Előadás - előadást a szervezet sotsiodogii

előző ◈ a következő

2. meghatározása a fajta tevékenység, egy sor folyamatok vagy tevékenységek kialakulásához vezető szervezeti struktúra kezelése, javítása kapcsolatait annak elemei és hatékony működésének biztosítása a (szervezési munka) - egy olyan szervezet, mint protsess.Protsess - Szervezet a folyamat végrehajtását, mint az egyik fő funkciója az irányítás létrehozása és fejlesztése a rendszer. A területen a szervezet azt általában kapcsolódó tevékenységek, amelyek célja a formáció (alapítvány, intézmény, létrehozása, fejlesztése) bármilyen szervezeti struktúrák előkészítése és létrehozása a munka, hogy egyesítse, és szervez közös munka előadók.

A mindennapi életben, az emberek találják magukat részt vesznek a sok szervezet, köztük az óvoda, iskola, a termelési csapat, sportklub, stb és az összes ilyen szervezet két fő típusa - informális és formális. II. A gyártó szervezet csak a gömb az anyagi termelés, akkor egyesítjük az alkalmazottak számára a termelés célja az anyagi javak.
Munkaügyi szervezetek aktív minden területén a közélet és különböznek egymástól elsősorban a két feltételnek:

2) a tevékenységi terület:

Középpontjában az építési bármely szervezet kombinációja két alapelv -
Hierarchikus (alárendelt, "függőleges").
Ami a gazdálkodási tevékenység, ezt az elvet tükrözi függőleges irányítási viszonyok, kezdve az alsó szinten (fej alapellátás) a felsővezetői szinten.
Koordinációs (paritás, "horizontális").
A második alapelv - koordináció - voploscheniemfunktsionalnogo munkamegosztás. A funkcionális szétválasztás van rögzítve a rendszerben a munkahelyi vezetés és a végrehajtás. Ő veszi is szükség van a fej harakteristikisoderzhaniya tevékenység (mit, hogyan, miért és mit csinál). Ez - „vízszintes összetevője” - nagymértékben meghatározza a kommunikatív tér szervezet. Az ugyanazon koordináció következtében a munkamegosztás a függőleges. amely lényegében képviseli menedzsment is. A szervezet vezetője határozza meg a különböző feladatok és felelősségek.
A kombináció a hierarchikus elv és a koordinációs vezetés egyik vagy másik formája adja az alábbi lehetőségek közül, hogy kapcsolatokat építsenek a szervezeten belül.

Továbbfejlesztése a termelő tevékenységek, a megjelenése hatékony módszerek feladatok Management specializáció irost vezetett novogoklassa szerkezetek. Így együtt a hagyományos ierarhicheskimistrukturami elterjedt most kapta meg az alábbiakat:

2) a lineáris szervezeti struktúra. létezik a rendszerben, és a horizontális kommunikáció menedzsment jellemzi elrendezése egyedi vezetők, vezetett egyes egységek. Például sok vállalkozások termelési vezetőként osztály, pénzügyi osztály, energia, mérnöki szolgáltatások, marketing szolgáltatások

3) A mátrix szerkezete. Mátrix szervezet - kettős alárendeltség a munkacsoport. Csoportok vannak kitéve mind a projektmenedzser és a fejét a funkcionális szervezeti egység, amelyben dolgoznak folyamatosan. A projektmenedzser az úgynevezett tervezési hatóság és funkcionális szolgáltatások vezetők megtartják lineáris hatáskörét.

Ellenőrző reakcióvázlat Matrix szerkezetét.
4) szervezése konglomerátum típusú. Szervezése konglomerátum-típusú jellemzi az a tény, hogy egyetlen szervezeten belül két vagy több fenti struktúrák. Például:

Ami a tényleges szerkezetét. akkor lehet meghatározni kakpovedencheskuyu szerkezetét. Ez jelentősen eltér a normatív struktúra elsősorban az a tény, hogy ez az előtérbe a személyes tulajdonságok, a résztvevők és a kölcsönös értékelési ezeket a tulajdonságokat. Általában a viselkedési mintát - egy olyan rendszer emberek közötti kapcsolatokat, található a szabályozási keretet, de ugyanakkor eltér a szabályozási keret bizonyos határokon belül miatt a személyes érzelmek, preferenciák, szereti és érdekeit.

2. Célkitűzések. Célok nagyon fontosak, mind az eredmények és tevékenység összehozza az embereket. Mivel nem cél értelmetlen és a szervezet nem létezhet bármilyen hosszú ideig. A célt tekintjük a kívánatos eredmény, illetve a feltételeket, amelyek megpróbálják elérni, a tevékenységüket, a tagok a szervezet, hogy megfeleljen a kollektív szükségletek. A közös tevékenységek az egyének ad okot, hogy céljuk és tartalmuk a különböző szinteken. Amikor össze fajta szervezeti célok: a célok kitűzése, cél-orientált és a cél-rendszer.
Célok zadaniya- program célja a közös fellépés utasítást adott ki a külső magasabb szintű szervezet. A vállalkozások Minisztérium vagy a piac által diktált (összesített szervezetek, beleértve az alvállalkozókat és a versenytársak) feladatokat, amelyek meghatározzák, hogy létezik a célszervezetek. Nyilvánvaló, hogy ezek a célok a prioritás, és azokat végre kell hajtania, és elküldte a figyelmet a fő tevékenysége a résztvevők kivétel nélkül szervezett folyamat. Iskolai oktatás, a kezelés és a vétel betegek a kórházban, a laboratóriumi munka kutatóintézetek - minden cél-beállítás, amely meghatározza a jelentését a létezését a szervezet.
Célok orientatsii- e a kitűzött célok résztvevők végre az egész szervezetben. Ezek közé tartozik a generalizált kollektív célok, személyes célok, beleértve minden tagja a szervezetnek. Fontos szempont a közös tevékenység kombinációja célok, célok és célkitűzések, orientációk. Ha távol van egymástól, elveszett motiváció célok, feladatok és a szervezet munkájában hatástalanná válhatnak. Annak érdekében, hogy teljesíteni a célokat, irányokat, a szervezet tagjai utasítsa célok-feladatok, illetve igyekeznek végrehajtani azokat csak formálisan.
Cél rendszer - a vágy, hogy a szervezet független entitás, azaz tartani az egyensúlyt, a stabilitás és a tisztesség. Más szóval, ez a vágy, a szervezet, hogy túlélje az arcát a jelenlegi külső környezet, az integráció a szervezet többek között. rendszer célokat kell szervesen illeszkedik a célok kitűzése és a cél-orientáció.
Ezek a legfontosabb a szervezet céljai, vagy bázis. Ahhoz, hogy a szervezetük állítja több közbenső, másodlagos, származtatott célok: erősíteni fegyelem stimulálása munkások, átszervezés, javítja a munka minőségét és mások.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő