Fedor Shevchinnikov mesterkurzusa ("és a botanikusok üzletelnek")
A találkozó moderátora Lily Gorelaya (OS Direct) volt, aki röviden és színpompásan mutatta be a Fedor-ot a start előtt. Lily általában nagyon szervesen nézett ki ebben a szerepben, tökéletesen beszédes beszédével és arra való képességével, hogy megkérdezzen néhány hallgatót, hogy adjon szót másoknak, tk. hogy sokat kérjenek a Fedortól.
Fedor röviden elmondta magáról - azok számára, akik nem olvasták a könyvet, megpróbálom megismételni a történetét. Syktyvkarban (a Komi Köztársaságban) született, és egy bizonyos időig bérmunkásként dolgozott. Az élet egy bizonyos pontján ez már nem elégítette ki.
Mint mondta, az üzlet általában úgy tűnik így: egy személy (egy jövőbeli üzletember) látja, hogy a városban hiányzik valami - egy jó ebédlő, egy ruházati javítóbolt vagy valami más; akkor elveszi, és kitölti ezt a rést.
"Néha, hogy sikeres üzletet hozzon létre, csak Moszkvába kell mennie, és látni, hogy mi nincs."
Fedor szerint a városban nem volt jó könyvesbolt. Moszkvában látta ezt, és Syktyvkarban egy régi, szovjet fajta könyvkereskedése volt. Ezért a Fedor fogyasztási hitelet vett a bankban (nem kapott üzleti kölcsönet, meg kellett mondania, hogy meg kell javítania a lakást), és szellemi irodalom könyvesboltot nyitott a bevásárlóközpont hatodik (!) Emeletén.
A Fedor család csak akkor tudott életének változásairól, amikor már bérleti szerződést kötött a helyszínen. Az ok egyszerű - a feleség mindig támogatta a Fedort, de a szülei eltérő véleményt mondtak: "Nem kaphat igazolást a poliklinikától, hol foglalkozol?"
Ez a hozzáállás valószínűleg abból fakadt, hogy a Fedor más üzleti ötletekkel rendelkezett (pl. Automata vásárlás és pattogatott kukorica értékesítése).
"Úgy gondolom, hogy a könyvek értékesítése a digitális korszakban közel áll a delíriumhoz."
A Fedor azonban nincs hozzászokva a kritikához. Vannak, akik még mindig pszichofűnek tekintik. És akkor, amikor megnyitotta a boltot a hatodik emeleten, senki nem kételkedett abban, hogy Fyodor tönkre fog kerülni. A kiskereskedelemben a bolt helyszíne kulcsfontosságú; ezen túlmenően a könyvek - az áruk eléggé specifikusak.
"6. emelet ... A kereskedelemben ez egyenértékű a halállal."
Fedor rájött, hogy van, hogy valahogy kitűnjön, hogy rávegyék az olvasók-vásárlók a hatodik emeleten, ezért úgy döntött, hogy ő megpróbálja reality show, elkezd egy blog a „The Power of the Mind”.
"Ez a projekt sikeres lesz, ezt a blogot megtanulhatod."
Fedor néhány "dobást" tett a nagyvárosi fórumokon, elmondta az embereknek, mit akar tenni; sokan érdeklődtek, miután a blog egyre népszerűbb lett.
Valószínűleg annak oka a Fedor szinte teljes nyitottsága volt - ő módszeresen, lépésről lépésre leírta mindazt, ami a szerencsét, a szerencsét és a kudarcot eredményezte.
Érdekes tények hallottak az ülésen
A hiba nélkülözhetetlen eszköz volt a beszállítókkal, partnerekkel (akik bármikor megismerhették a cég ügyállapotát, és így megbízható Fedor-t) kapcsolatban, a munkatársakkal és a megvesztegetéssel. Az utóbbiak féltek a nyilvánosságtól: "őrült, mindent közzétettek."
És amikor Fyodor elhagyta a könyvelést, dokumentált tapasztalata segített felvenni 1,5 millió rubelt, hogy megnyisson egy újat.
Fyodor mindig támogatta, mint a jó időkben, és nem nagyon. Hivatásos könyvelő. A lányuk, Elizabeth hat éves. Megkérdezték: "Fedor bevonja-e a gyermekeit az üzleti életbe?", Amelyre válaszolt - igen, persze. A lányom gyakran megy a pizzériájába; a gyerek nagyon érdekes mindazok a nagybácsik, nagynénik és gépek, amelyek finom dolgokat sütenek.
Fedor megpróbált együtt dolgozni a feleségével, de gyorsan elhagyta ezt a gyakorlatot; csak nem akarja összekeverni az otthont és az üzleti életet - "a munkában eléggé igényes ember lehet". Negatív tapasztalata van a barátokkal is. A barátaikkal való üzletelés lehetetlen; De kiderül, hogy barátok azokkal az emberekkel, akikkel üzleti kapcsolatban áll.
