Brigade irányítási struktúrát, ingyenes dolgozatok, esszék és értekezések
Csapatmunka irányítási struktúra - a struktúra, amely alapján a csoport munkaszervezési forma (ábra 14.15.).
Ábra. 14.15. Brigadnaya irányítási struktúra
Az alapot a brigád szerkezet egy átmeneti forma munkaügyi szervezet. Tényezők a felhasználásra: a gyorsulás frissítéseket és a technológia, a hangsúly a kisvállalkozások a tartály piacok növekvő igények minőségi ügyfélszolgálat és rend teljesítését időben. Alapelvei szervezet csapatmunka:
° autonóm munkacsoportok, amelynek összetétele tartalmazhat munkások, szakemberek és ...
vezetők teljes mértékben felelős és jutalmazzák a teljesítmény;
° független döntéshozó és koordinációs munkát a csapatok és a más csoportokkal;
° csere hard linkeket rugalmas módon, hogy a jogot, hogy vonzzák a problémák megoldása érdekében a dolgozók dandár más egységek, amely elpusztítja a hagyományos felosztása a termelési, műszaki, gazdasági és menedzsment szolgáltatások az izolált alrendszerek céljaikat és érdekeiket;
° csoporttagok számát szabályozza a tapasztalatok alapján.
Ez a megközelítés a kialakulását csapatok erős motivációs hatást a brigád egésze és annak egyes tagjai. Az átmenet a brigád szerkezet általában kapcsolódó jelentős képzési. Először is, ez a formáció a csapatok céljukra (feladatok), valamint hogy meghatározzák összetételüket. A koncepció a csapatmunka - a kölcsönös támogatás, az átjárhatóság, a csoport és a személyes felelősség, a vásárlói igények - határozza meg a sajátos szerepe a fej, amely erősíti a képzési és tanácsadási feladatok és nagyban támaszkodik a csoportos problémamegoldás. Ez megváltoztatja a követelményeket a készítmény a fogdából-dy - előnyben részesítik az emberek sokoldalú készségek és ismeretek, mivel csak azok átjárhatóságának biztosítása és a rugalmasság a változó munkahely.
Előnyei a brigád szerkezete:
• Csökkenti a közigazgatási apparátus, növelve az irányítás hatékonyságát;
• rugalmas személyzet, a tudás és a kompetencia;
• lehetőség a hatékony tervezési és irányítási technikák;
• csökkenti az igényt a generalista.
Hátrányai brigád szerkezete:
• komplikáció interakció (különösen a brigád szerkezet);
• nehéz munkájának összehangolása az egyes csapatok;
• magasan képzett és felelős személyzet;
• Nagy a kommunikációs követelményeknek.
A vágy irányítási alkalmazkodni a folyamatosan változó környezetben vezetett számos vezetői újítások [123]:
rugalmas gyártási rendszerek - miközben több kiadási és alkalmazkodik a munka mellett az, hogy a fogyasztó, ami úgy érhető el tuning összeszerelő sor egy sor könnyen programozható ipari edi-le, amely gyorsan reagál a rezgésekre-sének fogyasztói kereslet és a technológiai változások;
Kanban-ellátó rendszer ( „just in time”) - a szervezet működik gyakorlatilag nincs leltár miatt fogadás nyersanyagok és alkatrészek Rabo Chiyo helye pontosan időben és a kívánt tulajdonságokkal;
„Total Quality Management” által vezetett pro-termelés - a kérdés a hibás termékek kizárt;
modell „húzza termelés” - biztosít költségmegtakarítás az ügyfél, PTO munka automatizálás, számítógépes-CIÓ felett a munkavállalók „laposabbá” az irányítási struktúra (például egy „üreges vállalat” részt vesz a közvetítés finanszírozása között, a termelés és a kereskedelem alapján létrehozott Noi márka image vagy ipari);
modell „horizontális vállalat” - Hori-zontally belső kommunikáció (a tevékenységek összehangolását az egység) és a vízszintes-WIDE külkapcsolati (együttműködés) területén a hatékonyságát a nagyobb a hatása, mint a hagyományos vertikális irányítási rendszer, így a szintek száma a hierarchia csökken, és a jelentős szervezeti egységek önálló kormányzással trolled integrált munkacsoportok. Ennek eredményeként:
° szervezeti struktúra épül a folyamat, hanem a probléma;
° mérési eredmények elégedett-ség a vevő;
° díjazási eredményei alapján a csapat-s;
° maximalizálja a kapcsolatot a szállítók és vevők;
° tájékoztatással, képzéssel és perepodgo Előkészületek minden szinten;
hálózati struktúra - javasolja steady-ké koordinációs és közötti kölcsönhatás az önkormányzó szervezet. Networks keletkezik, ha a koordinátái-CIÓ a vállalkozások elegendő pusztán a piaci mechanizmusok és az integráció egyetlen vállalat nem biztosítja a szükséges rugalmasságot. Továbbá, ellentétben a vállalat a száma, hálózat-lan-nickek cégek korlátlanul képes szaporodni elvesztése nélkül ellenőrizhetőségének a rendszer.
A hálózati struktúra különösen rugalmas Stu: a hálózat változtatni nem csak akkor indítsa termelés miatt előre nem látható körülmények, hanem saját szerkezete körös - hozzáadni vagy eltávolítani a nem kívánt cég.
Példák hálózatok baglyok, a helyi vállalkozások, megállapodást részvétel a közös kutatási perces vetítés és a gyártási programok, konzorciumok-tsiumy franchise-megállapodások, alvállalkozói, cross-igazgató-Torat és más.
Hálózati együttműködés lehetővé teszi a szervezetek időben hasadó költségek és az erőforrásokból, és terjeszteni a kudarc kockázata a hálózat technológiai megoldások.
típusú hálózatok (Castells) [124]:
• Hálózati postavschikov- alapján subpod-sorok az eredeti berendezések gyártása megállapodások és az eredeti design a fő vállalat és annak beszállítói;
• a hálózat gyártók - előfordul az eredmény újbóli között a közös termelés az egymással versengő gyártók bővíteni termék-mappákat és geo-graphy kellékek;
• fogyasztói hálózat - arra utalnak, előre közleményében gyártó cégek forgalmazók, a középső-end felhasználók nicknevekhez export vagy belföldi piacokon;
• Koalíció előírások - Az erre a célra átmenet a lehető legnagyobb szám la cégek normákhoz számítógéppel SRI - kezdeményezője a koalíció;
• technológiai együttműködési hálózat - amely támogatja a közös fejlesztése a termék tervezési és gyártási technológia-CIÓ, csere a tudományos ismeretek-E és a K + F eredmények.
Tesztelje tudását
1. Határozza meg a fogalmak „szervezeti struktúra” és a „szervezeti struktúra”.
2. Ismertesse a jellemzői és alapvető szabályainak kialakulását racionális szervezeti struktúrákat.
3. Mutassa be a szervezeti kapcsolatok és szervezeti struktúrák integrációs lehetőségeket.
4. Ismertesse az alapvető követelmények és a legfontosabb fogalmakat szervezeti struktúrák kezelése.
5. Ismertesse a főbb jellemzői a besorolás szervezeti struktúrák kezelése.
6. Oharakterizuytebyurokratichesky típusú szervezeti struktúrák kezelése.
7. Oharakterizuyteorganichesky típusú szervezeti struktúrák kezelése.
8. Ismertesse az előnyöket és hátrányokat a lineáris és funkcionális irányítási struktúrákat.
9. Ismertesse az előnyöket és hátrányokat mátrix irányítási struktúrák.