ellenkezőleg, láttam ezt a lehetőséget, hogy felhívja a figyelmet magára, és megmosolyogták a kollégákkal. De amikor a kifejezés ideiglenes munkaszerződés lejárt vele, a cég nem újította meg.
Sergey Wasserman, Igazgatója "Mobifors", Budapest
Idea 3. GPS-tag munkavállalói és frissítés 15 másodpercenként
Az eltelt alig több mint egy hónap, és a cég azt állította, hogy a probléma a késések és hiányzások alkalmazottak unexcused teljesen megoldott. Sőt, hogy a vállalat terjeszkedni adminisztratív személyzet munkába öt városban.
- Miért van szükség a személyzet ellenőrzése még a kis cégek
Deal késések segít a munkavállalóknak találni az okokat
Polina Trifonova, igazgató-helyettes a cég „Jogi szolgáltatás 48Prav.ru» Budapest
Idea 4. Pár nap pihenés
Megpróbáltuk kitalálni, hogy mi okozta a késedelmet az alkalmazottak. Néhány a személyzet a határán érzelmi vagy szakmai kiégés. Felügyeletek végzett motivációs beszélgetés velük. Aztán elküldte a fáradt munkások néhány napig nyaralni. Sok, hogy elég volt.
Idea 5. Rugalmas és szigorú számadású
- Ellenőrző személyzet. 6 hatékony módszerek a naplopók
Mi teszi a munkavállalók a munka végén
Dmitriy Maksimov, ügyvezető partnere a cégcsoport „Media Sphere”, Budapest
Korábban a hivatal a problémát sürgősen késlelteti alkalmazottak. Semmi sem segített. Például, miután belépett a megrögzött törvénysértő szankciók még inkább késő. Amikor ösztönzőket vezetett be az alkalmazottak, akik jönnek időben, kiderül, hogy mi többet fizetni azért, amit már csinálni. Ebben az esetben a promóciós nem befolyásolja az emberek, akik használják, hogy késni.
6. Az ötlet teljes heti 40 óra
Mi biztosítja a munkavállalók számára a lehetőséget, hogy válasszon a munkaidő. Azonban mindegyikük dolgozni heti 40 óra. Ha valamilyen okból a munkavállaló késett reggel kell dolgoznia az elvesztegetett időt a hét folyamán. Ha a munkavállaló teljesítette 40 óra letelte előtt egy héttel, mehet haza korán. Rendszeres túlóra le lehet venni. A hatékony személyzet általunk nyújtott bátorítást: megbocsátunk nekik egy-két órát egy héten hibák. A fennmaradó befejezetlen órával le kell vonni a fizetést.
A probléma a késések az alkalmazottak már megoldódott a két vagy három hónap. A késedelmi kötbér, hogy elkéstem, hogy a munkavállalót bocsátott mintegy öt hónappal ezelőtt.
Fényképfelvételek - a legjobb módja annak, hogy elválaszt alkalmazottak későn fedik egymást
Alexander Brailovsky, a hálózat tulajdonosa kávézó „receptor”, Budapest
Néhány évvel ezelőtt úgy döntöttünk, hogy a probléma kezelésére a késések alkalmazottak. Igyekeztünk különböző módon, amíg megtalálták a leghatékonyabb. Kezdtük azzal a ténnyel, hogy ők maguk jöttek a kávézó előtt fél órával a kezdete a munkanap végén, és őrzött, ami megmagyarázza a fontos, hogy időben. Azonban semmi sem változott. Később jött a hívás minden reggel, és ellenőrizze, aki jött be. Késések folytatódott, hatálya alá tartozó alkalmazottak egymást. Aztán hozták létre a részvétel. De a személyzet jött, hogy azok a kártyák egy biztonságos helyen, és az, aki először jött dolgozni, mások jegyezni.
7. Az az elképzelés, fotók a bejáratnál
Úgy döntöttünk, hogy írjon a felhő jelenléti rendszer. Beletelt alig több mint két hónap. Minden dolgozó kapott egy ötjegyű kód, amely most hozza a iPod, lógott a bejáratnál. Miután ezt a modult fénykép a munkavállaló, és elküldi a képet, hogy a szerver, amely figyelembe veszi minden percét a késedelem. Fizetés az a hónap végén kerül kiszámításra alapján automatikusan az összes adatot. Így a probléma a késés az alkalmazottak teljes mértékben megoldott.
Újabb három példát, hogyan kell kezelni a késések alkalmazottak
1. Gyártó FMCG. Head elrendelte a 30 perccel a rajt előtt a munkanap hivatalban hozott frissen sült fahéjas forró kávét. Tekercsek száma korlátozott volt, voltak kopott csak azoknak, akik előbb érkeztek. Késések alkalmazottak megállt két hétig.
2. Forgalmazó világítástechnikai termékek. Az új vezetője értékesítési osztály elrendelte a titkár felvett az érkezési idő alkalmazottak. A minden hónap végén azok, akik soha nem fogadott, fogadott jutalom :. Egy hónap múlva, lehet, hogy még egy napot a szabadság, a másik - egy ajándékutalványt a boltba, spa-szalon, stb Késések megállt két hónappal később.
3. Ügyvédi Iroda. Head bevezette azt a gyakorlatot az általános 30 perces találkozón minden reggel 9:00. Készíteni, a személyzet volt, hogy jöjjön fél órával korábban. A rendszer késleltetés után megállt három nap és két hét múlva a szervezet létrehozott egy vas fegyelem. Két ember elhagyta a céget, hogy saját kérésére.