Az épület és a csapatmunka
A magyar nyelv, a „csapat” két közös jelentése van: a csapat, mint a megrendelés és a csapat számára szervezett speciális célú kakgruppa emberek.
A második szó jelentését is mást jelent a különböző emberek: egy sportcsapat, a csapat egyesítésével kapcsolatos tevékenységek együttműködést és segítséget nyújtanak egymásnak, hogy valaki azt gondolja, hogy bármely csoport, amely együtt dolgozik - a csapat.
Komplex definíciója a „csapat” - a csoportja, akik között felosztja egymás munkáját lépéseket, és a feladata, hogy konkrét eredmények elérése.
Csapat tagjai egymástól függ a munka, ez az. E. A közös célok elérése szükséges a munkát a többi taggal. A fő különbség a csapatok között a hagyományos munkacsoportok az, hogy egy szinergikus hatást.
Synergy, ha az összeg az egész nagyobb, mint a lehetséges az egyes részek: „az elme jó, de két - jobb.”
Ezzel szemben a kis csoport mindig áll egy profi csapat, mindig megoldását célzó üzleti probléma mindig létre a cselekvésre és csak másodsorban kommunikálni. Ezért díszítéssel és a vezetés és irányítás kissé eltolva parancsot az üzleti, mint interperszonális érzelmi szféra. Bár az érzelmi kompetencia csapat vezetője, természetesen jelentősen bővíti képességeit (lásd: Staff / érzelmi kompetencia).
Ezt a kutatók a csapat egy kis csoportja, amely 5-7, legalább 15-20 embert. Ezek aránya a célok, értékek és közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenységek; Már kiegészítő készségek; felelősséget vállalnak a végső műveletek eredményei; képes elvégezni bármilyen vnutrikomandnye szerepét és határozzák meg magukat, és partnereik tartozó csapat.
Általános szabály, hogy a csapat áll a szakemberek a különböző szakterületek és együtt dolgozik a konkrét feladatokat.
Csapat kapcsolatok magukban fogalmak, mint a „csapatszellem” és a „partnerség szellemében”, és úgy tűnik, az üzleti szektor, nem feltétlenül kiterjesztve az adatvédelmi csapat tagjai.
Három fontos jellemzői a csapat:
A kölcsönös függőség - minden csapat tagja hozzájárul az egyéni hozzájárulás a teljes munkát. Egyéb csapat tagjai teljesítményétől függ minden. Csapat valamennyi részvény operatív információkat egymással. A csapat tagjai egyenrangú résztvevői a folyamat aktivitását és képesek befolyásolni egymást.
A megosztott felelősség - felelősség a csapat a cél értetődő és közös minden.
Az eredmény - a felelősséget a csapat eredményeit osztozik minden a csoport tagjai és a fókusz csoportos tevékenység.
Attól függően, hogy az aktivitás szintje a csoport kiválasztó munkacsoport ál potenciálisan parancs, parancs és nagyon valóságos parancsot.
Working Group - egy csoportot. amely nem rendelkezik, hogy javítani kell a hatékonyságot a közös munka, vagy ha nem lesz egy csapat. Ezek a csoportok nem rendelkeznek a közös cél és a kölcsönös felelősség. A csoport tagjai kölcsönhatásban vannak egymással, mindenekelőtt annak érdekében, hogy információt cseréljenek, a tapasztalat, illetve meghatározni a perspektívák és döntéshozó segíteni mindenkinek, hogy a munka felelősségi területén. Ezzel szemben a csapat munkacsoport támaszkodik az összeg a „személyes előnyök” a munkához szükséges. Ezek nem célja a kollektív termék előállításához, amely megköveteli a közös erőfeszítéseket.
A választás az utat a csapat, nem a munkacsoport, az emberek feltételezik a konfliktusokat összefogásának előállítására termékeket vagy szolgáltatásokat, és használja a kollektív cselekvésre van szükség, hogy meghatározzuk az általános irányt, a tevékenységét a célok, megközelítések dolgozni, és a kölcsönös felelősség.
Pszeudo-irányító - olyan csoport, amelyben szükség van, hogy a hatékonyság növelése a közös munka lehetősége van arra, hogy legyen egy csapat, de ez nem kifejezetten a kollektív teljesítményét a munka, és nem próbálja csinálni. A csoport tagjai nem mutatnak érdeklődést a kiválasztási és kialakítási egy közös irányt és a célt, mégis. Ebben a csoport maga hívja parancsot. Ál a legalacsonyabb teljesítménymutatók mert az általuk használt munkamódszerek csökkenti az egyéni teljesítmény az egyes tagok és nem volt hatása a pályára. A jellegzetes ál negatív szinergia, ha az összeg az egész kevesebb, mint a lehetséges az egyes részek.
Lehetséges csapat - olyan csoport, amelyben van egy jelentős, hogy javítani kell a hatékonyságot a közös munka, és megpróbálja csinálni. Ez a csapat nem egyértelmű képest az irányt, célokat és munkafolyamat. Ez a csoport még nem hozott létre a kollektív felelősség, és ez megköveteli a magas szintű fegyelem. Ilyen parancsokat hívjuk potenciális mivel tagjaik veszi a kockázatok próbál ellenállni az elkerülhetetlen adódó akadályok.
Igazi csapat - egy kis emberek száma kiegészítő készségek, akik elkötelezettek a politika, célok és működő megközelítést, melyek úgy érzik egymást felelősségre. Ezek az emberek teljesen meghatározott folyamat és a folyamat a közös tevékenységek elfogadott célok elérése. Rájöttek, hogy mindegyik fontos a hatékony teljesítmény a munka, de nem hajtotta végre teljes egészében maguknak.
Nagy teljesítményű csapat - ez egy igazi csapat, amelynek tagjai egy nagy felelősségtudatot végrehajtására csapatmunka. Munkamódszerek és csoportos interakció hozzájárulnak a személyes fejlődés és a siker a csapat tagjai. E csoportok feleslegben szinergiák és olyan eredményeket, amelyek meghaladják a várakozásokat a többiek.
Annak ellenére, hogy a merevsége a felvételi követelményeket a csapat tagjai, az emberek bizonyítani tudja a maximális hatékonyság csak bizonyos további feltételek:
Ezért a vezetőség intézkedéseket javasol, hogy növelje az értékét a csapat tagjai úgy érzik, a részvétel is. Team, fontos, hogy hozzon létre egy magas szintű tőkehozzájárulásokat és felvásárlások a tagjainak. Ez az egyenlőség érhető el optimális elosztása szerepeket a csapatban.
A csapat akkor működik a legjobban, ha minden tagja örömmel állást foglalni, és ezek alkalmasak a szerepek osztályok a legnehezebb.
Az anyagok manipulált emberi erőforrás előadások. NGO Support Center.