Hogyan gyorsítható, és a vonat vezetője a cégen belül
Az egyik megoldás, hogy a problémáját, vezetői személyzetet a jól bevált módon -, hogy növekszik a menedzser a vállalaton belül. Mik a buktatók mi is találkozunk ebben a helyzetben, mint egy lehetőséget, hogy növekszik a munkavállaló, és ne vesszen, hogy ugyanabban az időben?
Sok magyar cég előtt álló kevés a vezetők, és ez vonatkozik a vállalkozások minden iparágban. Az egyik lehetséges megoldás a jól bevált módon -, hogy növekszik a menedzser a vállalaton belül. Mit és hogyan kell tanítani kezdő vezetők?
Nagyon gyakran a munkavállaló, aki arról álmodik, a területén az emberek kezelése karrier, sajnos, el sem tudja képzelni, hogy a gyakorlatban ez sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik kívülről. Kezelni az embereket ez olyan, mint egy baba - egy pillanat alatt, megváltozik minden, és már felelős nemcsak maga, hanem mások számára.
Gyakorlat megfigyelésen alapuló, szakmai tapasztalat azt mutatja, hogy gyakran a „újdonsült” vezetője kiválaszt egyet a következő jelenségeket:
Vezetője «X»
Egy ilyen menedzser nem tudja kezelni a győzelem ízét hiába, ő fölénye a többivel szemben, minden lehetőséget, emlékezteti, aki „főnök”, fulladás beosztottak (egykori munkatársai) állandó felügyeletet.
Az eredmény: a munkavállalók nem áll fel, csökken a munka hatékonyságát, néha csak elhagyja a cég nem tud működni „under the gun”.
Recept: ebben az esetben a „csillag betegség” vezetője egy további megtakarítási felügyelet és mentorálást a Társaság vezetése, HR-osztály, anonim felmérést a beosztottak az első 2-3 hónap munka, hogy ideje reagálni a helyzetre.
Vezetője «Y»
Egy ilyen vezető nem tud megbirkózni a törekvések a beosztottjai, önmagában zárt, úgy érzi, nem biztonságos.
A lényeg: a fej nem ellenőrzi a folyamatot, és a folyamat (vagy inkább slave) kezeli őket, a munkavállaló az a benyomása támad, hogy képtelen megbirkózni a feladatokkal, és ennek következtében csökken az önbecsülés, az állandó stressz, ő kilép a javasolt pozíciókat.
Vezetője «Z»
Egy ilyen vezető nem tud megbirkózni a feladatokkal, és nem képes a stratégiai gondolkodás, és nem értik az üzleti célokat.
A lényeg: Tekintettel arra, hogy a személyzet jól képzett és előadóművész, a cég maga is kínál neki, hogy visszatérjen az előző helyzetbe, gyakran a munkavállaló nem hajlandó mozgatni a „öröm”, és csökkenti, megtagadta az ajánlatot, menjen a versenytársai.
Recept: mielőtt a munkavállaló egy új helyzetben, neki a lehetőséget, hogy próbálja ki, például a színfalak mögött nevez jár párhuzamosan, és a vonat, amint megjelenik az első gyümölcse a tényleges tevékenység hivatalosan is bejelentette a találkozó. Végtére is, mint mondják, annál nagyobb a felszállás, a keményebb esik, ebben az esetben megvan a képessége, hogy lelassítja a folyamatot, a felszállás és enyhíteni lehet ősszel.
Vezetője «P»
Ez a fej létrehoz egy aura titok körül a személy, folyamatosan eltávolítva egy találkozót a „kedvencei” a bónuszokat és promóciókat mondja az egyéni mód, nem bírja a feladatokat az osztály az általános vitát.
Eredmény: alárendelt munka légkörében „még mindig nem dönt semmit” nem érti a valós egységek állandóan felkészülés a változásra.
Vezetője «M»
Ezek pedig a fejét egy jó szakember ezen a területen, következetesen bizonyította megszerzett szakmai ( „több, és így tudok, de akkor is ... ennyi ...”), de nem rendelkezik a készségek tanítani másokat.
Eredmény: alárendelt folyamatosan látni az „ideális modell”, de hogyan lehet megvalósítani az általános teljesítmény - Nem értem, folyamatosan vár egy piszkos trükk a kérdésben, a fej, a munka a lábujjak.
Recept: Basic Learning „fiatal” fejegység magában foglalja a képzést a következő formában: mentorálás, coaching célzó elemeket kialakulását a tapasztalatok és képességek átruházása, az egyéni fejlődés egyes alkalmazottak. Ezek munkamódszerek lehetővé teszik nemcsak tapasztalatot beosztottak, hanem átruházhatja számos feladatot az alkalmazottak, a használata a megszerzett tudást.
Összefoglalva, arra a következtetésre jutunk, annál inkább tisztában vagyunk néhány gyakori hibák léphetnek fel a fejeket a kezdeti szakaszban a karrier, felvette az egyes intézkedések típusai és kezelése konkrét ellenintézkedések megfigyelésen alapuló, képzés, akkor:
- Mi ezt a munkát az új vezetője kényelmesebb pszichológiailag;
- Növeli a hatékonyságot az egész egységet;
- Biztosítjuk a kényelem és a kedvező éghajlat, a csapat;
- Adunk a fejét a szükséges ismereteket a gyakorlatban;
- Mi egy professzionális megközelítés a termesztés saját személyzettel.
Használata szöveges és grafikus anyagokat a helyszínen - csak előzetes egyeztetés a szerkesztők az oldalon.
115191 Budapest, Dukhovskoy Lane, Building 17, Building 7 Telefon: +7 (495) 642-80-93