Anticrisis, vagy milyen típusú nyomtatás könnyebben megmarad - 2 archívum - nyomdai szolgáltatás

mind a naptárak.

Az e megjegyzésben szereplő megjegyzéseket és következtetéseket az ügyfél oldalán alakították ki, és nem úgy, mintha felvilágosultak volna.
Olykor olyan helyzetben, amikor a piac lázadás lázas, néha problémát jelent az egyszerű, de fontos megrendelésre vállalkozó kiválasztása.
Mit kínál a piac? Tekintsünk két poláris változatot:

2. Boutique-irodák "all-in-one".
Élvezze a ma megszerzett eredményeket. Minden megrendelés egy esemény, és az ügyfél azonnal érzi magát. Rendszerint nincs technikai alap, vagy minimális. Szinte mindig van egy tervező, aki készen áll a részletek megvitatására, a TK hibáira és hiányosságaira, valamint szerkesztői munkákra. Rendelhet az ötlet szintjén, és választhat a kínált lehetőségek közül.
Ha szerencsés vagy - olyan felelős embereket kapsz, akik nemcsak a gazdaság elvén, hanem a minőségen is keresik a pecsétet. A piac a középvezetés szintjén ismert, ami néha optimális, de vezethet bontáshoz, ha meghibásodás kezdődik - rendkívül nehéz egyetérteni a nagy nyomdák teteivel az ilyen butikok számára, nem veszi komolyan.
előnyei:
- a kreativitás, a rugalmasság, a hatékonyság, az ügyfelek irányítása egy adott vezetőnél (ő is a leggyakrabban a legmagasabb), a sorrend mindig ellenőrzése alatt áll, állandó párbeszéd mód a kreativitásban, a tervezésben és a prototípuskészítésben.
hátrányai:
- nem az "utolsó kéz" a kizárás a megrendelés, akkor valószínűleg lebontani miatt a hiba a vállalkozó, aki közvetlenül a megrendelő egyszerűen nem fog beszélni, tk. számára az ügyfél egy butik, a követelések hiábavalósága mindazokban, amelyek nem érintik a kézművességet - a tervezést stb.

És ez az, amit gondoltam:
Hosszú ideig nem találták fel nekünk, hogy a túlélés legjobb eszköze a kemény piacon és válságban szimbiózis. Így például az együttműködés a leginkább pénzügyileg telített és versenyképes piacokon - az autóiparban és az elektronikus alkatrészekben - szerveződik.
Lenyűgözött az a BMW minőség nem szükséges tudni, hogy milyen nagy korbku teszi a ZF automata, és a részleteket a belső és világítás - ugyanannál a szolgáltatónál, amely együttműködik a Daimler-Benz (ó, ez egy rejtély általában jól, hát igen.).
A Sony és a Sasung hordozható számítógépek tulajdonosai nem tudják, hogy a képernyőn - Tajvanról, a helyzetről - Malajziából és a csavarokból - Kínából. Ugyanaz.

Valójában a téma.
A válság nagyon hasznos idő az olyan üzleti megoldások számára, amelyek évekig tarthatnak. Ha működik, akkor rossz, ha élni fog.
Azt javaslom, hogy a kis és a nagyok megtalálják egymást, és egyetértenek. Egyúttal fel kell adni a függetlenséget, másoknak -, hogy bízzanak azokban, akiket kiválasztottak és partnerekké váltak.
Azok, akik naponta bebörtönöznek, hogy legalább egymillió rubelt szerezzenek be vállalkozásukban, képesek lesznek értékelni azoknak a szorgalmasságát, akik képesek ötletet teremteni és felkészíteni a megtestesülésre.

A válság nagyon hasznos idő az olyan üzleti megoldások számára, amelyek évekig tarthatnak. Ha működik, akkor rossz, ha élni fog. Nos mondta. Odobryams.

Azt javaslom, hogy a kis és a nagyok megtalálják egymást, és egyetértenek.
Nem működik valamilyen okból. és ez nem csak kicsi és nagy, még az egyenlőek sem értenek egyet. És különösen ne találjatok ki valamit - nézz csak egy pillantást Európára - mindent megtettek ott.
És mi nem, adhatok példákat.
Ennek egyik oka: a nyomdaigazgatók örömmel töltenek el időt a kerekasztalok, a hiábavaló találkozók és összejövetelek lebonyolításában, de valamilyen okból nem rendelkeznek idejükkel a MUNKA-hoz.

