Az emberi erőforrás menedzsment fogalma
Az emberi erőforrás menedzsment fogalmai elméleti, gyakorlati, módszertani kereten alapulnak, amely segít a modern irányítási mechanizmusok megfogalmazásában. Ez közvetlenül érinti a vállalat tőkésítését és az immateriális javak növekedését.
A cikkből megtudhatja:
- mi az emberi erőforrás menedzsment fő fogalma?
- hogyan fejlődött az emberi erőforrás menedzsment koncepciójának fejlődése;
- amelyen az emberi erőforrás menedzsment modern koncepciója alapul.
Melyek az emberi erőforrás menedzsment alapfogalmai
Az emberi erőforrás menedzsment koncepciója nem kap elegendő figyelmet. A menedzserek részt vesznek a termelésirányítási rendszerek, a pénzügyi struktúra, a marketingkutatás fejlesztésében. Figyelembe kell venni, hogy az emberi erőforrások képezik a vállalkozás sikeres működésének alapját.
A humán erőforrás gazdálkodás helyesen kifejlesztett koncepciója biztosítja a szervezet teljes vagyonának növekedését: a kapitalizáció, az intellektuális potenciál, a személyzeti politika. Ellenőrizze a vezetést a versenyben
A személyzet irányításának alapelvei a menedzsment területek összes összetevőjének fő elemére vonatkoznak. A személyzetet fontos erőforrásnak tekintik. új termékek létrehozása, pénzeszközök felhalmozása és felhasználása, minőségellenőrzés. Csak az emberek képesek folyamatosan javítani és fejleszteni. Az ember lehetőségei és kezdeményezése határtalan. Míg minden más, figyelembe vett erőforrás mindig korlátozott.
A HRM koncepciója a következő:
- a munkaügyi kapcsolatok szabályozásával kapcsolatos fejlett módszerek és megoldások végrehajtására szolgáló rendszerek, foglalkoztatás egy adott szervezet szintjén;
- irányítási tevékenység irányát, amelyben a személyzetet tekintik a legfontosabb erőforrásnak, amely biztosítja a sikeres működést, a szervezet fejlődését, a hatékonysági tényezőt, amely segít az eszközök növekedésében és a stratégiai célok elérésében.
Az emberi források kezelése inkább a személyzeti döntések stratégiai aspektusaira koncentrál. Míg a személyzet irányítása nagyobb hangsúlyt fektet a napi munka a személyzet.
A táblázat szerint láthatja, mi a különbség a két egymással összefüggő fogalom között:
A stratégiai humánerőforrás-gazdálkodás koncepciójának funkciói és környezete
A HRM az alábbi feladatokkal kapcsolatos feladatokat lát el:
- a személyzet toborzásával és kiválasztásával;
- alkalmazkodás;
- értékelés;
- képzés és fejlesztés;
- karriertervezés;
- kompenzációs rendszer kialakítása, egyéb kifizetések;
- biztonság;
- a munkaügyi kapcsolatok szabályozása;
- stratégiai tervezés;
- az összes munkafolyamat elemzését és tervezését.
A rendszer változatlan hatással van a környezeti tényezőkre, az erőforrások rendelkezésre állására, a folyamatok összetettségére és dinamizmusára:
források rendelkezésre állása. A pénzügyi, munkaügyi, anyagi megfogalmazás alatt. Arányuknak optimálisnak kell lenniük. A hátrány konfliktushelyzetekhez vezet. Az ilyen erőforrások túlzott megtakarítása a munkatársak elégedetlenségét, a házasságkötés növekedését, a túlzott stresszt, a stresszt. Ez hátrányosan érinti a szervezet teljes folyamatát;
a környezet dinamizmusa. A technológiai folyamat területén bekövetkező gyakori változások magukban foglalják az összes rendszer felülvizsgálatát: a kiválasztást, az alkalmazkodást, a stimulációt, a személyzet képzését. Az összes forrás magas mobilitása és a változó körülményekhez való gyors alkalmazkodás egy hatékony termelési folyamat alapja, amely biztosítja a versenyképességet;
a komplexitás mértéke. Az érintett ágazatban a verseny szintje magában foglalja a gazdálkodási politika szisztematikus felülvizsgálatát.
Az ilyen jellegzetességek jellemzik a személyzeti politikát. A vezetők kénytelenek számításba venni a helyzetet, figyelemmel kísérni a változó tendenciákat, és nem értékesíteni értékes személyzetet. Szükség van folyamatosan felülvizsgálni a munkaerő-javadalmazási rendszereket, ösztönzőket, motivációt.
