A nem pénzügyi ösztönzők működnek személyzet
Jelenleg sok vezetők gondolni, hogyan lehet javítani a személyzet hatékonyságát. Általában a legegyszerűbb módja az, hogy növelje a béreket, illetve a biztosítási díj fizetésének. De a modern valóság a cég nem rendelkezik a képességgel, hogy állandóan a dolgozók motiválása készpénzzel. Élen jár egy olyan dolog, mint a nem pénzügyi ösztönzők.
Mi ez?
Az nem pénzügyi ösztönző alkalmazottak értetődő használata nélkül készpénzforrásokból. Ez az a fajta motiváció az utóbbi években vált a kereslet, és hatékony. Sok ember számára fontos a karrier, a kényelem a munkahelyen, a barátságos légkör a csapaton belül. Ha a cég érdeklődik az alkalmazottak, válaszolni fognak természetben. A nem pénzügyi ösztönzők munka segít alkalmazottak magabiztosabban a szervezet, valamint növeli a szintjét a hűség.
ösztönző típusok
A legnépszerűbb besorolás tartalmazza az osztály két csoportra oszthatók: a materiális és immateriális motiváció. Ott van még a forgalmazás ösztönzők egyéni és kollektív.
Anyagi ösztönzés az alkalmazottak fizetését, neve díjakat és jutalmakat. Ez a fajta motiváció a leghatékonyabb, mint a legtöbb ember, függetlenül a pozíció értékének pénzbeli jutalmat. A vállalatoknak meg kell, hogy évente felülvizsgálja a díjazási rendszer, és adjunk hozzá egy prémium minőségű munkát.
Van is egy nem-motivációja közvetett jellegű, ami tükröződik a kiadását fizetett betegszabadság és nyaralás. Ezen felül, a cégek néha az egészségügyi ellátások a hitel, a képzés, hogy fokozza a készségek és mások.
A nem pénzügyi ösztönzők fejezi ki a pályaválasztási lehetőségek, diplomákat kiállító és elismerések a vezetés, jó kapcsolatokat a csapatban, gazdaság eseményeket. Legutóbbi tökéletesen alkalmas arra, hogy fokozzák a kohéziót az alkalmazottak. Ez viszont, pozitív hatással van a termelékenységre.
A nyugati országokban nagyon népszerű fogalma csapatépítés, azaz magyarul „csapatépítés”. Ez magában foglalja a közös látogatások a különböző versenyeken, részt vesz szabadidős tevékenységek, sportversenyek. Magyar cégek fokozatosan kezdik elfogadni ezt a gyakorlatot.
Annak ellenére, hogy a nem a motiváció nem jár a kiadását alapok az alkalmazottak, ez nem jelenti azt, hogy a vállalat ne fektessenek pénzügyeit annak végrehajtását.
Konstrukciós elvei az ösztönzési rendszer
Egy sor kialakítását célzó tevékenységeket nem pénzügyi ösztönzők, létre az egyes vállalkozások esetében. Amikor létrehoz egy rendszert figyelembe kell venni a vállalati kultúra a szervezet, fejlesztési lehetőségeket, célokat és feladatokat. Nem kevésbé fontos tényező ebben a tekintetben a nem és az életkor az alkalmazottak, az élet és státuszát. Így tudjuk megérteni, hogy mi a prioritások egy személy munkáját és életét.
De annak ellenére, hogy az egyéniségét minden vállalkozás, vannak közös alapelvek, amelyek kell támaszkodnia abszolút minden cégek építeni motivációs rendszer. Összesen három főbb rendelkezéseit:
1. Ha olyan rendszert hozzon létre, amire szükség van afelől, hogy a célok és az adott cég. Felvette ösztönzőket kell vizsgálni, hogyan tudnak segíteni a munkavállalók a végrehajtása stratégiai terveket.
2. Fontos elem a vállalat erőforrásait, annak költségvetését. Végtére is, ez könnyen elképzelhető olyan helyzet, amikor egy nagy motiváló megoldás személyzet tanúsítása fejlődés N, de a szervezet nem képes a forrásokat.
3. Az egyéni igényeit dolgozók. Persze, könnyebb azonosítani a kérdéseket az átlagos alkalmazotti ugyanaz mindenki számára. De ez a módszer nem olyan hatékony, mint létrehozására motiváló minden alkalmazottja számára.
