Vállalatirányítási stratégiák - stadopedia
A stratégia a szervezet fejlődésének hosszú távú, minőségileg meghatározott iránya a tevékenysége körének, eszközeinek és formáinak, a szervezeten belüli kapcsolati rendszernek és a szervezet környezetben elfoglalt helyének, amely a szervezetet a célok felé irányítja.
A különböző besorolási jellemzőktől függően a stratégiák megfelelő típusai különválasztottak:
1. A hierarchia (azaz a vezetés szintjétől függően): vállalati, üzleti (üzleti stratégia), funkcionális és operatív.
A vállalati stratégia a vállalkozás egészének stratégiája, a különböző iparágakban betöltött pozíciók elérésének módjai, az egyes üzletágak (üzleti egységek) kezelésének megközelítései, amelyek kombinációja lehetővé teszi a vállalkozás egészének érzékelését. Ennek a stratégiának a kidolgozásához meg kell határozni a vállalkozás stratégiai elképzeléseit, küldetését és értékeit, amelyeket a vállalkozás konkrét stratégiai, pénzügyi és egyéb céljaiban fejez ki. A vállalati stratégiának meg kell határoznia, hogy mely ágazatokban kívánja versenyezni a vállalkozást, és hogyan fog összekapcsolódni a különböző üzleti vonalak.
Üzleti stratégia - egy sor intézkedést és megközelítések hatékony működésének a vállalkozás egy bizonyos üzleti vonalak kijelölésére módon lehet létrehozni egy hosszú távú és fenntartható versenyképességét a piacon. Üzleti stratégia az alábbi elemeket tartalmazza: tevékenységek annak biztosítására, versenyelőny, aktív intézkedések felülmúlja a versenytársak, adaptív válasz változatlan feltételekkel a makro- és mikro-környezet működését, a formáció a partnerségek és stratégiai szövetségeket más cégek, a meghatározása a földrajzi kiterjedés és a változás a fogyasztói piacokon.
Funkcionális stratégia - stratégia egy adott típusú üzleti vállalkozás minden egyes funkcionális egységére. A funkcionális stratégiák magukban foglalják a marketingstratégiát, a pénzügyi, a termelést, az innovációt stb. Ezek célja olyan konkrét kompetenciák elérése és megerősítése, amelyek a vállalkozás piaci helyzetének fenntartását szolgálják.
Működési stratégia - a stratégiát, amely meghatározza elveinek működésének irányítási szervezeti struktúra és címe stratégiai operatív feladatok (beszerzés, készletgazdálkodás, szállítás, stb.). A stratégiai piramis alapja az operatív stratégiák, kiegészíti és részletezi a magasabb szintű stratégiákat, valamint biztosítja azok végrehajtását.
2. A megvalósítás irányába három stratégiát különítenek el, amelyet általános, kulcsfontosságú, versenyképesnek neveznek: nevezetesen a költségek (költségek), az individualizáció (differenciálás) és a hangsúly. Jelenleg ezt a listát kiegészíti az úttörő (korai piacra lépés), a szinergiák, a globalizmus, az innováció stb. Stratégiái.
A versenyképes előnyök az üzleti lehetőségek megvalósításával érhetők el. Tekintsük a következő versenystratégiákat.
Az alacsony költségeken alapuló vezetési stratégia az a vágy, hogy a legolcsóbb termékek vagy szolgáltatások szállítójaivá váljon, amely a fogyasztók széles körére vonzó. Ennek a stratégiának a megválasztása azon a képességen alapul, hogy a gyártó képes hatékonyabban fejleszteni, gyártani és értékesíteni a termékeket a versenytársaknál.
individualizáció stratégia vagy differenciálódás, az a vágy, hogy személyre termékeket és (vagy) szolgáltatások, annak érdekében, hogy megkülönböztessék őket a versenyt, és így vonzóbbá váltak széles körű az ügyfelek. A lényege a stratégia, hogy megkülönböztető versenytársak, amely végre találva egyedülálló módszerek egyre nagyobb az értéke termékek a fogyasztók számára (fogyasztási, szolgáltatási kommunikáció) és képességek biztosítják a stabilitást a helyzet az időben. Ezért a differenciálódás stratégiája mindig a legjobb, bár végrehajtása általában sokkal drágább.
Az úttörő vagy a piacra való korai bejutás stratégiája a vállalat azon szándéka, hogy először egy új, eredeti termékkel lépjen be a piacra. Versenyelőnye létre fölénye egy adott üzleti, vagy más szóval, a nyitás egy új piac, ami miatt a cég rendelkezik egy különleges, ultra-magas nyereség, a saját gyors növekedés és stabil piaci pozícióját a jövőben.
Szinergia stratégia. A szinergia (az angol szinergia - együttes fellépés) olyan jelenség, amelyben szinergikus hatás érhető el az összekapcsolás és a különböző tevékenységek kölcsönös kölcsönös megerősítése révén. Szinergiával új minõség jelenik meg.
A szinergia-stratégia olyan stratégia, amely két vagy több üzleti egység (vállalat) egyazon kezébe vagy egységes irányításba történő kombinálásával versenyelőnyhöz jut.
