A szervezet az irányítás, a szervezet funkciójának lényegi és az irányítási rendszerben betöltött helye
61 A szervezet funkciójának lényege és helye az irányítási rendszerben A szervezeti tevékenység fogalma
64 A termelésirányítás szervezeti struktúráinak típusai, jellemzőik
Struktúra, felhatalmazás, departamentalizatsiya, központosított szervezet, hatáskörök, hatósági, felelősség, skalár lánc, adminisztratív személyzete, teljesen súlyú pozícióját bürokratikus truktura, adaptív szervezeti struktúra, span az ellenőrzés alól.
Miután tanulmányozta ezt a témát, fogalma lesz az alábbiakról:
- a szervezet klasszikus elméletének főbb rendelkezései, a viselkedési és helyzetbeli megközelítések a szervezet elméletében;
- a szervezeti folyamat fő elemei;
- a szervezeti irányítási struktúrák alapvető típusait, lényegét, előnyeit és hátrányait, mindegyikük alkalmazási feltételeit;
- a szervezeti változások jellege, a végrehajtásukat hátráltató fő tényezők
61 A szervezet funkciójának lényege és helye az irányítási rendszerben A szervezeti tevékenység fogalma
A "szervezet" fogalma az egyik legfontosabbnak számít, a következő jelentésekben használatos:
- a rendszer, különösen az irányítási rendszer, egyetlen szervezetnek tekintendő;
- a menedzsment folyamatának szakasza, amelynek célja egy új rendszer létrehozása vagy a jelenlegi rendszer újraszervezése vagy megszüntetése;
Tág értelemben a „szervezet” - egy bizonyos sorrendben, és színvonalának emelése szervezet - streamlining megvalósítani annak érdekében, teljesnek tekinthető, ha az érintett csaknem négy szempontból választékok rend kapcsolatban felmerülő mi határozza viznacheno:
1) a rendszer határai, azaz Megállapítást nyert, hogy hányan és milyen egységrendszerrel rendelkezik;
2) a rendszereket alkotó egységek jellemzői;
3) a változók lehetséges mennyiségi értékei közötti megengedett kapcsolatok, mindegyikre korlátozással;
4) a kölcsönhatás minden egyes egységének hatásmechanizmusa
Modern nagyvállalatok - nemzeti és multinacionális vállalatok, amelyek befektetnek a különböző iparágak és vállalkozások számos országban nagyvállalatok több tucat tudományos laboratóriumok, komplex logisztikai rendszer és forgalmazás, amely magában foglalja sok ügynökök, karbantartó vállalatok, stb . Az ilyen cégek hatékony működéséhez először is szükség van a belső összeköttetésekre, a vállalat különböző részeit egyetlen egészbe egyesítve a menedzsment szervezeti funkciója biztosítja.
A "szervezet" fogalma magában foglalja az ilyen egymással összefüggő elemeket:
- csoportosítási feladatok a munkaterületek meghatározásához;
- a munkacsoportok csoportosítása az érintett egységekben a szervezet célkitűzéseinek megfelelően;
- a hatáskör-átruházást, a felelősség-allokációt és a vezetői hierarchiában a szintek számának meghatározását;
- olyan szervezeti légkör kialakítása, amely arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy aktívan dolgozhassanak a szervezet céljainak elérésében;
- olyan kommunikációs rendszer kialakítása, amely biztosítani tudja a hatékony döntések, ellenőrzésük és koordinációjuk elfogadását;
- egy egységes szervezeti rendszer kialakítása, amely biztosítja a szervezet összes komponensének belső koordinációját, a külső környezet változásaival való alkalmazkodást
A szervezeti funkciók összetétele három fő fejlettségi szintet biztosít, amelyek mindegyike három szakaszból áll
A szervezet függvényében kezelése - a létrehozásának folyamatát egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérjék a közös bosszú Tehát előfeltétele létre strukt vállalkozás túrák van képezve egy olyan stratégiát, és a fő célja a szervezeti működés menedzsment célja, hogy biztosítsa az átmenetet a stratégia struktúrák .
A szervezeti funkciót gyakran úgy tekintik, mint a felelősségek felosztásának folyamatát és a személyzet erőfeszítéseinek összehangolását, hogy maximális termelékenységet biztosítsanak az előre meghatározott üzleti cél elérésében.
A szervezeti tevékenység számos aspektusa:
- olyan felsőoktatási kapcsolatok, amelyek összekapcsolják a felső vezetést a legalacsonyabb munkavállalókkal, és biztosítják a feladatok elosztását és koordinálását;
- irányítási rendszer létrehozása; irányítási objektumok (irányított rendszerek) létrehozása, menedzsment témák (ellenőrzési rendszerek) létrehozása és kapcsolatok kialakítása;
- az irányítási rendszer javítása
A szervezeti funkció megvalósításának gyakorlati eredménye:
1) a termelési struktúra jóváhagyása, a kormányzati szervek felépítése, a szervezeti egységek közötti kapcsolatok rendszere;
2) a funkciók, az alfunkciók, a munka és a műveletek szabályozása, a kormányzati szervek és tisztviselők jogainak és felelősségének megállapítása;
3) szabályozások, utasítások jóváhagyása;
4) az alkalmazottak kiválasztása, elhelyezése és az alkalmazottak személyzete az irányítási és irányított rendszerekben