Hogyan oktassák vezetők
Ki nevel vezetők
Most, hogy tudod, mire van szükség ahhoz, hogy befolyásolják az emberek, hogy pozitívan befolyásolja az életüket. Légy férfi, befolyásoló eszközt.
Foster őszinte megközelítés minden olyan személy, akivel kommunikálni.
Tanítani az embereket, hogy úgy érzik, hogy értékelik. Itt található az emberek hitüket nekik, hogy hisznek magukban.
Hallgatni őket, és akkor lehet építeni egy kapcsolatot velük.
Kezeli őket, a megértés, és segíti őket, hogy folytassák az álmaikat.
Bővítse a határait az életüket, hogy növeljék kapacitásukat.
Mutasd meg nekik az utat akadályok leküzdése az életben mindaddig, amíg azok nem foglalkoznak vele magad.
Kapcsolatot tart velük, hogy segítsen nekik elérni a magasabb életszínvonalat.
Amelyek lehetőséget biztosítanak nekik, hogy kifejezzék magukat, hogy így lesz, amely hoztak létre.
Nevelés más vezetőit, hogy továbbra is gyakorolja a befolyás más emberek.
Több éve, most már dolgozott együtt John A rendszert úgy, hogy nem néz ki, mint egy egyszerű szabályok és munkamódszerek. Kerestük a módját, hogy ez a megközelítés egy életforma. És mégis tovább dolgozik ezen, hogy jobban megtanulják, hogyan kell fejleszteni a képességeit az emberek. A jutalom számunkra az, hogy a munkánk eredménye tükrözi az emberek életében. Az alábbi elmondott történet Jim.
A legjobb része az, amikor elkezdi, hogy hatással van az emberek - úgy tekintik közvetlenül előtte életük kezd megváltozni. Az előző fejezetben beszéltünk Mitch Sala, aki megtanította magát, hogy az emberi hatás. De nem mondom, hogy ez nem csak tanult befolyása ment keresztül az egész fejlesztési folyamat, és most hozza vezetők.
Az egyik legnagyobb sikertörténete járó ember nevű Robert Angas. Robert eredetileg Indonéziából, ő végezte el Sydney Egyetemen mester fokozatot a gazdaság irányítására. Dolgozott a „City Bank”, ahol a 30 éves emelkedett alelnöke Jakartában.
Robert mindig keményen dolgozott. Tanulmányai során dolgozott a taxis a konyhában az étteremben, megtisztította a stadionok a koncertek után. De néhány évvel ezelőtt találkozott Mitch Sala. Mitch vett Robert alatt mecenatúra, motivált és utasította őt, és tanított befolyásolni az embereket.
Robert azt mondja: „A fordulópont az életemben találkozó Mitch. Először is, azt vettem észre, hogy ő egy nagyon kedves ember. De minél több időt töltöttem vele, annál inkább rájöttem, akkor azt akartam lenni, mint ő, miközben önmagát. Mitch megtanított arra, hogy a sikerhez vezető út keresztül az őszinteség és a sok munka. Ma már élvezik a jó élet. Van egy pénzügyi biztosítékot, amely a kemény munka eredménye. De legfőképpen örülök, hogy egyre jobban megy. Kapok nagy örömmel és megelégedéssel segíti az embereket. Jobban lettem, mint egy ember, mint egy férj és családapa. Nagyon hálás vagyok, hogy Mitch, amit én lett ma. Számomra - egy mentor, barát és apa. Hálát adok Istennek minden nap minden jót, ami Mitch nem értem. És amit próbálok csinálni az azonos legyen más emberek, mint nekem van Mitch. Azt akarom, hogy segítsen az embereknek jobb életet éljenek.
Azt hiszem, egy szó a köszönet nem elég, de ez a legjobb dolog, amit mondhatok. "
Ma Robert működik az élet több ezer ember Indonéziában, Malajziában, Kínában és a Fülöp-szigeteken. Ő egyike azoknak a vezetőknek, akik számára Mitch egy mentor. És Robert képes befolyást napról napra.
Barátom, akkor az azonos lehetőségeket Robert Angas, Mitch Sala és Jim Dornan. Meg is lehet tanulni, hogyan befolyásolja a sok ember életét. De meg kell, hogy ezt a döntést. Akkor sem fejlesszék képességeiket, vagy elhagyja őt kielégít. Jim letette a pálcáját, hogy Mitch. Mitch talált Robert és megtanította neki mindent. Ő sikeresen a stafétabotot Robert, és most fut. Még egy lépés - és egy bottal át kell adni. Most már van egy esélyt. Érje el, hogy a stafétabotot egy váltóverseny és vereség, hogy csak akkor lehet futtatni magukat. Ismerje meg, hogyan befolyásolja és változtatni az életed!