És a múltbeli tapasztalatából (a könyvkereskedelem kényszerértékesítése miatt), a Fedor soha többet nem hagyhat 10-20% -ot a befektetők számára az irányítás érdekében.
Fedor elhagyta mindazt, ami nem jó neki. Például nem figyeli a televíziót, és nem olvas a politikáról.
Fedor egy könyvet olvasott az időgazdálkodásról, de nem sikerült festeni a napot, és ezt követte. Először zavart volt, de kifejlesztett egy személyes rendszert.
Megpróbál koncentrálni egy feladatra (különösen akkor, ha részeket csinál), felismerve, hogy egy bizonyos "darabot" fog készíteni, és nem fog visszatérni, például holnapra.
Egy másik tézis (egyébként nem új - gyakran a sikeres és elégedett emberek hangzik): "dolgozik munka közben, és nem működik, ha nem dolgozik". És ez "nem működik" nem állandóvá válik, újra kell koncentrálnod.
Fedor úgy véli, hogy a vállalkozók nem lehetnek mindenek, az emberek 3-5% -a. Sok energiát és idegeket igényel. Volt idő, amikor még irigyelte a bérelt munkásokat - ha nehéz idők jönnek, egyszerűen elhagyhatják a munkát, és Fyodor nem tudott menni, mert mindent összekapcsoltak, mindent az első boltba tette. De még mindig nem bánja semmit.
E vgenii Chichvarkin, a Fedorral folytatott kommunikáció során egyetlen tanácsot adott neki: "Hagyd Oroszországot." Chichvarkin elismerte, hogy a Fedor könyvhálózata emlékeztette őt "miniatűr Eurosetre", mert mindkét vállalkozó gyakran megtámadta ugyanazt a rake-ot.
Eugene szerint Fedor nagyon nyitott és egyszerű ember, ellentétben a Tinkoffdal, aki világosan körülírja beszélőinek státuszát.
(Fedor vendég volt a Business Secrets programban).
Fyodor Szentpétervárra jött, és négy gyorsétteremben kezdett dolgozni, köztük a McDonalds-szal, arról, hogyan kell egy pizzériát létrehozni.
Valójában egy pizzéria: Fedor szerint egy hamburgert még mindig "amerikai bezebrodnak" tartanak; és a pizza, annak olasz származása ellenére, máris "valami sajátja".
F ROAR csodálja Ray Kroc (alapító McDonald) úgy véli, hogy a McDonald nagyon erős vállalati kultúra, és a kérdést: „Mit szeretne javítani a McDonalds?” Válaszolt nevetve: „Még mindig nincs elég tapasztalata, hogy tanácsot, hogy lehet javítani. "
Az új cég a Fedor dodo "Dodo pizza" a mai - körülbelül egy millió rubel.
Az egyes pizzák minőségét a menedzser ellenőrzi, majd a nevével pecsétet tesz. Panasz esetén mindig megtudhatja, ki van csalva.
Legtöbbször a Fedor elutasítja a vezetőket.
A Fedor telepíti a vállalati CRM rendszerét, de eddig mindent papíron írt. Minden matrica piros és zöld fele, piros a tetején. Amikor a feladat megtörtént, a matrica átfordul; A nap végére minden felső félnek zöldnek kell lennie.
Miért van a papír? A Fedor úgy véli, hogy ha az emberek nem tudják, hogyan szervezzék meg magukat papíron, a számítógépek nem segítenek nekik. Ezt a "Tao Toyota" könyvére utalja.
Egy blognak és egy könyvnek köszönhetően a VTB korábbi vezetője a Fedor számára dolgozott. Négyszer kevesebbet fizetett, és egy hónapot töltött a konyhában, hogy megértse - mi az.
Fedor reméli, hogy képes fejleszteni a franchise rendszer „Dodo Pizza” (a kérdés liliom „Ki venne egy ilyen üzlet?” A két felemelték a kezüket), és könnyen bevallja, hogy ő fog dolgozni az ukrán partnerekkel.
"D odo pizza" nem ad el pizzát ... de a szolgáltatás. Ami a nyereségességet illeti, a pizza nem olyan termék, amelyet minden nap enni lehet. Továbbá, az "Dodo pizza" tészta átlagosan drágább 50 rubel, a többi pizzériához képest.
De „Amikor egy ügyfél ül a téli otthon a számítógépen, ő tudja, hogy hívjon minket, és mi hozza őt pontosan egy órával forró pizzát, de nem hideg pirítóst két órán át.”
A bejelentésben szereplő fotó a rusrep weboldaláról származik, a többi az Olmax album.
