A munkavállalók alkalmatlanságának bizonyításának módjai
Amikor egy alárendelt utasítást adsz, használj olyan egyszerűsített kifejezéseket, hogy ő még csak nem is tudja meghatározni, hogy mit akar.
Ne említsen semmilyen konkrét esetet, ne adjon egyetlen konkrét példát! Adja meg az utasításokat, mint magától értetődő, és mintha nem kétséges, hogy érthető minden olyan személy számára, aki minimális intelligenciával rendelkezik. Kritizálja őt olyan módon, hogy nem érti, mit kell tenni a hibák kijavítására. Ha nem akarja megmenteni a szoba megjelenésének rovására, vásároljon széket az öko bőrben.
Hangosan sóhajtanak a beadvány jeleiént vagy rendkívüli meglepetésként ábrázolják, ha arra kéri, hogy tisztázzon valamit, amit mondott.
Tegyük fel, hogy senki sem kérte, hogy tisztázza az ilyen egyszerű utasításokat. Ne felejtsük el elkerülni a példákat, amelyek valahogy megvilágíthatják a meglévő helyzetet. Az alárendelt túl magabiztosnak fogja érezni magát, ha mindent nagyon gyorsan megért.
Ha az alárendelt kétszer is felteszi ugyanazokat a kérdéseket, mondja, hogy már válaszolt erre a kérdésre.
Ezt akkor is megteheti, ha először kérdezi meg a kérdést, és különösen akkor, amikor az önbizalma már rázta. Próbáld meg bizonyítani, hogy a memóriája nem sikerül. Aztán bűnösnek érzi magát, mert hiába vesztegette el tőled a drága időt.
Mutassa be a nyilvánvaló erőfeszítéseket, hogy megakadályozza a bosszúságát, ha még mindig nem érti, mit jelent.
Ezúttal utasítsa el olyan lassan és részletesen a legegyszerűbb szavakat, hogy az alárendelt tudja, hogy nem túl okosnak tartja. Folytassa, hogy hasonló magyarázatokat adjon, és más alkalmakkor, még ha biztosítja is, hogy mindent megért.
Ha műveiben kritikát találsz, ne hagyd ki ezt a lehetőséget, még akkor is, ha hibája jelentéktelen, és könnyen orvosolható. Ezenkívül megpróbálhatja elkapni azokat a hibákat, amelyeket még nem tett meg!
Adjon neki több feladatot részletes utasításokkal, de a célt vagy a várt eredményeket ne tiszta. Nem fogja tudni panaszkodni, hogy egy másik módszer gyorsabb eredményeket érhet el. Jól viselkedjen, hogy megakadályozza az alárendeltség kezdeményezésének bármilyen megnyilvánulását.
A végrehajtás során a feladatának alárendsége időről időre megváltoztatja az utasításait.
Előfordulhat, hogy a korábban megadott jelzések negálása segíthet itt, különösen, ha az eredmények nem túl ígéretesek.
Az utasítások végrehajtása során váratlan kérdések merülnek fel, ragaszkodnak ahhoz, hogy az alárendelt ismét kapcsolatba lépjen Önnel. Ne hagyja, hogy magának döntéseket hozzon, még akkor is, ha azt mondja, tudja, hogyan kell csinálni. Felszólítja a beavatkozását? Mondja el, hogy sok finomság és vonás van, amit az idő hiánya miatt nem tud elmagyarázni neki. Végül természetesen meg fogja érteni, hogy inkább a lelemény hiányáról van szó, mint bizonyos részletekre vonatkozó tudatlanságról.
Kényszerítse az alárendelt, hogy végezze el a munkát, az utasításait követve, még ha lassú és kényelmetlen is. Ebben az esetben panaszkodhat az alacsony teljesítményéről.
Hozzárendelje neki azokat a feltételeket, amelyekben nyilvánvalóan nem lesz képes lépést tartani. Amikor ő, ahogy várták, megszakítja őket, akkor azt mondhatja, hogy elégtelen megtérüléssel dolgozik.
Utasítsa meg neki, hogy végezzen olyan munkákat, amelyek jóval alacsonyabbak a képességein és az előkészületeinél. Ezt követően hangsúlyozza, hogy akár egy szakképzetlen alkalmazott is éppúgy megbirkózhat velük.
Javítson mindenre, amit csinál. Mondja meg neki, hogy ezt teszed, hogy elfogadható legyen a munkája. Ezt követően, ha kétszer is ugyanazt a munkát végzi, mint egy hihetetlen kísérletben, hogy kielégítse az igényeit, észreveheti munkájának alacsony hatékonyságát. Ha lemond, és a munkát gondatlanul veszi fel, hangsúlyozza szomorúságát.
A következő tippek követésével elérheti a következőket:
Az alárendelted a saját képességeiben habozik.
Fél majd, hogy a legegyszerűbb döntéseket hozza.
A leggyakoribb kérdésekkel kapcsolatban felveszi Önnel a kapcsolatot.
Az Ön alárendeltje sokáig dolgozik a régóta befejezett munka fölött.
Bizonyítod neki, hogy okosabb vagy, mint ő.
Arra a következtetésre jut, hogy másik munkát kell keresnie "a vállán".
A következtetés. Illetékes menedzsment
A vállalat, vállalkozás, vállalkozás irányításának művészete végső soron csökkenti azt a képességét, hogy kompetens módon és ésszerűen ellátja a következő funkciókat:
b) rendelkezzen - csatlakozzon és egyesüljön, összesíti az összes fellépést és erőfeszítést;
c) felügyelni - megfigyelni, hogy mindez a megállapított szabályok és utasítások szerint történt;
e) előrejelezni - a jövő tanulmányozása, a cselekvési program megjósolása és létrehozása.
Ugrás az oldalra: 1 2