Oleg Barmin "nem számít, hogy esett, a legfontosabb az, hogy felkeltél"

A www.funfun.me alapítója. egy vállalkozó, aki 28 év múlva megszerzett egy milliárdos státuszt, és elvesztette - Oleg Barmin elmondta Brainyt az új üzletéről és arról, hogyan nem hibázhat.

Brain: Oleg, hogyan jött létre az autóipar ötlete? Hogy lett a cég Leo?

Oleg Barmin: Nagyon egyszerű. Mindig 13 éves korom óta csináltam valamit: pénzt vettem egy labdarúgásért, szervezett gumiabroncs-felszerelésért, halasütőként és még sok mindent. Nem tudok dolgozni, nem érdekel. Nem akarok dolgozni és ülni. Nem tudom megfigyelni, hogy hány folyamatot tévesen hajtanak végre.

Gyakran néhány dolgot a vállalatnál egyszerűen nem lehet megoldani, mert a nagyvállalatokon belüli személyes és családi kapcsolatok olyan erősek, hogy összekapcsolják a kezüket. Ennek eredményeként nem tudsz befolyásolni semmit, és ez dühös.

Ha önmagát szeretné megtenni - döntéseket hozni és felelősséget vállalni neked, akkor meg kell nyitnia az üzletet. Még a legkisebb, a napraforgómagok kereskedelméhez.

Leo eszméje? Igen, minden nagyon egyszerű.

Agy: És látszólag nagyon jól "szopogtak". A cég gyorsan nőtt? Mi volt a forgalom?

A régióban minden második autó a Leo vállalatcsoportból származik. A Severodvinsk szabvány szerint valójában egy nagy cég volt, ha megnézi a forgalmat: az első hely Sevmash volt, amely tengeralattjárókat gyártott, majd a javítást végző cég, a pékség és a Leo cég.

Brain: Megnevezheti Leo csődjének okait?

Oleg Barmin: A válság. A bankok emelkedtek a hitelkamatok. Ha a válság előtt 14-16% -os volt, akkor 24-28% -ra emelkedett. az eladások háromszor csökkentek, senki sem csökkentette a lízinget, az autókat nem értékesítették, további felszerelést nem adtak el, a veszteség havonta 5-6 millió volt. Zárja le a kölcsönt - a bank már nem ad ki pénzeket. Az üzlet olyan pénz nélkül marad, ami annyira szükséges számára. Olyan, mint egy vér nélküli szervezet. Alul és meghaltál.

Emellett szerepet játszott az üzletkötés bérgazdálkodóknak is.

Brain: Szerinted egyszerűen nem sikerült?

Oleg Barmin: Igen, egy szóval nem sikerült. Mert tényleg nem könnyű vezetni egy külföldi vállalkozást. Most jól értem ezt a helyzetet, miután Tinkovrel dolgoztam. Ha ez a te dolgod, akkor dolgozhatsz az utolsó csepp vérrel ebben a kérdésben, és ha nem, akkor bármikor elküldheted az ördögnek. És én ilyen tapasztalatot tettem magamnak: vagy üzleti vagy mindennap, vagy eladod és elfelejted.

Most meg kell nézzük az Apple-et, mi fog történni vele. Az emberek mindent eldöntenek.

Agy: Oleg, nehéz volt visszatérni, csődbe jutni?

Oleg Barmin: Nehéz, de feltétlenül megértettem, hogy magának kell rehabilitációs folyamatra mennie. Mindig akartam tenni valamit, nem szabad ülni. Csak idő kérdése volt.

Brainity: Aztán ott volt egy munka Tinkoffban?

Az interneten élő magazinon keresztül Tinkoff sok embert meghívott egy interjúba, köztük én voltam. Eljött, és én vettem a posztra.

Brainity. Meg tudja magyarázni ezt a gyenge szervezetet?

Oleg Barmin: "Tinkovszkij-gép" annyira megrázta, hogy nagyon nagy a személyi állomány forgalma. Jó szakemberek maradtak, kinyitották éttermeiket. Erre azt mondhatod, hogy Tinkov "köszönöm" - tényleg kiadott egy csomó tehetséges vendéglőt. De a cég "Tinkoff" elvesztette a presztízsét.

Minden tőlem telhetőt megtettem. 50 napot dolgozott, két vagy három jelentést írtam a vállalatnál abban az időben létező helyzetről, és nem csak Olegnek, hanem más részvényeseknek is. Mindenki rémült volt. "Tinkoff" túljutott csúcsán, elhaladt a fejlesztési cikluson. Az éttermekben a stoplist 80% -ot tett ki.

