fejlesztési irányok
- Tényezők a részvényesi érték növelése közötti kompromisszumokat költségvetési fegyelem és a növekedés
- Stimuláló növekedési teljesítmény elmozdulás a prioritások felé termelési innováció
- Műveletek a feltételek a kölcsönös függés csapatmunka és innovatív együttműködési formák vezet az ipar egy új szintre
- A digitális forradalom a Társaság a bányászati szektor kezdik, hogy újragondolják a jövőbeli
- Mapping fenyegetések miatti aggodalmak egyre kibertámadások
- Kialakulhatna egy egységes elképzelés az ipari fejlődés, az egyszerű megfelelés létrehozásához versenyelőnyök
- A visszatérő közbizalom a hangsúly a környezeti fenntarthatóság és az energiahatékonyság
- Miután a stratégiai prioritások a bányavállalatok átalakítja a működési modell
- Kedvező feltételek kialakítása gondozása az egészségügyi dolgozók és a szociális és a kulturális sokszínűség figyelembe nagyobb jelentőséggel
- Az integrált megközelítés a küldendő jelentések elkészítésére vonatkozó közzétételi követelmények, és biztosítja az átláthatóságot a növekvő
Tényezők a részvényesi érték növelése
Keressen egy kompromisszum a költségvetési fegyelem és a növekedés
A vezetők az állami vállalatok észre, hogy nagy a részvényesi értéket ad sokkal több, mint a versenyelőny. Értékpapír természetesen nem csupán tükrözi a vállalat értékét a részvényesek, hanem hatással van a hitelminősítő szervezet, tőkevonzó képességét és jó hírnevét a piacon. Annak ellenére azonban, hogy milyen fontos a kérdés, a bányászati vállalatok továbbra is bizonyítani gyenge eredményeket ezen a területen. Annak érdekében, hogy a részvényesi érték maximalizálása, elérése rendkívüli növekedési ütem, és növeli a befektetett tőke megtérülése, vállalkozások bányászati ágazatban szükséges biztosítani az optimális egyensúlyt a költségvetési fegyelem és a fejlődés az üzleti, pontosabban tervezni a tőkének, valamint optimalizálja a szerkezet a saját eszközei.
szinopszis
Filozófus Fridrihu Nitsshe - mint tudjuk, nem túl optimista - jóváírásra kerül a következő szavakkal: „A tények nem léteznek, csak azok értelmezését.” Meglepő, ma, ez az érvényesség megfigyelés bizonyítja vezetők a bányászati ágazat, melynek piaci megítélése nagymértékben függ a konkrét tevékenységek a cégek.
Tehát a gazdálkodását, bányászat vasérc és a szén, lát egy teljesen más fejlődési kilátásait, mint a vállalkozások, amelyek a kitermelés a nemesfémek. Ami a diverzifikált bányavállalatok, ők szembesülnek egészen más kihívás, mint egy vállalat jól összpontosított egy adott terméket. Vezető bányavállalatok tervezik jövőjüket nem olyan fiatal, kevésbé ismert cégek.
Az ilyen eltérő nézetek a kilátásai a szektor fejlesztése kiemeli a növekvő sokféleségét. Ma ez lehetetlen (és szinte soha nem tudott), hogy beszéljünk a bányászati szektor egységes egészként. Ez nagyban magyarázza, hogy nagy különbségek az üzleti stratégiák a modern bányászati tevékenység. Ugyanakkor, annak ellenére, hogy a különbségek stratégiai megközelítést, minden vállalat az iparág kell kérni az általános kérdést: „Mit kell koncentrálni, és hogyan lehet legyőzni a verseny?”