Forms Personnel Management
Bármilyen menedzser akar a cég virágzott, bővül, nyereséges volt kedvező véleménnyel a termékeikkel. A valós életben, nehéz megtalálni egy ilyen tökéletes társaság. A gyakorlatban a csodálatos minták vezetők szembesülnek azzal a problémával, a hírhedt „emberi tényező”. Az összes szükséges feltételek üzleti: a kedvező üzleti környezetet, a tőkéhez való hozzáférés, a szükséges infrastruktúra és erőforrások - ez a munkaerő minősége források a vállalkozás meghatározó tényező a fejlődés.
Tekintettel arra, hogy a nem megfelelő figyelmet munkaerőforrását megnehezítheti a vállalati, a rendszer történt személyzeti vezetés, mint tevékenység. Ha a tervgazdálkodás a szocializmusban káderek foglalkozó számviteli és ellenőrzési funkciók a mai gazdaságban az emberi erőforrások kezelését teljesítéséhez szükséges szakmai szerepeket, mint például:
- "HR-stratégia". Általános szabály, hogy az alelnök az emberi erőforrás menedzsment - fejleszt ki és felvételi stratégia a vállalkozás;
- „Vezetője Humán Erőforrás Osztály” - szervezi és felügyeli a munkát a személyzeti osztályok;
- „A személyzet technológus” - fejleszt ki és innovatív megközelítések és speciális technológia területén a személyzeti menedzsment;
- „HR újító” - alakul ki a kísérleti kezdeményezés vagy kísérleti projektek, amelyek alapos megfontolást igénylő, mielőtt kap elterjedt gyakorlat az emberi erőforrás menedzsment szervezet.
- „Szereplő” - ad operatív személyzet dolgozik;
- „HR tanácsadó” - a szakértő a területen, hogy azonosítsa a szükségességét, lehetőségeit és módjait kapcsolatos problémák megoldása a fejlesztési személyzet lehetséges a vállalkozás.
Szakmai különleges személyes adottságok szükségesek személyzeti menedzsment: Az a képesség, kapcsolatok létesítése és fenntartása az emberek érzékenyen hallgatni az embereket, és megérteni az állapotuk, hogy befolyásolják őket, hogy tanúsítsanak önmérsékletet, nyugodt és barátságos. Feltétlenül kell az üzleti etika, a tisztesség, a hangsúly a csapatmunka és a vállalati elkötelezettsége.
Minden vállalkozás képes megkülönböztetni legalább három kormányzati szinten:
- és a vezetői szinten a munkájukat,
- szintű vezérlő egység vagy egy csoport alkalmazottak a vállalkozás,
- szintű menedzsment alkalmazottak a szervezet egészében.
Általában ezek a típusú személyi végrehajtására integrált gazdálkodás.
- tervezési és ellenőrzési akció felülről - lefelé,
- teremtés és időben történő kommunikáció végrehajtási rendeletek és szabályozási irányelvek
- megvizsgáltak minden részlegek és az alkalmazottak érdekében, hogy ellenőrizzék és akadályait megszüntesse az irányítási előírások.
Gazdasági megjelenése személyzeti menedzsment magában foglalja a motivációs technikák segítségével szintjének növelése dolgozói elkötelezettség létrehozása versenyelőnyt a piacon. Ez a fajta szabályozás inkább jellemző a magán üzleti vállalkozások. Ellenőrző funkció itt hatással van a munkatársak motivációjára. A vezetői döntések alapján készülnek komplex modellezési és tanulmányi folyamatok az üzleti életben.
Gazdálkodás nézet a teljesítmény funkciók:
- gazdasági ösztönzőket a személyzet,
- kiválasztási szakemberek feladatok elvégzésére,
- modellezése a humán erőforrás kapacitás,
- ösztönözve a racionalizálás és kreatív kezdeményezés az alkalmazottak.
Jellemzői az ilyen típusú irányítási funkciókat foglalnak magukban, mint például:
Attól függően, hogy a méret a társaság, annak céljait és személyzeti menedzsment végzi a következő személyzet stratégia:
- összpontosítson az emberi erőforrások a vállalat - a tervek áthelyezés szakemberek a vállalaton belül, a szakemberek képzése a termelés,
- vétel képzett szakemberek - határozza meg, hogy szükség van a szakemberek, a keresést végrehajtó és személyzet kiválasztása,
- végrehajtásának minden munkát a magasan képzett munkavállalók - határozza meg, hogy szükség van a megfelelő készségek,
- részesülő nagyszámú betanított szakemberek - rajzolt terv fogadását szakemberek egy leírást a feladatok és funkciók,
- összpontosítani az egyes szakemberek munkáját - A keresés a különleges szakértelemmel rendelkező szakértőket (tartott szükséges)
- csapatmunka - a csapat alkotja egy sor összhangban a projekt céljainak.
Személyzet minden stratégia alkalmazza a megfelelő stimulációt munkaerő dolgozók.
Vannak különböző modellek építése a személyi irányítási rendszer a szervezet. Ezek közül a legfontosabbak:
- integrált modell - HR menedzsment kérdések felelőssége alatt bízott irányítási egységek;
- modell átruházott funkciók - rendszeresen rutinszerű feladatok személyzeti rendszer, kezébe a szakemberek, akik alacsony státuszú, míg a jobb döntéseket hozni terheli a vezetők;
- modellje tanácsadás és támogatás - szervezetek szolgáltatásait igénybe tapasztalt szakemberek a HR menedzsment. Rukovodi-
Tel kaphat szakértői vélemények egy adott döntést.
Az egyes modellek személyzeti menedzsment rendszerek, személyzeti menedzsment célja annak biztosítása, hogy a képzés a produktív munkavállalók dolgoztak a cégnél, hogy a beszámoló szerint a jogszabály egy időben alakította személyzeti nyilvántartás és a jelentések, hogy a szabályozó hatóságok, hogy a vezetők pontosan tájékoztatja állapotáról tevékenységek divíziók a vállalat és lehet, hogy időszerű vezetői döntéseket.
Így, ha a személyzet menedzsment a vállalat biztosítja a személyzet kiválasztása, hogy biztonságosan és hatékonyan termelni a cég termékeit, az álom a fejét arról, hogy menjen dolgozni öröm, valósággá válik. Ez megköveteli a mester féle személyzet irányítása és alkalmazni azokat a komplex.