Hogyan kell kezelni a késések tippeket vezetők
- Hogyan kell kezelni a késések az alkalmazottak?
- e bírságok hatékony?
- Milyen más módszerekkel lehet használni?
Miért elkésett a munkából? - Késői ki a házból. - És azelőtt lehetetlen volt kijutni? - Késő volt elhagyása előtt.
Mindannyiunknak legalább egyszer elkésik a munkából. Az élet - egy kiszámíthatatlan dolog, hogy rendszeresen látott. A kérdés az, hogy egyesek késedelmek okait valóban objektív jellegű, míg mások az eredménye saját hiánya szervezet. Ebben a cikkben szeretnénk néhány tanácsot adni, hogy a vezetők hogyan kell kezelni a rendszeres késedelmes a munkát. Tekintsük ezt a kérdést szeretném a példa a munkaszervezés alkalmazottak kis magasan specializált kereskedelmi hálózat. A csapat a női káderek értékes trudnozamenyaemye (a felkészítés minden szakember töltött minimum két hétig). A csapat barátságos, szorosan összefüggő, de néha zavaros. Meg kell jegyezni, hogy nem számít, milyen szigorú nem állt kapcsolatban a munkafegyelem, a társaság, az alkalmazottak késések időről időre nem lehet elkerülni. A kérdés az, hogy a vis maior közlekedéssel kapcsolatos, az időjárási körülmények, váratlan használhatósága katasztrófák, egészségügyi problémák és így tovább. D.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy azok a szervezetek, amelyek rögzítése érkezés (indulás) a munkahelyen, ez a szám lényegesen alacsonyabb, mint ahol nincs ellenőrzés.
Ezért a hálózat mindig végezték magazin részvételével. Később, annak érdekében, hogy elkerüljék a hibák miatt az emberi tényezők, vagyis a barátság a munkavállalók között, bevezetésre került az elektronikus monitoring rendszer. Ez lehetővé teszi, hogy mennyi az idő az egyes gyártók kinyitja a műszak, és záráskor. A tökéletes eredmény, nincs - mégis kiszállt, és fedett egymást, de a fegyelem még mindig jobb.
Aki hagyja, hogy délutános, elvégeztünk néhány kedvelt munka, amely megszabadult azon a napon szolgálatban. Három unexcused lassúság feltételezett finom. És nagyon jelentős.
Egy bizonyos ponton, nyilvánvalóvá vált, hogy az eladók könnyebb lett, hogy „fizetni” a késleltetési időnél jönni dolgozni.
Mivel a súlyos megterhelést, és a munkateher a személyzet nem volt ideje a regenerálódásra. Ki a helyzet segített megváltoztatni a menetrend, gyakoribbá váltakozása hétköznap és hétvégén. Ne legyen baj volt a személyes példája vezetés (a munkavállaló habozott, hogy jöjjön később), és megvilágította szubjektív a késedelem okait. Valakinek meg kellett mozgatni a váltás, ami működik közel otthon, hogy valaki nyomja a lelkiismeretét, és valaki kérdezni a témáról: „Még mindig érdekel a munka számunkra?”. A probléma a késések a leírt esetben majdnem megoldódott. Ugyanakkor sikerült tartani az alkalmazottak lojálisak a cég és egymáshoz - ez volt a célkitűzés, hiszen a hűség közvetlenül befolyásolja a munka minősége és a cég bevétele.