Ha a bejegyzés fogalmi ötlete "Unite!", Akkor minden bizonnyal helyes. Az ördög, mint általában, a részletekben van.

Megfigyeléseim szerint a nyomda már régóta nem oszlik "butik" és "nyomtatott". Csak nyomtatott, tk. a nyomdagépek fő feladata a berendezés betöltése volt, és a "butik" változatban hihetetlen számú tervezőnek, formatervezőnek stb. Így a "butikok" alatt, akik nyalogassák az ügyfelet, csak az RA-t, sőt még nem mindenet, csak az RA-t jelentik a kreatív (egyszerűen átcsoportosítják az RA-t - az úgynevezett nyomtatási ügynököket).

Ezt követően példát adsz az elektronikus és gépjárműipar kiszervezéséről: a BMW "nyalja az ügyfeleket", és számos beszállítótól megrendeli az autóalkatrészeket. Nyilvánvaló, hogy a BMW megrendelések aránya az autóalkatrész-beszállítók portfoliójában meglehetősen magas, és egyesek szerint a BMW-től kapott megbízások 100% -a lehet. De az RA nem lesz képes teljesen letölteni még egy közepes méretű nyomdát is. Ezért, az autógyártókkal ellentétben, az egyszerűsített kölcsönhatási struktúra úgy néz ki, mint "sok RA - egy tipográfia", és nem "BMW - sok megbízó".

Ezért a nyomdaiparban természetesen lehet egyesíteni, de a "csavarhúzók + lakásgyártók + mátrixgyártók" elve alapján. Ie olyan nyomdaipari házak, amelyek csak a számokkal kombinálva vannak nyomtatva, nyomtatás utáni, kézzel vagy repro-centrikusan. Így a logisztikát, a lízinget, a másodlagos pozíciókat megtakarítva, és a megrendelések portfólióinak kissé növelése a szomszédok rovására. Tudod és printbrokerov és kreativschikov sessedit, de nem nagyban javítják a szimbiózist (még mindig megnézik az oldalsó farkas :))

mind a naptárak.

a Micropack esetében:
1. Nem, ne "unite". Vedd el.
2. A kulcsfogalom félreértése miatt további logikai zavarok merülnek fel. De! Nagyon jó definíció - nyomtatott brókerek.
Meg kell érteni és értékelni, hogy melyik közülük jobb, és hogy hasznos lehet tőlük. Különleges számla - azok, akik kreatív, tervezői, szövegírói háttérrel rendelkeznek
3. Továbbá - nekik ajánljuk őket, amelyekből nehéz lesz megtagadni őket.

A lényege a hozzászólásaimat a következők: mindenki törődjön a maga dolgával: Nagy - Print tengely, kis - kreatív és dizagnerit, kitalálni új vicces dolgokat, és megragadta a telefont az első hívást ostoba és zavaros ügyfél.
Amikor az egyik vagy a másik elkezdi nem üzleti tevékenységét - botrány és szóváltás a folyamat valamennyi résztvevőjéhez.
Aki először meg fogja érteni, hogy rövid idő alatt létre kell hoznia a "Kijevi Rus of Polygraphy" projektet, és sok földterület jó hercegének kell lennie - a "válság" vége előtt százszorosára veszi.

a Micropack esetében:
1. Nem, ne "unite". Vedd el.
2. A kulcsfogalom félreértése miatt további logikai zavarok merülnek fel. De! Nagyon jó definíció - nyomtatott brókerek.
Meg kell érteni és értékelni, hogy melyik közülük jobb, és hogy hasznos lehet tőlük. Különleges számla - azok, akik kreatív, tervezői, szövegírói háttérrel rendelkeznek
3. Továbbra is - javaslatokat teszek nekik, amelyekből nehéz lesz megtagadni. Az én szempontból a kreatív nyomtatás kétféle lehet: "Ideológiai" és "ideológiai és technológiai".

