Előnyök brigád struktúra
Konstrukciós elvei brigád szerkezetek:
1. Önálló működés csapatok;
2. Külön döntéshozatal és koordináció vízszintesen
3. cseréje a merev korlátok a bürokratikus típusú flexibilis csatlakozások;
4. Attraction megoldások kidolgozása és feladatok alkalmazottak más megyékben.
Az utolsó elv tönkreteszi a hagyományos felosztása a termelési, műszaki, közgazdasági és menedzsment szolgáltatások egy elszigetelt rendszer célkitűzéseit és érdekeit.
Az átmenet a brigád szerkezete tipikusan jelentős képzés, amely elsősorban az amerikai forgalmazásával személyzet minden csoportban (csapat), a tagok száma, ami kicsi (általában maximum 10-15 fő). Brigade élén a fejét a felszabadult, a természet munkája határozza meg a koncepció csapatmunka, amely arra ösztönzi a kölcsönös helyettesíthetőség, a személyes felelősség, a vásárlói igényeket. Ezért menedzsment jellegű konzultáció alapján, valamint csoportos problémamegoldás. Ez jelentősen módosítja a képesítési követelmények alkalmazottak: előnyben részesítik az emberek sokoldalú készségek és ismeretek, mivel csak azok átjárhatóságának biztosítása és a rugalmasság a változó feladatokat a csoport. A csapatok jelentősen bővült funkcióit munkaerő dolgozók és a növekvő képzettségük eredményeként a fejlesztése több szakmákra és teljesebb képességfejlesztés. A kombináció a kollektív és egyéni felelősség a minőségi munka és a végeredmény drasztikusan csökkenti a szükséges szigorú ellenőrzés a külső és a köztes figyelembe a termelés.
Ennek megfelelően változik a fizetési feltételek, amelynek elsődleges célja, hogy ösztönözze a gazdaságilag előnyös együttműködés és növeli a kamatot a növekedési nyereség és bevétel. A csapat lépett rugalmas rendszer, amely egy szoros kapcsolat van a szint a fizetés minden tagja a csapatnak, és az összesített eredmények (mutatók, mint például a nyereség vagy a bevétel). Alkotó csapatok gyakran kapcsolódnak újrakomponálásától a berendezés, ami általában rendelt a brigád, és vákuumban egy helyen a termelési területen a csoport. Ez biztosítja csökkentését szállítási időt, csökkenti a készleteket az anyagok és a munka folyamatban van. Ebből eredő alulhasználata berendezések veszteségeket kompenzálja a képesség, hogy teszteljék az új technológiák és termelés az új típusú kínált termékek és szakértői által kidolgozott csoportok.
A szerepe a csapat a termelés intenzívvé válását, és növeli a hatékonyságot nőtt az új formáinak kifejlesztése kollektív termelés szervezése.
Egy szervezet egy dandár szerkezetű lehet tartani, mint a funkcionális egységek (ábra. 4-4) vagy hiányzik (ábra. 4-5). Az előbbi esetben a személyzet szerint a kettős alárendeltség - Administration (felügyelő funkcionális egység, amelyben dolgoznak) és funkcionális (vagy a fej munkacsoport csapat, amelyhez tartoznak). Ez a szervezeti forma az úgynevezett kereszt-funkcionális sok tekintetben hasonlít a mátrix. A második esetben, a funkcionális egységek, mint olyan nem állnak rendelkezésre, akkor hívja a brigád is. Ez a forma széles körben használják a projekt menedzsment.
4. ábra # 8209; 4. Kereszt - funkcionális szervezeti struktúra
4. ábra # 8209; 5 Felépítés szervezet, amely egy munkacsoport (brigád)
Előnyei a brigád szerkezete:
1. csökkentése közigazgatási apparátus, növelve az irányítás hatékonyságát;
2. A rugalmas személyzet, a tudás és a kompetencia;
3. A munka csoportokban megteremti a feltételeket az önálló javítására;
4. lehetőségét hatékony tervezési és irányítási technikák;
5. Az igény csökkenése generalisták.
Hátrányai brigád szerkezete:
6. szövődmény interakció (különösen a kereszt-funkcionális szerkezet);
7. a nehéz munkájának koordinálása az egyes csapatok;
8. A magas minősítési és felelősségi személyzet;
9. Magas kommunikációs követelményeknek.
Ez a fajta szervezeti struktúra a leghatékonyabb a magas minősítési szakemberek szervezeteknek a jó műszaki berendezések, különösen együtt a kontroll projekt. Ez - az egyik típusú szervezeti struktúrák, amelyek a leghatékonyabban megtestesült az ötlet a modern filozófia minőségét.
3.4 dandártábornok Streak
Dandártábornok kapcsolatok alapja a szerződés, amelyben a felek vállalnak kölcsönös kötelezettségek és felruházva a megfelelő jogokkal. Vállalkozó csapat állítsa be a végeredményt a munka és feltételei annak végrehajtását, garantált tarifa bér alap, hogy biztosítsák a szükséges anyagi és technikai erőforrások. Módszerek kidolgozása a teljesítmény önmagában működik csapat, amelynek teljes termelési és gazdasági függetlenségét.
Brigade forma alátámasztott, megfelelő változtatásokat az egész szervezetben az irányítási struktúra, megteremti a szükséges feltételeket, hogy teljesen kihasználja a kreatív potenciálját az alkalmazottak, és ennek következtében a hatékony működés és a fejlesztés a tudományos és technológiai haladást.
De annak ellenére, hogy a dandár formája a szervezet a termelés és a munka gyakorlatilag bizonyította hasznosságát, mint fontos tényező a termelés növekedése a hatékonyságot, a képesség, hogy egy korlátozott (nem véletlen, hogy például csak 2,7% vontak be 1988-ban, dolgozik a szerződő kapcsolat gépipar területén az ország). Az egyik fő oka - a megőrzése a szervezet szintjén bürokrácia és hordozója - lineáris funkcionális irányítási struktúra bevezetésével brigád formák jelentősen nem változott, és gyakran egyszerűen akadályozta a fejlődést.
Ez a következtetés, például a Kaluga Turbine Works (KTZ), széles körben bevezetett brigád Munkaügyi Szervezet. A tapasztalat azt mutatja, hogy szükség létre külön szervezeti irányítási feltételek és változások a szervezeti struktúra orientált brigád kontroll csoportban. Ebből a célból, hogy a vállalat által kialakított Termelés tervezése és irányítása, amely magában foglal minden tevékenysége műhelyek, osztályok és szolgáltatások tervezésére, előkészítésére és a gyártás csapatok. tervezési módszertan megváltozott, és kidolgozott kérdések dandártábornok költségelszámolás, mint a gazdasági alapja a kollektív anyagi érdek. Tapasztalat KTW megerősítette, hogy a legnehezebb nem a folyamat szervezése csapatok, és megteremti a szükséges feltételeket, a normál és a hatékony működést. [10]