Hogyan fejlődött az emberi erőforrás menedzsment koncepciójának fejlődése?
A menedzsment-koncepciók humán források általi alakulása a 20. század közepén kezdődött. Ezen a ponton három fő megközelítést azonosítottak: gazdasági, szervezeti, humanisztikus. Gazdasági szempontból fontos szerepet kap a személyzet technikai képzése. A szervezetet nagy mechanizmusnak tekintik, amelynek minden része zökkenőmentesen és hatékonyan működik, ha sikeresen összeillik egymással.
Az ellenőrző rendszer működik, figyelembe véve az alábbi elveket:
- egységes vezetés biztosítása. Minden megrendelés egy vezetőből származik;
- a közigazgatási hatalom vertikumának való megfelelés;
- a kontroll mennyiségének fenntartása. A sikeres kommunikáció és koordináció érdekében az irányítási rendszerben egy felügyelő korlátozott számú személyzetnek van kitéve;
- a lineáris és a személyzeti struktúrák elválasztása. A hatalmas erõk szigorú különbséget tesznek;
- az optimális egyensúly elérése a fegyelem, a hatalom és a felelősség biztosítása között;
- a kollektív érdekek alárendelése a közös ügyhöz;
- biztosítva az egyenlőséget a szervezeti struktúra minden szintjén.
A szervezeti szemléletmóddal az emberi erőforrások új nézete alakult ki. A munkaerőnek tulajdonított személyzet:
Tekintettel arra, hogy az emberek intelligenciával rendelkeznek, reakciójuk nem mechanikus, hanem érzelmileg értelmes;
a munkavállalók képesek folyamatos fejlesztésre és önfejlesztésre, amely hosszú távon a szervezet hatékonyságának növelését szolgálja;
az emberek tudatosan határozzák meg a célokat, válasszák ki a megfelelő típusú tevékenységet.
A menedzsment alanyai minden lehetőséget kaptak saját céljaik megvalósításához és megvalósításához. A személyzet a megfelelő szervezet versenyképes gazdagságává vált, amely a legfontosabb mechanizmus, amely lehetővé teszi a következetes, céltudatos fejlődést.
A humanista megközelítés az emberi oldalra koncentrál:
a vezetők figyelembe vették a személyzet integrációját az értékrendbe;
Figyelembe véve a rugalmasságot, az alkalmazkodási képességet a változó munkakörülményekhez.
Mi az alapja a humán erőforrás menedzsment modern koncepciójának?
A személyzet és a humán erőforrás menedzsment modern koncepciója a következőkön alapul:
- a személyzeti döntések alternatív alapú döntéshozatalának gyakorlata. A vezető szerepet játszik. Gyakran az ilyen megoldások hatékonyságának értékelése homályos vagy hiányzik;
- stratégiai tervezés. A jelenlegi feladatok kevesebb figyelmet kapnak, mint a hosszú távú kilátások;
- a hosszú távú foglalkoztatás biztosítására. A munkaerő mobilitása gyakran alacsony. A határozott idejű munkaszerződések gyakorlatilag nem zárulnak le;
- fuzzy politika a személyzet felvétele és kiválasztása. A jelölt alkalmazására vonatkozó döntés gyakran az intuíció használatával történik, nem pedig egy egyértelműen kidolgozott rendszernek;
- az üres álláshelyek gyors kitöltésének nem meghatározott alapelvei;
- a megváltozott feltételek figyelembevételével nem alakultak ki számos olyan szabály és eljárás, szabályzat, amely elavulttá vált, elveszett relevanciát és hosszú időn át nem vizsgálták meg;
- befejezetlen motivációs rendszer.
A vezető feladata:
az innovatív megoldások elfogadásáról és a korszerű fejlesztések létrehozásáról, amelyek segítik a vezetés fejlődését és eredményességét;
a szociáltechnikai gyakorlatok bevezetésének valamennyi feltétele ésszerű felhasználása és megteremtése;
a vállalkozás fejlesztését célzó összes típusú forrás aktiválása.
A vezetés általános elveinek tiszteletben tartása segíteni fog a stratégiai és a jelenlegi tervezés területén megfogalmazott összes cél elérésében. Figyelembe kell venni, hogy a menedzsment fő célja a személyzet. A főbb erőforrásokat a megfelelő csatornán csak a modern irányítási technikák és rendszerek segítségével vonhatja be, aktiválhatja és irányíthatja.