Az ideológiai kreativitás érdekes ötletet jelent a szabványos nyomtatási technológiák által. Ebben az esetben a kreatív irodának nincs értelme egyetlen nyomtatóhellyel egyesíteni, mert kreativitásukat a tisztességes nyomtatók bármelyike megtestesítheti, ezért többet kereshetnek, ha rendelést hoznak az alacsonyabb árat biztosító rendbe. A nyomtatott brókernek semmi értelme nem korlátozni magát egyetlen nyomdára. Vannak olyan kreatív irodák is, amelyek tiszta kreativitást tesznek lehetővé, és áthelyezik az ügyfélnek.

Az ideológiai és technológiai kreativitás nem alkalmas nyomtatásra; ez a nem szabványos nyomdai technológiák megvalósítását jelenti, és néha egyáltalán nem poligrafikus. Az ilyen kreatív a nyomda szinonimája az "aranyér". Nehéz normalizálni a megrendelések gyártási idejét, megfelelő munkaerőköltséget biztosítani a nyomda számára. Gyakrabban az ilyen "kreatív" megrendelések veszteségesek.

Az álláspontom lényege a következő: mindenkinek meg kell tennie a saját dolgát: Big - nyomtassa ki a tengelyt, kicsi - létrehozni és feloldani. Nos, ez így van. Ebben az esetben egyesülnek / kölcsönösen felszívják, miért?

Az e megjegyzésben szereplő megjegyzéseket és következtetéseket az ügyfél oldalán alakították ki, és nem úgy, mintha felvilágosultak volna.

Érdekes téma indult. De mégis. Tegyük fel, hogy egy kis cég vagyunk, de nincs sok ilyen - például offset, például nagy formátumú nyomtatás. És ugyanakkor az ügyfelek mindkettőhöz jönnek hozzánk. Mit csinálunk? Ezekkel a szolgáltatásokkal egy nyomdát találunk, és ezeket a megrendeléseket biztosítjuk. De ezt addig végezzük, amíg az ár nem "áthalad" az ügyfélen. Aztán meg kell keresnünk egy másikat. Ez egy állandó partnerségi vonzó, de nem fenntartható: azaz, hogy aláírja a szerződést azzal, hogy mi lesz, hogy minden a nagy formátumú és példányszámok - és add parancsot, hogy partnere az ár nem tud, amikor meg lehet keresni és találni valakit, aki tudja?
A kérdés ebben az esetben nem feltétlenül az ár rugalmasságában áll, de lehetnek veszteségesebbek is, de valaki nagyon nyereséges.

mind a naptárak.

Krupnyak hiányzik a megbízásból, mert nem törődött vele, és a kreatív művész nem fogja zavartatni. Számára. krupnyaka, a nyereség a kreatív nem pénz, hanem a stratégia megtartása az ügyfél, aki mindent kap egy helyen, és nem megy a takarmány a versenytárs. Nehéz kérdés. Nem vagyok biztos benne, hogy a valóságban minden olyan, ahogyan leírtad. Ismerem a "butik" nyomdák példáit, amelyek, felnõttek, "nyomtatott" nyomdákra és kreatív irodákra osztottak. Ráadásul az egyik esetben a kreatívok többet nyertek (talán sokkal többet, és "tiszta" alkotók, szállás nélkül), mint a nyomtatók. Nem ismerem a fordított példákat. Talán ők is.

Vannak olyan nyomdák is, amelyek az RA-ból származtak, fokozatosan felszereléssé váltak. Tulajdonosai általában azt mondják: "A fenébe, és ami a termelésbe vitt minket, annyira nagy volt a közvetítők, és többet tettek."

Egyszerű áramkör, Krupnyakov megfeszíti a piacon, kis ivadékok az üzleti és nem vágyik a számviteli nem fizetés és kudarcok. Nem is érdemes. Írom fent. Egy ilyen rendszer csak komoly kölcsönös korlátozásokkal működik, amelyek mindenki megöli. És nem világos, hogy miért „papa” abszorpciós ha először minden rendben van és fut most „egy csomó RA - nyomda”, másrészt, ha a „pápa” akar zamorochitsya a kreativitás, akkor egyszerűen megfizetni a megfelelő alkalmazottak. A legfontosabb az, hogy megteremtsük a feltételeket.

mind a naptárak.

