Mik a kilátások a nyomtatási üzlet fejlesztésére?
Ami a nyomda fejlődésének perspektivikus irányait illeti, a stratégiai célok az utóbbi években nem változtak. Elsősorban - a fogadás, feldolgozás és a megbízások automatizálása. Ez az irányzat több mint öt éve fejlődött. Sajnos, olyan, mintha egy hegyet fel lehetne mászni csúcs nélkül. Több ötlet létezik, mint a programozók, de a jó programozók nagyon drágák.
A második irányba - internetes szolgáltatások: a megrendelés kiszámítása és regisztrálása a helyszínen, online információ a gyártási szakaszokról. A Zest egy "intelligens" számológép, amely különböző papírformátumokon, különböző nyomtatási berendezéseken többféle formátumot számít ki, és a legjobbat kínálja a költségen alapulva. Számlálót, névjegykártyát, füzetet, prospektust számolhat. Az azonnali feladat az, hogy megtanítsák neki a naptárak, notebookok, befejező műveletek kiszámítását.
Az üzleti fejlődés komplex tevékenységek komplexuma. Minden irányban nem létezhet önállóan. A menedzser fő feladata, hogy folyamatosan szemmel tartsa utódai pulzusát, és azonnal reagáljon a helyzet legkevesebb változására mind a vállalaton belül, mind az egész iparágban. Nekem úgy tűnik, hogy nem csak a fejlődés egyik irányát választjuk: mindig több lehetőséget kell megfontolnunk, kombinálnunk kell őket, a piaci igényektől és a pénzügyi lehetőségektől függően változtatnunk kell, és valami újat kell keresnünk. Csak akkor fog gyorsan fejlődni az üzlet.
Röviden ismertetem a poligráfia aktuális problémáival kapcsolatos megértését és fontosságát egy 10 pontos skálán (kivéve a csomagolást):
A világválság - legfeljebb 5.
A legtöbb terület elkerülhetetlen szezonalitása, ami a munkáltató egyenlőtlen munkabérét vagy anyagi veszteségét eredményezi - 6-7.
A munkatársak fáradtsága és hajlandósága a kopó munkavégzésére a nyomda csúcsterhelésének idején, valamint a stabil és "normál" fizetés teljesen sztenderd követelményének a szezonális visszaesés idején - 7.
A megjelenése (főleg Moszkva) több jól fizető munkahelyek ágazatokban a kormányhoz közel (bürokrácia, az állami intézmények, az állami tulajdonú vállalat, stb ...), egy meglehetősen enyhe körülmények munka, és ennek következtében a kiáramló szakemberek - 7-8.
Az állami érdek hiánya a nyomtatásban - 8.
A papírinformációs hordozók változása elektronikusan - 8-9 (ez csak most kezdődik, de egy-két évig és ...).
Egyre több alapító (rendszerint a vállalat igazgatója) fáradtsága a referencia növekvő értelmetlenségétől és még inkább az üzleti terjeszkedéstől - 9-10.
Üzleti értékesítés már szinte lehetetlen, ezért a hagyományos módon a megváltás és az egyetlen: költségcsökkentés (természetesen anélkül, hogy elszakadna a munka színvonalának nyomtatás, és sok erőforrás költségek csökkentése a már kidolgozott), és azonosítani a legjövedelmezőbb területeken.
Következtetés: a legsikeresebb és nyereségesebb projektekre kell koncentrálni, vagyis "szűkíteni" a termelést. Specializáció, specializáció és még egy specializáció!
Peter Ivanov. az "Extra M" nyomtatási komplexum értékesítési igazgatója (Krasnogorsk).
Sergei Buben. az AVA digitális nyomda igazgatója (Moszkva).
Az elkészült az úgynevezett. a gazdasági válság és a megrendelések számának növekedése miatt újra kellett visszatérnünk a legsürgősebb kérdésekre.
Először is, mit válasszon: a nyomdai folyamatok automatizálása vagy a szakképzetlen munkaerő tömeges vonzása? Amellett, hogy a szigorú betartása az orosz jogszabályok terén a migrációs politika, úgy döntünk, az előbbi tolta a vágy, hogy biztosítsa a minőség minden gyártási és karbantartási ilyen kényes pillanatban, ahogy az emberi tényező a termelés. Nem titok, hogy ma a részesedése a képzett szakemberek a digitális nyomtatás piacán, és a nyomdaiparban általában nem túl nagy, és a hangulat a munkavállaló gyakran függ a termékek minőségét. És a megrendelések számával, amelyek minden nap átkerülnek a termelésünkre, valószerűtlen, hogy ellenőrzéseket készítsen az összes kimenő termék ellenőrzésére. Ezért igyekeztünk maximalizálni a termelés automatizálását, megfosztva a munkavállalókat a hiba lehetőségétől a munkafolyamatban.
Fontos tényező a bérleti díj a kedves városunkban. Végül is, a post-nyomtatók tömegének vonzása nem csak folyamatos nyomon követést igényel, hanem olyan fontos területeket is, amelyek üzletünk szezonalitásának köszönhetően állandóan nem bérelhetők.
Kezdetben értettük, hogy nemcsak a fizikai munkát, hanem a mentális munkát is automatizálni kell. A piacon felkínált termékek hosszú ismerete és erősségeik és gyengeségeik tanulmányozása után meghívták a programozót, és megpróbálták megfogalmazni a konkrét követelményeket. És egy idő után kapott egy csodálatos terméket, amely teljesen automatizálta nemcsak a rendelés kiszámítását, hanem a termelésen és a számvitelen keresztül történő átjárást is. Ennek eredményeképpen a vezetőket megkedvelték a tompa papírmunka, és több erőfeszítést tudtak szentelni azonnali munkájuknak - kommunikáció az ügyfelekkel. A követelések élesen csökkentek, ami megerõsítette a kiválasztott kurzushoz való hozzáigazítást.
Abban az időben, Alexander Schneider közzététele rovatvezetője azt írta, hogy a válság a végéhez közeledik a nyomtatás és néhány üzletember ideje, hogy higgadtan értékelni a helyzetet, hogy eladja az üzleti vagy a berendezés, amíg már túl késő. * A nyomtatási közösség reakciója nagyrészt ironikus: azt mondják, Alexander új módot talált a versenytársak kezelésére. "Félt, de nem félek", a többség döntése volt.
De öt év telt el - és a hangulat radikálisan megváltozott. Bátor kijelentés, hogy a külföldi válság előttünk eléri és rendszerszintű válság az látható nyomtatás csak whiners és naplopók, helyébe dekadens hangulat. Nyári internetes felmérésünk során kiderült, hogy sokan nem látják a nyomtatási tevékenység kilátásait.
Itt és nekem a baj jött: az indító заел, -
Most nem a vezetés, hanem csípős.
De vannak más vélemények, és megpróbáltuk tükrözni őket. Igen, az árcsökkenésen alapuló primitív versenyre már nincs kilátás. De most úton vannak az új típusú termékek termelésének, specializációjának és fejlesztésének javításában. Szükséges, sajnálom a kopott kifejezést, a modernizációt és az innovációt.
Hé, hát, csinálj úgy, ahogy én!
Ez azt jelenti, hogy ne kövess engem.
Ez a pálya csak az enyém,
Válassza ki a számot.
Az "elhízott évek" optimistája könnyű, de jobb, ha reális lehet: mindig az idő.
Ingyenes folyóiratok archiválása.