Természetesen az ügyfelek elhagyták. A pénz általában nem volt teljes. Hogyan dolgozhatunk és fejleszthetünk ilyen körülményeket? A pénzt a veszteséges éttermek költségvetéséből osztották ki. A készpénzhátralék havonta több millióval bővült. Ez egy közvetlen merülés volt.

A kapcsolat: mit jelent?

Oleg Barmin: Ez csak egy természet. Tinkov a szobában, ahol 300 ember menjen ki és az egész teremben sikoltozik a sofőrüknek egy szőnyeggel.

Fontos számomra, hogy választani tudok. A pénz fontos számomra, de nem elég ahhoz, hogy elviselje az ilyen megaláztatásokat és a végtelen durvaságot.

Brainity: És akkor elhagytad a céget?

Oleg Barmin: írtam egy levelet: "Srácok, fizetjetek nekem fizetést, vagy nem tudsz fizetni nekem, akkor az általam szerzett információkat fogom használni, ahogy akarom. Írtam egy cikket: "50 munkanap Tinkovrel". Nagyon népszerű volt.

Ez a helyzet megerősítette még, hogy nem akarok valakit dolgozni. És ez az üzlet soha nem hagyható "felügyelet nélkül", keményen kell dolgoznia.

Itt van a FanFan. Szerinted könnyű volt számomra, sok pénzt csináltam?

Brain: Hogyan változik a FanFan más virágüzletektől?

Oleg Barmin: Ez egy új termék a piacon. Kész árfekvésű, kész csokrokat készítünk, hosszú távon üzletlánc. Nem volt ilyen megközelítés a virágüzlethez.

Most van néhány virág sátor - ez a piac 98% -a, ahol egy személy jön, és feltalál egy csokor régi, szinte elhalt, de drága virágok. Két százalék az elit szalonok, ahol a virágüzlet varázslók, és a csokor költsége 9.000 rubel. De sem itt, sem olyan kimondott hálózat, amely érthető az ügyféllel, mint például az Euroset, a Starbucks.

A virág üzlet teljes bacchanalia.

Az én ötletem ez - ez egy minőségi termék és hálózat a város egészében, legalább 30 pont. Az ár 20-30% alatt van a piacon, az elengedések minimalizálása miatt.

Egy csomó csokorral jöttem fel, ez a modellvonal - motoros vagyok.

Brain: És miért olyan fontos a serialitás?

Oleg Barmin: Nézd, az ember minden pillanatban felhív egy boltot, és nem "valami fehér virágok valami közepét. Nem emlékszem - úgynevezett, kék és pirosak -, és Maxi Fang csokorszámának három számát. Tudja, hogy mi az, látta, már adta valakinek. Választhat a mini, a midi és a maxi ventilátor közül. Van a találmányom - fanfanchik. A csokrok bomlásának termékével megjelent a piacon. Teljesen nem hulladéktermelés. Nem tudom, miért nem gondolt erre senki.

Talán kiderül majd, hogy kis csokrot fognak hívni - fanfanchiki. A csokor elkészítése három percet vesz igénybe. Előre tudok számolni az értékesítésről, a gyártásról és a vásárlásról Általában ez nem hajtható végre. Igazán kevesen értik ezt. Ezért van esélyem mindenki legyőzésére.

Ha rólam szólna, régen lemondtam volna, talán ez az üzlet, de egy dolognak tetszik - az ügyfelek 99% -a elégedett. Minden nap felvidítanak. Majdnem mindenki azt mondja: "Oleg, köszönöm, ez jó."

A Brainity: Oleg, adjon Brainessnek és olvasóinak valamiféle élénkítő tanácsot, a jó üzlet receptjét?

Oleg Barmin: Nem szabad beszélnünk, de csináljuk.

Szükség van világosan átgondolni a saját rést, az eredeti stratégiát és világosan megérteni. Így bárki magyarázhatja ezt az ötletet az ujjain. Minden ötletes egyszerű.

Ne pihenjen. Megpróbáltam elhagyni az üzletet, átruházni. Mi az eredmény? Nincs üzlet.

Mindig tartsa ujját az impulzuson. Nem számít, hogy esett - a legfontosabb az, hogy felkelt.

Újra elkezdheted - erős embernek kell lenned.

Az is fontos, hogy mit csinálsz - tetszett.