Stratégiai tervezés koncepció Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés a vállalat potenciáljának meghatározására és a vállalat képességeinek a külső környezet megváltozott körülményeire vonatkozó stratégiai megfelelés fenntartásának folyamata. A stratégia célja a vállalat erőforrásainak optimális terjesztése.
A stratégiai tervezés "várakozással tekint", és lehetővé teszi a vállalat számára, hogy alkalmazkodjon a gyorsan változó piaci helyzethez, és azt is megköveteli, hogy a vezetés dolgozzon ki szervezeti, működési terveket és előrejelzéseket. Ezek a tervek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy előrejelezzék a külső környezetben bekövetkezett változásokat, és alkalmazkodni tudjon hozzájuk (ahelyett, hogy reagálna rájuk, amikor már megtörtént).
A stratégiai tervezés hét alapvető eleme: (1)
a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek értékelése; (2)
kreatív megközelítés a vállalat megkülönböztető képességének meghatározásához; (3)
a piac gazdasági feltételeinek és változásainak elemzése; (4)
a hosszú távú célok meghatározása; (5)
a vállalat piaci lehetőségeinek felmérése és választása; (6)
amelyek meghatározzák a hosszú távú célok eléréséhez fontos és eredményeket mérő feladatokat; (7)
az azonosított lehetőségek kihasználására és a feladatok kezelésére szolgáló programok kidolgozását.
A tervezési folyamat ezen hét elemének mindegyikét mélyebben meg lehet vizsgálni, de meg kell érteni, hogy ezek a lépések nem jelentenek egyértelmű sorozatot.
A nagyvállalatok államaiban lehetnek szakmai tervezők, de a legtöbb vállalatnál a tervezés a felső vezetők vagy az ügyvezető igazgató felelőssége. Az egyik jellegzetes gazdálkodási tendenciák az 1980 óta a decentralizáció felelősségi tervezés, átadása ezeket a feladatokat a vezetők vesz részt az operatív irányítás, valamint az integráció ezen funkciók ilyen szempontból a folyamat a stratégiai menedzsment, mint a pénzügyi tervezés és a szervezeti fejlesztés. Számos nagyvállalatnál, mint például a General Electric, amely összetett stratégiai tervezési rendszeréről ismert, a vállalati tervezéssel foglalkozó alkalmazottak szerepét alapvetően felülvizsgálták. Most az a feladata, hogy tanácsot adjon és támogassa a tervezési folyamatot az operatív irányítási szinten, és ne terveket dolgozzon ki.