Hogyan hozzuk a tulajdonságait egy jó vezető
Sikeres cég tevékenysége nagymértékben függ a szakmai képességei a vezetője. Gyakran úgy vélik, hogy képes vezetni egy minőségi, hogy egy személy kap a születés, vagy nem kap egyáltalán. Ez az állítás téves: a művészet vezetést meg lehet tanulni.
Kezdjük a tulajdonságokat, hogy van egy vezetője:
1. A jelenléte a képzelet. Az igazgató világosan kell előre stavlyat maga a végeredmény tevékenységüket. Kiválasztja a legjobb ki a tapasztalat, hogy létrehozza a képzeletben egy egységnek. Talán valóság lesz egy képzeletbeli kevés köze, de legalábbis eleinte a menedzser kell, hogy mit akar.
2. A tudás. Nélkülük egy útvonalat tervez, amely elvezet a cél. Ez a tudás adja a fejét req-dimuyu bizalmat a célok, és a WHO-Možnosti elérni őket.
3. Az a képesség, hogy másokat is. Gyakran a személy egy must-rum az üzleti: könnyű végrehajtani, ami mások által hozzáférhető. De amikor túllép a saját képességei és szervezni a munkát, mások személyes mastery elhalványul WTO raj tervet. A legfontosabb az a képesség, hogy másokat is. Ideális esetben mindenki a parancsnoksága alatt megkapja a munkát pontosan az ő képessége, és tudja, hogy meg kell Sde-lat. Egy ilyen vezető mindig rend és a cég, és az irodájában. Nem töltött nem vesztegette az időt, nincs pénz, erőfeszítés nélkül.
A képzett menedzser kell saját stílusát, azaz a izves-tnoj legalább legyen művészi. Egy jól szervezett üzleti egy: jelenlétében az anyag terjesztésére erőket, hogy senki újrahasznosítják, nem szórakozni. Szervezet dúl, és a közepén - nyugodt környezetben, ahol dolgozott legügyesebb mind közül, működik anélkül, hogy irritációt, pánik.
4. meghatározása. Ez a minőség a megértése, hogy végre egy feladatot csapat az erő; hit a sikerben. Határozott fellépésre van szükség, amikor-határozatot hoztak. Bármilyen döntés jobb végtelen kételyek és lendületes félre egyik oldalról a másikra. Miután eldöntötte, hogy a dolog az, hogy az intézkedések a fej bázisok-Valis józan ész.
5. könyörtelenül. Ez a minőség a jelenlegi generáció nem mindig vesznek fürgén. A tapasztalat azt mutatja, hogy egy igazi vezető tudnia kell szánalmat slackers, naplopók és azok, akik nem betegek dolgozni. Egyébként az összes teher csökkenni fog a vállán a szorgalmas munkások. A cég, amely nem kedvez a nép, és a többi hamar elveszíti az érzés bajtársiasság. Anélkül, a félelmet nem kap áramot.
6. vonzerejét. A vezető legyen a mágnes, a központi figura, amelyhez az összes többi vonz. A mágnesesség gyakoriságától függ a megjelenés a nyilvánosság előtt. A területen az „aktív intézkedések” igazi vezető mindig legyen az előtérben. Az a benyomás, hogy mindig és mindenhol van idő.
Ügyes pszichológiailag kell alapulnia munkájukban a következő szabályok;
1. • Az a képesség, hogy személyes felelősséget a hibák, nem lehet hibáztatni a különböző körülmények között, és ami még rosszabb, hogy hárítani a felelősséget beosztottak.
2. • Ösztönözni kell a képességek és tehetségek az alkalmazottak növekedését. Azok, akiknek a munka alulértékelt, kimondja, és amelyek az érdeklődés hiánya a munkában, a munka rosszabb, mint mások. Végül, a minőségi szintet az egész csoport által meghatározott munkaképesség-nai gyengébb személyzetet.
3. • Az a képesség, hogy erkölcsi támogatást állományban a SLE-tea a számolási feltételezéseket.
4. • célok eléréséhez, munkakörülményeinek javítását együttes becenevek, biztosítva ezek szoros együttműködésben, ahelyett, hogy egyszerűen előadást, és utasítást ad a beosztottak.
5. • Ahhoz, hogy példát mutatnak, hogy az alkalmazottak munkahelyi. Ez nem kötelezi őket arra, ami túl van az képességeit.
6. • Soha ne élhessenek fenyegetések, félelem árusítása
7. és pánik a munkát. Ez - a jelek szabálytalanságokat.
