Business Development
A hatékony működését az üzleti Magyarországon az évek során a csoport piaci reformok létre alapfeltétele annak hatékony kezelése. Azonban túléli egyetlen vállalat, amely gyorsan reagál a piaci igények, igazán értékeli saját képességeit szervezeti fejlesztés. Folyamatosan változó környezetben, amelyben működünk egy modern vállalkozás, amely szemben magas követelményeket támaszt az üzleti menedzsment. Míg néhány vállalat működtetése és fejlesztése sikeresebb, mint mások. Ez azzal magyarázható, hogy azok a vállalatok, a másik, sőt, egyenlő a szervezeti feltételek különbözőképpen forrásainak felhasználásával a szervezeti fejlesztés.
Külföldön fogalmának a „szervezeti fejlesztés”, amellyel több különböző szavakkal: „a szervezeti növekedés”, „szervezeti fejlesztés”, „szervezeti felépítés”, „szervezeti építkezés”. Szervezetfejlesztés kell alapulnia a kialakulását mobil rugalmas struktúrák létrehozására összpontosít a versenyképes termékek és támogassuk őket a piacon, mint egy folyamat kialakítása a jövőben a vállalat alapján a végrehajtás a tervezett változásokat. Mivel a rendszer egy olyan rendszer, szervezeti típus, akkor a szervezeti fejlesztés vezetője által végzett, a vállalkozás és a csoport vagy csapat alkalmazottak változásán keresztül a kapcsolatot, és a munka eredményeit az alkalmazottak. Az oktatói személyzet, mint a szabály, hogy részt vesz a szervezeti fejlesztés szakember.
Ezért az ipar egyértelműen fogalmaz fejlesztési stratégia alapján a szervezeti fejlesztési koncepció, amely lehetővé teszi, hogy elérjék a versenyelőny. Ahhoz azonban, hogy ezeket a problémákat gyakorlatilag nincs elméleti, módszertani, szisztematikus feldolgozására szervezeti fejlesztési stratégia, és hasonló feladatok irányításában Az elavult módszerek és kormányzási formák.
Létrehozása kezelése és módszertani alapjait kialakulásának szervezeti fejlesztési stratégiák, amelyek figyelembe veszik a potenciális a vállalati szervezeti fejlesztés sürgető feladat, mivel lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy fogékonyabbak innovációk válnak fogyasztó-orientált annak érdekében, hogy a versenyelőny.
A fejlesztés a megalapozott üzleti stratégia és a szervezeti fejlesztés irányítási modellt kell létrehozni egy mechanizmust a gyakorlati megvalósítása is, erre a célra szükséges figyelembe venni a komplex kérdések szervezeti fejlesztése a termelési rendszerek, figyelembe véve a dinamikáját a környezet, a nagyobb működési hatékonyságot.
A fő összetevői a szervezeti fejlődés a vállalkozás a következőket tartalmazza:
• stratégiai tervezés;
• pénzügyi tervezés alapján kiválasztásának eljárásai és végrehajtása pénzügyi politikákat;
• mechanizmusa beruházási és innovációs menetrend, amely a szervezeti fejlődés, az emberi erőforrások, a tudományos és technológiai kapacitással.
Szervezetfejlesztés kell tekinteni, mint rendszer, a megfontoláson alapul, a vállalat olyan nyílt rendszert alapul: hogy a jövőbeli állapotát; a diagnózis ez az állapot átmeneti állapot ellenőrzés.
Megvalósítása érdekében a szervezeti fejlesztési célok létre kell hozni a változás irányítási mechanizmus, amely együttesen az úgynevezett „kemény” tényezők, beleértve az információs technológia, a munkaerő, a szervezeti struktúra, logisztika, stb és az úgynevezett „puha” tényezők, mint például a személyes értékek, az együttműködés, a vezetési stílus, a bizalom, stb
Véleményünk szerint a teremtés a csapatok, tanácsadás csoportdinamika, fejlesztési programok minőségének javítása érdekében a munka világa, a létesítmény közötti kölcsönhatás csoport a leggyakoribb és leghatékonyabb módja, hogy végre változtatásokat.
Minden vállalkozás egy bizonyos fix időpontban van egy konkrét üzleti folyamatok, amelyeket az jellemez, egy bizonyos fejlettségi (optimum, a gépesítés, automatizálás, a fokozatosság, stb), és az ellenőrzési szintet.
A cég annak érdekében, hogy növekszik a vállalkozás kell, hogy folyamatosan javítsák az üzleti folyamatok, a minőségi és mennyiségi jellemzői, valamint azok betartásának mértéke a jelenlegi üzleti környezetben, figyelembe véve az állandó változások a külső körülmények, a növekvő verseny és a globalizáció.
A fejlődés az üzleti folyamatok a következők:
• az üzleti folyamatok, amelyek célja, hogy a nyereséget hosszú távon;
• Az üzleti folyamatok javítása és fejlesztése a szervezet;
• az üzleti folyamatok befektetési orientáció, ahol az erő hat ma, és az eredményeket kapunk egy bizonyos idő után.
Véleményünk szerint szükség van egy olyan mechanizmus kialakulásának szervezeti fejlődése ipari vállalkozás alapuló stratégia stratégiai tervezés jellegéből adódóan az üzleti folyamatok és az ipar jellemzőit tevékenységét.
Végrehajtása a szervezeti fejlesztési célok célzó túlélés a cég egy dinamikus környezetben jóváhagyást igényel a szervezeti struktúra, a kombináció a folyamatok, tervezés stratégiák, üzleti kultúra, stb
Annak megállapításához, a szervezeti fejlesztési stratégia, véleményünk szerint, szükség van:
A kapott eredményeket és a speciális eszközök aktivitásának vállalkozások nagyban növeli a megfelelőségét és hatékonyságát a vállalkozás termelt a taktika és stratégia a fejlesztési és fokozza a hatékonyságot és a versenyképességet a piacgazdaságban.