Használati utasítások
A bankok kijuttatása a leginkább kedvező ügyfelei számára
A bankszektorban a "szankció" olyan végrehajtási intézkedéseket jelent, amelyek megkönnyítik a bank számlák szerkezetátalakítását, a nem likvid eszközök és a túlzott vezetői kapcsolatok megszüntetését. Mondjuk csak, hogy a gyógyítás ritka eljárás. Rendszerint az állam két esetben hajtja végre:
- A bank jelentősége az ország vagy egy adott régió gazdaságának szempontjából - vannak olyan régiók, ahol a helyi bankok nagyobb szerepet játszanak, mint a szövetségi bankok (mint például Samara Szolidaritásának megmentése);
- A bank stabil és átlátható, de a betétesek pánikja által okozott átmeneti likviditási hiány miatt szembesült (Bank24.ru, Gazenergobank esetek).
Kétségtelen, hogy minden más dolog egyenlő, a bank csődmegelőzése elvileg lehetséges. A problémás bankok rehabilitációjára vonatkozó döntést a Központi Bank és a Betétbiztosítási Ügynökség képviseli. Ezt követően a DIA a banki ideiglenes operatív irányítást végzi, amíg a bank eszközeit átruházzák egy megbízható pénzügyi intézményre. Az adósnak olyan pénzügyi eszközöket kell biztosítani, amelyek révén vissza tudja állítani a fizetőképességet és kötelességeket fizetni.
Rendszerint szanálás esetén a DIA akár a problémás bank pénzügyi rehabilitációját is végezheti, vagy befektetőket találhat. A vonzó befektető egyidejűleg egy nagyon megbízható pénzügyi intézménynek kell lennie, és rendelkeznie kell tapasztalattal az átszervezésben. Így összességében a tisztított bank három féltől kaphat további tőkét: egy stabilizációs kölcsön a központi banktól, a DIA-tól származó kölcsön és magánbefektetők befektetései, ha vonzódik.
Miért jó a bajba jutott bank jóvátétele? Először is, ez segít az egyének és szervezetek, hogy a megtakarítások teljes (csőd esetén a bank, például az egyének számíthatnak vissza csak 700 ezer. Rubelt, függetlenül azok hozzájárulását, valamint a jogi és nem kockázati búcsút eszközök ). Másodszor, az átszervezés lehetővé teszi, hogy teljes mértékben helyreállítani a működése során a bank és mennyiségének növelése a műveleteket. És harmadszor, az új befektető, és a kapott kiegészítő tőkét a bank lehetőséget nem csak, hogy megszüntesse a jelenlegi problémákat, hanem fenntartani a munkahelyek, majd továbbfejleszteni.
Egy időben olyan bankok, mint a Sviaz-Bank, a Globex, a Moszkva Bank, a NOMOS-Bank-Szibéria, a Petrovsky, a Gazenergobank és a Bank24.ru, tisztították és sikeresen folytatják működésüket.
Miért segítenek egyes bankok másoknak?
Miért vegyenek részt a bankok más bankok rehabilitációjában? Az állam erős vagy kulcsfontosságú a régió bankjai számára. Ezért minden nagyobb bank vagy pénzügyi csoport természetesen fontos szerepet játszik az ilyen pénzügyi intézmények megőrzésében nemcsak a saját üzleti tevékenységük fejlesztése, hanem a régiók egészében a helyi pénzügyi intézmények iránti bizalom fenntartása érdekében. Működési szempontból az átszervezésben részt vevő magánbefektető befektetéseiért cserében részesedést szerez a bankban, annak termékvonalában, infrastrukturális kapacitásában és a vevőkörben, amelyet felhasználhat a többi vállalkozásával való szinergiához.
Mi történik a bankkal az átállítás után?
A sanitizált bankok ügyfelei hagyományosan aggódnak amiatt, hogy mi lesz a bankkal a szankció befejezése után. Változhat-e az üzleti tevékenysége teljes helyreállítása után, megtartja az ügyfélalapokat, és eléri a központi bank által meghatározott szabályozói tőkeindikátorokat? Itt minden az egyedüli tulajdonostól függ. A jegybank nem kötelezi arra, hogy a márka, az üzleti modell vagy a bank csapata - mint teljes tulajdonosa - a megvásárolt bank pénzügyi helyreállítása után az új befektetőnek joga van saját belátása szerint megváltoztatni.
Ésszerűnek tűnik, hogy maximálisan megőrizze a megvásárolt bank függetlenségét, legjobb gyakorlatait, erős vezetői csoportját és márkáját, amennyiben szükséges a bank továbbfejlesztése. A csapat a legfontosabb immateriális eszköz, amelyet egy másik bank rehabilitációjában részt vevő bank kap.
Ezért a csoport rendkívül komplex infrastrukturális és technológiai integrációja mellett egy másik rendkívül fontos folyamat is van: a tisztított bank csapatának az értékek, a kultúra és a megközelítések rendszeréhez való igazítása. Hisszük, hogy nem lehet csak új részvényesként belépni a szervezetbe, és azt mondani: "Minden, amit most hiszel, és így működik." Nem, így nem fog. Ezért a leginkább időt tölti a kulturális és értékbecslése munkavállalók sanitized bankok. Fő elve a nagy jogok és a nagy felelősség szimbiózisa.
Kaluzhsky Gazenergobank a betétek korai kiáramlásával szembesült, de erõs vezetõ csapattal és jó hírnévvel rendelkezett a piacon. Ezért az egyik olyan kevés bank közé tartozott, amely az akkori törvénybe ütközött, amely lehetővé tette a DIA-hatásköröket, hogy megakadályozzák a bankok rehabilitációját. Gazenergobank csatlakozott az "Élet" pénzügyi csoporthoz, megtartotta ügyfelei betétjeit, megkapta a szükséges befektetéseket üzleti stabilizálásához és továbbfejlesztéséhez. Ma egy modern hitelintézet, az egyik legjobb orosz regionális bank, amely magas színvonalú szolgáltatási kultúrával és vállalati normákkal rendelkezik.
Most a rehabilitációs terv előírja az Ügynökség számára, hogy pénzügyi támogatást nyújtson a bank számára legfeljebb 6 milliárd rubel hitel formájában, legfeljebb 10 évig, valamint a mi oldalunkon befektetett 2,2 milliárd rubel összeggel. A bank tevékenysége teljes mértékben megújult, sikeresen lépett be a csoportunkba a márka és a csapat megőrzésével. Jelenleg növekszik a mutatói, beleértve a betétek portfólióját is, ami a betétesek oldaláról a szolidaritás helyreállt bizalmát jelzi.
Mit kell tudni a tisztított bank ügyféléről?
A szennyvízkezelés mindenekelőtt a bank megőrzése, és ezáltal a betétek és az ügyfelek pénzének megőrzése.
Az átszervezés eredményeként a bank további tőkét kap, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan megszüntesse a jelenlegi működési problémákat.
A rehabilitáció eredményeként a bank új tulajdonosát kaphatja, aki meghatározza további fejlesztési stratégiáját.
Függetlenül attól, hogy a bank és az üzleti modell alapvetően megváltozik-e az átszervezés és a magánbefektető felé történő áttérés után, a befektetőtől függ.
Alexander ZHELEZNYAK, a JSCB Probusinessbank igazgatóságának elnöke, az Life pénzügyi csoport egyik részvényese, kifejezetten Banki.ru
Feliratkozás a Telegram bot Banki.ru-ra!
@banki_ru_bot