Immateriális formák motiváció
A hatékonyság a nem pénzügyi ösztönzők nem lehet túlbecsülni, mivel nem lehet mindent Pénzen. Hűség a személyzet, a jó hozzáállás, hogy a vezetés, barátságos légkör alapvető rendelkezések, amelyek nélkül a vállalat jön létre káosz. A nem pénzügyi ösztönzők közé:
1. A kreatív komponens. Ez szükséges ahhoz, hogy a munkavállalók, hogy kifejezzék magukat, minőségük javítása képzéssel vagy üzleti utazások. Önmegvalósítás nagyon fontos egy ambiciózus ember, és nem fosztja meg a figyelmet erre a tényre.
2. Szervezeti motiváció. Az alapelv az, hogy növelje az értelemben a munkával való elégedettség a cég. Ezt úgy érik el a munkavállalók részvételét a problémák megoldásában, a vállalat neve a szavazati jogot. Így, az alkalmazott lesznek benne a jövőben, lesz önellátó.
4. Oktatás. Események nem pénzügyi ösztönzők végezhetjük mind a szervezeten belül és azon kívül is. Az alkalmazottak mindig értékelik a lehetőséget, hogy dolgozzon, hogy javítsák a készségeket. A leghatékonyabb módja a tanulás a vállalaton belül a forgatás és a változás munkahelyen. Kívül a vállalkozás, hogy emeljék a tudás és készségek meglehetősen költséges a szervezet számára, de ez hozza nagy jutalmakat.
Rendszerkövetelmények immateriális ösztönzőket dolgozók
Öt alapvető szabályokat, amelyek segíthetnek egy illetékes fogalmát:
1. Meg kell oldani a taktikai feladatokat a társaság. Azaz motiváló kiválasztott egy adott szervezet kell irányítani megoldására távú prioritás problémákat.
2. A rendszernek tartalmaznia kell az összes dolgozók. Ez azt jelenti, hogy a kiválasztott ösztönzőket kell befolyásolják az menedzserek és az ipari munkások.
3. Fontos tényező a fejlődési szakaszában a szervezet. Például, a lelkesedés szolgál egy családi vállalkozás motiváció. Amikor egy cég költözik egy új szakasz, nem pénzügyi ösztönzők is ki kell fejleszteni, és új célokat.
4. A helyes választás módszerek. Az immateriális módon ösztönözni kell irányítani a létrehozását a tényezők, amelyek ösztönzik valamennyi munkatárs számára. Ehhez meg kell gyűjteni az információkat, és megtudja igényeinek.
5. Folyamatos fejlődés. Monoton idővel ösztönző elavulttá válik, és többé nem kell ösztönözni, hogy tegyen lépéseket. Így meg kell, hogy vigyázzon az éves fejlesztés egy új koncepció.
japán gyakorlat
Nem titok, hogy az ország a felkelő nap az egyik legfejlettebb szempontjából bánásmód biztosítására. A közepén a XX században volt egy áttörés a legerősebb gazdaságában az állam, az úgynevezett „japán csoda”. Egy ilyen siker az ország volt képes elérni bevezetésének köszönhetően az emberi erőforrás menedzsment rendszer három alapelven nyugszik:
- szolgálati idő és az életkor hatása a lehetőségét, promóció;
- szervezése a szakszervezeti mozgalom.
Emiatt Japán kerülni kieséssel, sőt vált ország, amely még mindig az egyik első munkagépek különböző fejlett technológiák az életünkben.
A nem pénzügyi ösztönzők dolgozók itt található, a csoport pszichológia. Az emberek össze csoportokba, és végre gyártási feladatok együtt, amely hozzájárul a csapatépítés és elérje a személyes, egyéni célokat.
Eszközök nem pénzügyi ösztönzők
Minden cég épít egy ösztönző rendszer az alkalmazottak alapján célokat és elveket. Úgy néz ki, hogy mindig más, de általánosságban azt lehet képviselt ebben a formában:
- Előnyök, s ezzel csökken a munkarend. Bármely olyan állami ünnepek, hétvégék, és így tovább. D. talált „munkaszüneti napon a bank” Az elmúlt években a népszerűsége. A cég osztja alkalmazottja néhány nap egy évben, amit rendelkezhet, ahogy tetszik.