Biztonsági ellenőrzés képes befolyásolni
KÉPESSÉG tanítani az embereket hatások
# 9633; Keresse meg az embereket azzal a veszéllyel vezetője.
Ha folyamatosan bővítse a határait a mások életét, és megadni nekik a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, néhány maguk irányítsák. Ki annak a személynek a legnagyobb potenciállal, lesz egy mentor számára, beszél vele a fejlesztés vezetői tulajdonságok. Továbbra is ezt csak akkor, ha az ember akar, és egyetértenek abban, hogy lesz egy mentor másoknak a jövőben.
# 9633; Taníts egy férfi, hogy egy vezető, és nem csak a feladatok elvégzésére. Maradj közel a fő, hogy ő is, ha szükséges, el tetszésünket. Így lehet egy példa a vezér. Minden héten Időt, hogy fejlesszék a vezetői képességek az ember: tanulni, ossza meg a lehetőségeket, küldje el a szemináriumokra, és így tovább. Tegyen meg mindent a hatalom, hogy segítsen, hogy a személy, hogy megvalósítsák vezetői képességeit.
# 9633; Szaporodni. Amikor egy személy válik a jó vezető, segít neki megtalálni a személy, akinek ő lesz a mentor. Hadd együtt dolgozni, és talál magának egy új ember vezetői képességekkel, így ismét megismételni ezt az egész gyönyörű folyamat.
1. Stephen R. Covey. A hét szokása rendkívül sikeres emberek: visszaállítása Karakter Etikai. New York: Simon and Schuster, 1989.
2. közmondások. Példabeszédek 22: 1 NIV.
4. Bill Kynes. A remény, hogy nem fog csalódást okozni, idézi legjobb tanítások 2. New York: Harper and Row, 1989. P. 301.
1. Everett Shostrom. Ember a manipulátor.
2. darabokból.
4. Arthur Gordon. «A Gift of ápolása», az A Touch of Wonder.
1 1 Samuel 17: 32-37 NIV.
1. Idézi Fred Barnes az Új Köztársaságot.
2. David Grimes (Sarasota, Florida) // Herald Tribune.
3. Brian Adams. Értékesítési kibernetika. Wilshire Book Co. 1985. P. 110.
1. M. Michael Markowich. Management Review hivatkozott Magatartástudományi Intézet hírlevél.
2. Art Mortell. «Hogyan lehet Master Belső Játék Ajánló», vol. 10, no. 7.
3. Prédikátor 4: 9-12 NIV.
4. Robert Schuller, ed. Élet megváltozik. Régi Tappan, New Jersey Revell.
1. Idézi Og Mandino. A Return of the Ragpicker.
1. Saturday Review.
2. Idézve reklámokhoz, Esquire.
3. Mortimer R. Feinberg. Hatékony Pszichológia vezetők.
5. Tim Hansel. Szent Sweat. Waco: Word, 1987. P. 134.
7. David Armstrong. Ügyvezető által Storying körül, idézve a versenyelőny.
1. Tom Peters és Nancy Austin. A Passion for Excellence.
2. Charles B. Ruth. A Handbook of Értékesítés. Prentice-Hall.
3. Florence Littauer. Personality Plus. Grand Rapids: Revell, 1983. P. 24-81.
4. Carl Sandberg. Lincoln: A Prairie Years.
1. A Nordstrom Way, 15-16.
1. Joseph Bailey. «Nyomokat siker az Elnöki Job», Harvard Business Review (különkiadás), 1983.
Az USA-ban, John C. Maxwell ismert elismert szakértője kialakulását vezetői tulajdonságok. Minden évben, beszédét hallgatni mintegy 100 000 ember. És az ő elveit a vállalat vezetése által vezérelt 500 legnagyobb ipari vállalatok az Egyesült Államokban, ahol a lista évente közzé Fortune magazin, a Katonai Akadémia a hadsereg West Point, valamint a sport szervezetek, mint például az NCA, HCCA (NCAAB) és HFA.
Maxwell alakult több szervezet, köztük a legnagyobb hatást, ami segít az embereknek megtalálni a hozzávaló vezetők. Írt több mint 30 könyvet, a leghíresebb közülük: „Hogyan nyerjünk az emberek”, „Hogyan lehet fejleszteni a vezetői képességek”, „az utat a sikerhez” és „Megcáfolhatatlan törvények vezetők” kiadott több mint egy millió példányban kelt el.
Ha szeretne többet megtudni a John C. Maxwell, látogasson www.maximumimpact.com oldalon.
Dzhim Dornan tanult Purdue Egyetem Kar Légiforgalmi Engineering. De sikeresen megváltoztatta a világot a repülőgépipar, a világ globális marketing, mint elnök és tulajdonosa a „Nemzetközi Hálózata 21”. A cég ágak 26 országban, és műhelyek minden hónapban látogatott több mint 100 000 ember. Egyedi Logic és együttérzés Jim Dornan befolyását és jótékony hatással van az életére majdnem egy millió ember a világon.