Az előadások során az elmélet a szervezet (1) - elméleti, 11. oldal
6. racionalizálása szervezési tevékenység
6.1. racionalizálási elvek
Racionalizálás - javul, javítása, a végrehajtás egy megfelelő szervezet irányítási és teljesítmény munkát. A „racionalizálás” származik a latin szó aránya - tehát lehetővé kell érteni ésszerű ésszerűsítése munkaügyi szervezet.
Az alapelvek a racionalizálás elején megfogalmazott a XX század amerikai tudósok F. Taylor, G. Emerson, F. Gilbert, M. Weber, G. Ford és mások rendelkezései alapján és a termelési módszereket és a menedzsment biztosítja a maximális profit a javulás a technológia , a technológia és a termelés szervezése. A célszerűség elveinek racionalizálás elismert és VI Lenin.
Racionalizálása szervezeti tevékenység - elsősorban a folyamat, amelynek során javult, és így a jobb az állam a rendszer miatt a pontos szervezet termelési tevékenységek, kihasználva a legújabb eredmények a tudomány és a technológia az egész vállalkozás, beleértve annak ellenőrzése és kezelhető darab. Műszaki és szervezeti fejlesztés, a vállalkozás elválaszthatatlanul kapcsolódik a munkakörülmények javítását és a kreatív megközelítés a problémák megoldásához.
ésszerűsítése elvek csak akkor hatékonyak, ha azokat törvények alapján a szervezeti rendszereket annak érdekében, pozitív dinamika fejlesztési szervezetekkel. A fő irányok ésszerűsítése szervezeti rendszerek javítására tudományos munkaszervezés, az eredmények a munkaerő jelenti a munkaerő és a technológiai folyamatok. Nézzük meg az e területek mindegyikén külön-külön.
Javul a tudományos munkaszervezés. Racionalizálás a munkafolyamat hozzátartozik a legkedvezőbb feltételekkel, a megszüntetése torlódások és idegfeszültség. Ezek a célok a létrehozása kényelmes munka és a pihenés rendszerek fejlesztése a biztonsági előírások, csökkentik a termelési „szennyező anyag” (pl sugárzás, zaj, rezgés, gázkoncentráció) az emberi szervezetre, javítja az ipari esztétika, stb Elveinek végrehajtását racionalizáció keresztül történik javult a szabályozás és a javadalmazást, jobb szervezeti tervezés, beszámolás és ellenőrzés.
Kézzelfogható előrelépést racionalizálása a vállalat kombinálásával érhető el a vállalkozások száma a területén a termék forgalmazása és létrehozásával a vállalati kapcsolatok a különböző tárgyak és tárgyak a környezet.
Javítása a munkaerő-eredmények:
bővíteni a szolgáltatások köre;
ésszerűsítése a tartomány és a termékskála;
javítása a fogyasztó minőségű termékek;
szabványosítás, egységesítés és normalizálódása a termékeket;
minőségének javítása jellemzőit az alapanyagok és a legteljesebb és széles körű felhasználása.
Javítása révén a munkaerő és a termelési folyamatok alkalmazása know-how a műszaki újra berendezések, korszerűsítése és progresszív változások a technikai szinten a berendezések, melyek egy pozitív fejlődés dinamikáját a vállalkozás, az intenzívebbé a termelési folyamatok, a nyereségesség realizálható, ipari vagy tudományos tevékenység, a termék feldolgozása minőségjavítás , az energiafogyasztás csökkentése, vagyon-és egyéb mutatók. Különösen fontos a fejlesztés racionalizálási mentesítő irány az automatizálás és az új kommunikációs technológiák.
Fő irányok és ésszerűsíteni a szervezési munka és eljárások azok végrehajtását táblázat foglalja össze a 6.1.
Tab. 6.1. Útvonal ésszerűsíteni szervezési tevékenység
Intenzívebbé a termelési folyamatok,
6.2. Minőségének javítása, a gazdálkodás és a teljesítmény a munkaerő
Kívüli szervezetek a gyenge minőségű folyamatok, üzleti tevékenysége vagy a gyenge minőségű vagy nem megfelelő minőségű termékek, a folyamat a verseny ítélve vereség.
Végrehajtása és tanúsítása a minőségirányítási rendszer ma már tudjuk, szükséges feltétele a sikeres működésének és fejlődésének szervezetek minden tulajdoni formákat, valamint a legmegbízhatóbb formája garancia arra, hogy a minőségi szállított termékek és szolgáltatások a lakosság igényei szerint. A vállalkozások, amelyek nem tanúsított minőségirányítási rendszer működtetése, mára gyakorlatilag megszűnt a hozzáférést a világpiacon.
A szabványok az ISO 9000, a szállító igazolni tudja, hogy minőségi rendszert szerveztek oly módon, hogy megakadályozzák, és ha szükséges, hogy megakadályozzák a mismatch modern szabványok nemcsak termékek, hanem minden szempontból az üzleti tevékenységek, beleértve a menedzsment a szervezet.
Quality System alapuló ISO 9000 vonatkozik minden típusú vállalkozás, kezdve kutatások a fogyasztók igényeit, és létrehozza a folyamat kimenetét a szerződések megkötését a későbbi betartásának szerződéses kötelezettségek és az értékesítés utáni szolgáltatás.
Kétségtelen előnye, hogy a nemzetközi szabványok ISO 9000 az, hogy leírják a szükséges elemeket, melynek tartalmaznia kell a szervezet rendszer, és nem képes megvalósítani ezeket az elemeket egy adott szervezet. A szabványok nem írják elő az egységes minőségbiztosítási rendszerek szervezetekkel. A konkrét megvalósítására a kezelési eljárások nagy mértékben függ attól, hogy a termékek típusa és a gyakorlati tapasztalat. Ez biztosítja az egyediségét a szervezeti rendszerek és a vállalati minőségügyi rendszer abban különbözik a többi vállalati minőségbiztosítási rendszert. ISO 9000 szabványok írják le, csak a minimális követelményeket, amelyeket meg kell tenni, hogy bizonyítani, hogy a szervezet képességét, hogy a minőség biztosítása minden szempontból az üzleti tevékenység.
A modern ötlet a termékek minőségét az elven alapul, a legteljesebb összhangban az ügyfelek igényeit. A fogyasztói termékek által gyártott a cég, lehet természetes személy, egyéb szervezet vagy komplex szervezeti rendszer, mint például az állam.
Bármilyen a cikk leírja a konkrét jellemzőit. Ezek leírása tartalmazza a technikai feltételek által teljesítendő gyártott termékek, ők is meghatározzák a szervezet a gyártási folyamat technológia.
A szervezet belső és külső tevékenysége a nemzetközi minőségbiztosítási tanúsítványt nagyban növeli annak esélyét, hogy a harc a túlélésért nemcsak az országban a helyszín, hanem a nemzetközi piacon.
Szabványügyi alapelemeinek az irányítási rendszer végrehajtására vonatkozó legjobb irányítási technológiák lehetővé teszi, hogy feltérképezzük a cél felé a szervezet, annak anyagi és egyéb források, hogy dolgozzon ki egy olyan kritériumrendszer hatékonyságának értékelésére szervezetek és kezelése számos más fontos feladatok tervezése és irányítása a szervezet.
A szervezet lehet tekinteni, mint a folyamat átalakításának egy termék (tárgyi vagy immateriális) egy másik. Műveletek eredményei lehetnek létrehozását berendezések, információk, anyagok, fogyasztási cikkek, különféle szolgáltatások stb