8. • Ahhoz, hogy értékeljük a munkát, nemcsak a vezető, hanem ol-O alkalmazottak. Biztosítja számukra a lehetőséget, hogy úgy érzi, az eredmények a saját munkaerő.
9. • Egy bölcs vezető soha nem bocsát ki annak érdekében, hogy a póni maet hogy fennáll annak a veszélye nem tartása. A lényeg mindig sikeres befejezése, ha mindent a megjelenés és a hangot, azt mutatja, kedvesség, őszinte érdeklődés és a bizalom a siker.
10. • A kifizető, bármilyen sorrendben, a menedzser kell proyav lyat-barát és az udvariasság. Alábecsülte vagy eltúlozta a hangerő munkahelyek esedékes időpontját elrontani még jó cselekedetek-dolgozók. Másrészt, a komplexitás feladatokat meg kell felelnie a képességeit egy adott művész.
11. • Fontos, hogy legyen óvatos, és a célkitűzés még a javaslat-zheniyam személyzet biztosan nem fog megvalósulni. Nagyjából elutasított pályázatok megvonhatja a fejét, hogy hazahozza őket a jövőben.
12. • Nagyon fontos az ideje, hogy dicsérjem a munkavállaló, de kétszeresen is fontos, hogy megragadják a pillanatot kritika. Dicséret beosztottak, elérte őt a nyilvánosság előtt, és kifogásolják - szemtől szembe. Szemrehányást jelenlétében Következmény-csapat - az egyik legsúlyosabb büntetések, meg kell igénybe csak szélsőséges esetekben.
13. • Breaking létre a kollektív, bár nem teljesen hű hagyomány, hogy az emberek megszokták, óvatosnak kell lenni. Az első időszakban az új menedzser, amikor a dolgozó értékelem különösen elfogult, fontos, hogy ne csak hogy elkerülje a nagy hibákat, de a kisebb hibákat. Adj megrendelések és tolóerő-zheniya ebben az időszakban igényel gondos feldolgozás és aláírásokat-Vai dokumentumok - különösen gondos tanulmányozása.
14. • Az illetékes vezetője teszi szavait alárendelt-nennym a hibák felfedése munkájuk, a fejét a szegény felhalmozódik, és amennyiben elégedett, alárendelt nennym távolság.
15. • Az alapja az egészséges kommunikációt beosztottak egy demokratikus vezetési stílus, amely egyesíti a követelményeknek Áramlási az igazsághoz. Demokrácia nélkül jó érdekében elkerülhetetlenül csúszik a káosz.
Beszélj beosztottak
Építs egy beszélgetést a javasolt tervet. A helyzettől függően a terv lehet egyszerűsíteni, de az alapállás kell szem előtt tartani:
1. Először is, meg kell, hogy egyértelműen meghatározzák a problémát a beszélgetést.
2. körvonalazza eljárást „, hogy hol kezdjem, hogyan kell tartani a beszélgetést. Fontos gondolni az idő: így kell lennie, ha tartani a beszélgetést, és állapítsa meg a munkavállaló a beszélgetési idő és a téma.
4. A beszélgetés során, fontos, hogy olyan légkört teremt. Ezzel kapcsolatban a célját. Az igazgató nem sugallhatja válaszokat. Kérdések legyen semleges, amennyire csak lehetséges, hogy teljes mértékben azonosítani az alárendelt helyzetben. Folyamatosan meg kell pro-hívő helyesen érti fél beszél feltett neki kérdéseket.
5. A során a beszélgetés egyértelműen meg kell külön értékelést a párt álláspontját, hogy a kívánságait a bejelentett esetek. Meg kell jelölni a forrást a tényeket. Ami a nézeteit hasznos kérdéseket feltenni az érveket a saját mellett és ellen.
6. Meg kell vizsgálni, hogy a forrás ismeri a problémát egészére. Ha ő megy, hogy válaszoljon a kérdésre, ki tudja, meg kell ünnepelni, és a kereslet a választ.
7. Beszélgetések szükségessé teszi, hogy hallgatni a beszélgetőpartner. Ez akkor hasznos, néha megismételni a főbb elgondolások beszélgetőpartner.
8. Befejezés idő is nagyon fontos. Összefoglalva, meg kell, hogy a beszélgetés során, amennyiben szükséges -, hogy jelöljön ki egy új találkozót, hogy számoljon be az állítólagos meghozott vagy méretben. A beszélgetés után nagyon hasznos rögzíteni annak alapötletét, és nyilvántartást vezetni, úgy tekintenek rájuk, mielőtt az új kinevezések.