A chiquita (chiquita) vállalat úgy döntött, hogy újratervezi logóját
Azt hiszem, mindenki tudja a márka Chiquita (Chiquita).
Ezek banánok, amelyeket még a Szovjetunióba importáltak.
Ma a vállalat úgy döntött, hogy áttervezi logóját.
A banán logó létrehozásának folyamata azt mondta Neff (DJ Neff) tervezőjének és művészeti vezetőjének,
Mit tud elmondani nekünk, hogy létrehoztuk ezt a Chiquita új kampányt?
A logó létrehozásának folyamata gyakran oly módon fejlődik ki, hogy a termékkel a lehető legrövidebb időt tölti el. A Chiquita esetében ez azt jelentette, hogy naponta egy csomó banánt kell enni. Szerencsére szeretem a banánt.
A munkám során a legtöbbet belevetem a termékbe, és teljes egészében felfedezem. Ebben az esetben a hangsúly a banánra és kulturális jelentőségére irányult. Munkámban, miután megkaptam az információt, kiadtam belőlem különböző formákban - ötletek, képek, kijelentések, fotók, csak akkor kezdem "tisztázni az igazságot". Ez elősegíti a termékkel való együttműködést, a kutatásból és az ötletektől kezdve az alapokhoz, a gyökerekhez.
A kampány sarokköve a híres kis kék címkék, amelyeket minden banánhoz ragasztottak, és szinte azonnal rájöttem, hogy minden egyes matricához egy karaktert kell létrehoznom.
A projekt munkálatánál a banán arcok kialakításánál gondolkodtunk, és hogy minden banán jó kezdetben, de gyorsan romlik (ami nem jó a fogyasztó számára). A cég weboldalának létrehozásával ezt az ötletet mindennek a középpontjába helyezzük. Ez lehetővé tette a banán saját banán identitásának megteremtését és a "jó banán" megteremtésének lehetőségét a "sötét oldal" felé forduló banánok elleni küzdelemhez.
Mik voltak az ügyfelének céljai, és hogyan segített megvalósítani ez a projekt?
az ügyfél céljai voltak egy kicsit hasonlít a megtestesült egy vágyálom, úgy hangzott, mint ez: „Vedd a banán jó!” Az első gondolatom: „Ó, ez könnyű”, de minél több időt a nyílt rövid, annál nehezebb lesz, és jön a megértés, amely egy másik teszt a képességek.
A "hűvös" meghatározás a mi megértésünk szerint számos különböző koncepciót tartalmazott a különböző területekről: a kreativitásról, a kifejezésről vagy a kifejeződésről, valamint a szórakozásról. Ennek eredményeként olyan ötletek jöttek létre, amelyek során igyekeztünk hű maradni a márkához tartozó hagyományokhoz, és új és izgalmas módon lehetővé tette a fogyasztó számára a márkával való interakciót.
Emellett tisztában vagyunk a vágy ügyfeleink nyomon követheti újítások valós időben, így elkezdtük egy oldalt a Facebook-on, amely adott nekünk egy csomó előnye kontakttirovanii és azonnali kommunikáció a márka és a rajongók.
Ezek az illusztrációk nagyon csodálatosak. Mi inspirált arra, hogy ezeket a "banán kis embereket" hozza létre?
Az inspiráció azért jött, hogy megfigyeljük, mi történt a Chiquita címkékkel a banán fogyasztása után - mielőtt ezeket az új címkéket felhoztuk rájuk. Általában senki sem figyeli a címkéket, ha megnézik őket, csak akkor, ha banánt vásárolnak. A matricákkal való karakterek megteremtésére reménykedtünk abban, hogy most, amikor az emberek banánt fogyasztanak, izgalmasabbak lesznek, és inspirálják, amit láttak, és szeretnék megtartani a matricát. Vagy akár összegyűjteni a matricák gyűjteményét. A matricák nagyon megtervezettnek kellett lenni viccesnek és érdekesnek, ezért gondoltam minden kedvelt dolgot - rajzfilmeket, játékokat, ismerőseimet.
Sok matricát készítettünk, csak a fő rész 25 darabot tartalmazott.
Hogyan fejlődött az ügyféllel való kapcsolata? Szabadságot kaptál a munkádban, vagy sok erőfeszítésre volt szükséged az álláspontod kifejezéséhez, meg kellett védened véleményed?
Az ügyféllel való kapcsolatunk nagyon tipikus volt, de szerencsére az ügyfél vágyott valamire.
A banánnal való munka meglehetősen egyszerű üzlet. Nehéz rázni a fogyasztót, amikor a vásárlás megválasztása elsősorban az ár alapján történik. Szerencsére Chikuita már erőfeszítéseket tett, hogy „hogy hűvös címkék” a múltban - nem, persze, ahogy mi látjuk, de mégis segített egyengetni az utat a mi ötleteket, mint mondják, az biztos.
Általánosságban nagyszerű élmény volt, és hálás vagyok, hogy ilyen ügyfeleink voltak. Ezt munkánk eredményei mutatják be.
Tehát mi a "márkavédelem", és mi jelentősvé teszi nemcsak a Chiquitát, hanem más márkákat is?
Szeretek beszélni róla, mert úgy érzem, hogy ez a legfontosabb - a kiindulási pont az üzlet átnevezése. Úgy gondolom, hogy a márka értéke meglehetősen egyszerű fogalom: egyedi érték.
Néha - könnyen belátható, hogy az értéke egy ilyen címke, mint abban az esetben Chikuita, vagy nehezebb lehet - például, hogy feltámassza a régi szlogen, az elfelejtett, melyet elhagyott változásának köszönhető kiszámíthatatlan ideig.
Ez az, ahol a munkám érdekessé válik, abban áll, hogy megtalálja azokat a különleges tulajdonságokat, amelyek minden olyan konkrét esetre jellemzőek, amelyeknek a márka alapját kell szolgálniuk, még akkor is, ha elveszhetnek a marketing életében.
A legcsodálatosabb és legcsodálatosabb az a képesség, hogy megnézzük, milyen már van egy márka, függetlenül attól, hogy mennyire kicsi és rendszerint, még az újonnan megjelenő termékekben is.
Néha ennek az értéknek a használata az ötlethez képest önmagában is intrikát hoz létre a fogyasztó számára. Példa lehet a művészet pop artjának irányára.
Itt a brand equity és a márka értékének fogalmáról beszélünk.
Valami mondja végre?
Végül szeretnék köszönetet mondani mindenkinek, aki segített a kampány munkájában. Mint minden nagy projekt esetében, a munka nagymértékben leegyszerűsödik, ha jó emberek dolgoznak veled, akkor könnyű lesz egy nagyszerű dolog.
Nagyon szeretem a projekt "kezeit", minden következménnyel együtt, és hagyja, hogy az emberek jól csinálják, amit jól csinálnak.
Sok köszönet Feymos Group (a híres Group) Los Angeles, a kiváló munka és a produkciós cég Chikuita, akik hittek bennünk, és lehetővé tette számunkra, hogy mindent, amit szükségesnek tartott ahhoz, hogy banán „legmenőbb”.
És köszönöm, hogy lehetőséget kaptam arra, hogy beszéljek arról, amit szeretek, nagyra értékelem a tervezést és mindent, ami vele kapcsolatban van, és általában nagyszerű, hogy egy ilyen csodálatos projekt részévé váljék.