- Nem kapcsolódó tevékenységek dolgozni. Ösztönzése személyzet segít létrehozni egy barátságos légkör a csapatban. Tökéletesen alkalmas erre a célra különböző ünnepségek, kirándulások.
- Elismerése munkavállaló eredményeit. Ez a módszer a motiváció az egyik leghatékonyabb. Azok a munkavállalók, akik segítettek, és lendületet adott a fejlesztési, megérdemlik bátorítást és segítséget a szakmai előmenetel.
- Pénzügyi jutalmat. Nem úgy értem, a kibocsátás készpénzes bónuszokat, és a nem pénzügyi jutalmak. Például nyújtása különböző előnyök és egészségbiztosítás. Ismét lehet hangsúlyozni a munkavállaló, hogy valamit szimbolikus.
stimulációs technikák, amelyek nem igényelnek beruházások
Háromféle nem pénzügyi ösztönzők a részét a beruházás:
- Ez nem igényel pénzt;
Nézzük meg minden ilyen jellegű adatokat. A motiváló a végrehajtását, amely nem igényel beruházást, akkor válasszuk nyaralási üdvözletet, különösen a születésnapján. Meleg szavakkal a vezérigazgató és más alkalmazottak jelennek meg a stand születésnapi meglepetést, és hozzájárul a termelékenység.
A nem pénzügyi ösztönzőket is kifejezhető létrehozását feltételes „tábla becsület”. A nevek a dolgozók, akik megmutatták magukat jobban, mint a többi, meg fog jelenni az állványt. Különböző eredményeket alkalmazottak, részvétel citywide események és a magyar vezetés ösztönözni fogják formájában szóbeli vagy írásbeli dicséretet.
Hatékony módszer a motiváció az, hogy hozzon létre egy táblázatot az úgynevezett „nem erre.” Ábrán olyan helyzet, mint ahogy azt, és hogyan a munkavállaló meg kellett volna tenni. Ebben az esetben, a konkrét emberek neveit hibázik, akkor jobb, hogy ne nyissa meg. Munkások látták ezt a táblázatot, akkor tanulnak a hibáikból, és nem ismétlődhet meg őket a jövőben.
Úgy tervezték, adaptálása a személyzeti rendszer ad jelentős mértékben hozzájárul a támogatása a személyzet, különösen a jövevényeket. Végtére is, vannak esetek, amikor egy új alkalmazott csatlakozott a vállalathoz, és nem tudja, hogy mit és hol kell menni. Oldalról úgy néz ki, bizonytalan, és megkérdőjelezi annak létezését a szervezetben. És ha ez jól felépített rendszer az alkalmazkodás, amely a jelenlétére utal a mentor, az ilyen esetek ne ismétlődjenek meg. Elektronikus prezentációk megkönnyíti a folyamat ismerős a cég.
Ezek célja, hogy javítsa az életminőséget a szervezet. Köztük a következők:
- teljesítmény rovására a vállalkozás;
- biztosító formában vagy ruházat;
- A jegyek a Business Club;
- feltételeinek javítása a munkahelyen.
Az utolsó tényező aggályok minőségének javítása érdekében a tárgyi eszközök, például számítógépek, és a munkakörülmények javítását, mint például a telepítése légkondicionáló az irodában.
Vállalati rendezvények pozitív hatással emelése a csapatszellem a cég. Javasoljuk továbbá a szórakoztató része a végrehajtását és kissé formális. Például, hogy ajánlás a siker a társaság vagy egyéni alkalmazottak. A szórakoztató része a versenynek adhatunk a kohéziós alkalmazottak, például a „Találd kollégám egy fotót a gyermek.”
- pénzügyi támogatást a születéskor, egy esküvő, vagy éppen ellenkezőleg, kapcsolatban a tragikus események;
- adományokkal lakhatási körülményeinek javítása;
- részleges vagy teljes kifizetése utazik a munkavégzés helye;
- biztosítja a közlekedést megvalósításához üzleti célra.
Típusai tárgyi és szellemi ösztönzést kapcsolatok javítását célzó között, a cég, valamint a termelékenység növelésére. Nem minden esetben lesz elegendő ahhoz, hogy egyszerűen emelni a fizetést. A modern körülmények között nem pénzügyi ösztönzők sokkal jobban értékelik a munkavállalók körében, mint lehetőséget ad arra, hogy növekedjen és fejleszteni a szakmai és személyes értelemben.