Ismerem a "butik" nyomdák példáit, amelyek, felnőttek,
Nem válságban ("válság" - mesterségesen feltalálta és megdörzsölte a tömegtudatos kifejezést, ami az indokolatlan remények / az enciklopédiában bekövetkezett általános hanyatlást jelzi)

ha az apa meg akarná zavarani a kreatort, egyszerűen felveheti a megfelelő munkatársakat. A legfontosabb az, hogy megteremtsük a feltételeket.
Fent említettem - soha nem bérelnek, nem börtönöznek. Könnyebb beszélni.

Elméletileg mindez már létezik a normál nyomtatókban: vannak nyomtatási üzletek, vannak nyomtatási brókerek, vannak tervező stúdiók és vannak előkészítő irodák (nos, még mindig színkorrekciót végeznek).
A technológiai lánc ezen összeköttetései között ma van interakció. tegnap is létezett. Egyes nyomtatók szabadúszó tervezőket használnak, akikkel szoros együttműködésre szorulnak. Néhány évvel ezelőtt igazán szerettem a Larson nyomda munkáját, amelyet a szabadúszók tettek. Számos példa van. Ez a "felszívódás", akkor "együttműködés", akkor "kiszervezhet" - egy FIG.
Problémák kezdődik, amikor csak ezek a struktúrák próbálják egyesíteni egy fedél alatt, alapján a nyomda, egy idő után a tervezők kezdenek engedelmeskedik a ritmust a munka tipografiiyu, elkerülhetetlenül meg kell részt rutin és ők sem elszaladni, vagy elveszítik képesítést.

Az ötlet nagyon helyes, de a probléma az, hogy az egyesülés után a "kicsinyek" kreatívja el fog veszni, mert megkezdődik a nyomda megakadályozására szoruló nyomda. És ez minden, az ötlet meghal. A kreatív kreatív, mert független a konkrét termelés konkrét körülményeitől. És a tengely is egy tengely, amely nem függ a design alkotójától, amelyet el kell végezni.

Európában működnek a dolgok, mert ez a nyomtatási tervezők és menedzserek sokkal profibb és jobb képes kihasználni a meglévő lehetőségeket az első helyen, és nincs vágy „kreatív ötletek”, hogy „megmenti az üzleti,” másodszor.

mind a naptárak.

Nagyon egyszerű:
vannak megrendelések a tengely, vannak megrendelések netlenku.
Ismétlem: a nagy nem fogja felvenni sem a kreatív, sem a Dizov osztályt, ez egy újabb feladat. csak nem ismeri a kritériumokat. És ebben az esetben meghívást kap arra, hogy jól tudja, mit csinál: a piac kiválasztásával és saját magának való megépítésével. költségek:
- meghatározzák a lemezen és a kreatívban lévő lemezek iránti igényt, kérve a saját vezetői statisztikáit és előrejelzéseit.
- ellenőrzésére
- tárgyalásokat kezdjen

Valójában - normál a poligráfikus felső munkanyelv esetében, soha senki sem látta, és nem látja a lapot lapáttal.

Itt a legfontosabb, hogy ezek a vállalatok teljesen függetlenek egymástól, csak olyan rendszert kell kidolgoznunk, amelyben együttműködésük kölcsönösen előnyös. De ez egyáltalán nem felszívódás

Nagyon egyszerű:
vannak megrendelések a tengely, vannak megrendelések netlenku.Ne a nyomtatás, de vannak tendenciák:

„A fogyasztói trendek átalakítják. Helyett a hype és extravagáns jön óvatosság és ítélőképességét. Azok termékek gyártói, akik megértik ezt képes lesz keresni a válság idején”

"Ha korábban fantáziálnánk a tervvel - szokatlan mintázatokat vagy a modell színét kínálnánk, akkor ma ez a kockázat." A trendi választékot megtagadtuk a bevált, funkcionális javára. "

"Válságban nem kell megpróbálkoznia a piaccal az innovációval, de azonnal meg kell határoznia, mely termékek mentek jól, és amelyekkel újra feltaláltuk."

előző ◈ a következő