3. A fejlődés szempontjából a vállalatok meghatározzák a növekedési és csökkentési stratégiákat. A vállalkozás és üzleti tevékenysége növekedhet, csökkenhet vagy ugyanolyan szinten maradhat. A növekedés és a kontrakció mértéke is eltérő. Ugyanakkor egyes üzleti területek gyorsan növekedhetnek, mások - lassan, mások - konszolidálják, a negyedik - zsugorodik, az ötödik - megszüntetik.
A legrészletesebbek a koncentrált, integrált és diverzifikált növekedési stratégiák, amelyeket referenciaszabványoknak neveznek [6, 19].
A koncentrált növekedés stratégiái:
- a pozíció helyzetének stratégiája a piacon (a növekedés a létező termék meglévő piacának helyzetének javításával történik);
- piacfejlesztési stratégia (a növekedést a meglévő termékek új piacainak keresése keresi meg);
- termékfejlesztési stratégia (a növekedést az új termékek előállítása és értékesítése biztosítja a meglévő piacon).
Az integrált növekedési stratégiák:
- A horizontális integráció stratégiája (a növekedést egy vállalkozás megszerzésével vagy a terméklánc ugyanazon szakaszában működő fő versenytársakkal való egyesüléssel biztosítják);
- a közvetlen vertikális integráció stratégiája (a növekedés az üzletszerzés vagy a forgalmazási és értékesítési rendszerek irányítása révén történik);
- a fordított vertikális integráció stratégiája (a növekedést az erőforrás-szolgáltatók megszerzése vagy ellenőrzése biztosítja).
Stratégiák a diverzifikált növekedésért. A diverzifikáció (az angol diverzifikáció) az iparágak, áruk, piacok, technológiák stb. Tüntesse fel a következő típusú diverzifikációs stratégiákat:
- a koncentrikus (kapcsolódó) diverzifikáció stratégiája (a növekedést olyan új termékek bevezetésével biztosítják, amelyek technológiai és marketing révén a meglévő termékekhez kapcsolódnak);
- A horizontális diverzifikáció stratégiája (a növekedést olyan új termékek előállítása biztosítja, amelyek új technológiát igényelnek, de a hagyományos piacot használják);
- a konglomerátum (nem kapcsolódó) diverzifikáció stratégiája (a növekedést olyan új termékek előállítása biztosítja, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a meglévő technológiákhoz vagy piacokhoz).
A konszolidációs stratégia célja, hogy megvédje a versenyben nyert eredményeket. Abban az esetben, ha az üzlet nagyon gyorsan fejlődik, a termelési funkciók (marketing, termelés, pénzügy, értékesítés) kiegyensúlyozatlanok lehetnek. Gyakran előfordul, ha az értékesítési mennyiség meghaladja a várakozásokat. Ezután a termelés nem képes megbirkózni a megrendelésekkel, új felszerelést nem lehet telepíteni, termelési területeket - bővíteni, a személyzet vonat. A növekedési stratégia folytatódása csak súlyosbítja a helyzetet, mivel a termékek minősége szenved, ami a fogyasztók és a piac elvesztéséhez vezet. Ilyen körülmények között célszerű egy konszolidációs stratégia. A konszolidáció nem jelenti azt, hogy az üzlet nem fejlődik, bár az eladások nulla növekedést mutatnak. Az eredmények megerősítése, a menedzsment termelési és erőforrás-alapokat fejleszti, támogatja az ügyfélhűséget, felkészíti a személyzetet a következő lépésre.
A csökkentési stratégiák alkalmazhatók olyan iparágakban, amelyek a stagnálás és a recesszió szakaszaiban vannak, vagy válsághelyzetekben, amikor a vállalkozás teljesítménymutatói folyamatosan romlanak. A csökkentési stratégiák célja a túlélés, a pénzügyi bevételek védelme, a hatékonyság növelése és az üzletfejlesztés. Ezek a következők:
- költségcsökkentési stratégia (olyan intézkedések végrehajtása, amelyek javítják a vállalkozásokat a költségek csökkentésével, további bevételi források létrehozásával, az eszközök csökkentésével);
- a strukturális csökkentés stratégiája (a vállalkozás megtagadja a veszteséges tevékenységeket, míg a felszabadított források újraelosztásra kerülnek a vállalkozás üzleti tevékenységének más területeire);
- a stratégia a „betakarítás” (. A vállalkozás, amely a hosszú távú kilátások mellett maximalizálja a bevételek jelenleg kíséri az elterelés a beruházások és extrém használat, a berendezés későbbi ártalmatlanítás stratégiát alkalmaznak ígérő és elavult típusú vállalkozások);
- felszámolási stratégia (a vállalat válsághelyzetben történő feltárása esetén, a helyzet kijavításának lehetetlensége, és általában ingatlan értékesítés révén valósul meg).
A növekedés és a korlátozott növekedés stratégiái. Ezek a stratégiák különböznek a fejlettségi szintek szintjén. Növekedési stratégia használatos a leggyorsabban növekvő iparágak, amelyek a gyorsan változó technológiai és végzik jelentős növekedése éves szinten a rövid távú és hosszú távú célok vonatkozásában az előző évben. korlátozott növekedési stratégia középpontjában a kérelem iparágakban stabil technológiai, statikus külső környezet és kevésbé veszélyes. Az ilyen stratégiák célja a múltbeli eredmények szintjén meghatározott, az inflációhoz igazított célok.