A fejezet prioritásainak ellenőrzése és finomítása Constantine of Hars könyvéből "értéknövelés a

A "Value Management for Business" című könyv fejezetei és kivonatai

Az esküdni kívánó vállalat értékrendjének kidolgozására irányuló eljárás időbe telik majd, és számos módosításra lesz szüksége. A véleményem olyan, amilyennek lennie kell. Igen, vannak kivételek. Egyes vállalatok évek és évtizedek után választják meg prioritásaikat, és követik őket. De ezek kivételek, nem pedig a szabály.

Arra kell törekednünk, hogy az általunk eredetileg választott prioritásoknak át kell járulniuk az idő, a pénzügyi és más válságok vizsgálatához, és csak határozatlan hány hónap vagy akár év után véglegesek és változatlanok lesznek.

Ha vállalata prioritásainak kidolgozásával két-három évszázados időintervallummal működik, akkor a kezdeti kezdetektől a megfelelő értékek kiválasztásának valószínűsége magasabb. A helyes cél háromszorosára teszi a siker esélyeit. Végtére is létrehozhat egy olyan környezetet, amelyben az alkalmazottak továbbra is dolgozni akarnak a vállalatnál, az ügyfelek továbbra is vásárolhatnak termékeket és szolgáltatásokat, a tulajdonosok - a vállalat, partnerek fejlesztése - együtt dolgozni, és a társadalom több céget akar.

A prioritások meghatározásához a következőket kell tennie:

A prioritások kritikus hozzáállása és minden esetben ellenőrizze őket. És semmi sem képes jobban megbirkózni ezzel a feladattal, mint egy válság. A "személyzetet" elsősorban a prioritások hierarchiájába helyezték, és amikor a válság következett, a munkavállalókat a költségcsökkentés érdekében kirúgták? Nyilvánvaló, hogy kiigazításokra van szükség. Írja be a "Költségek" prioritást, és tegye a "Személyzet" fölé. A prioritások nem kozmetikai maszk, nem szabad a vágyálogatniuk.

Nyilvánosan vitassák meg az új prioritások bevezetését és a régiek eltávolítását.

Folyamatosan meg kell győződnie arról, hogy azok, akik a vállalati prioritásokkal összhangban élnek - ez hasznosabb a vállalat számára, és a legjobb jutalmat kapja. Nem engedhetjük, hogy hibák a láncban - „szerint élni elveivel” -> akkor -> „hasznos lehet a vállalat számára” -> akkor -> „hogy a legjobb jutalom.” Ha egy alkalmazottat elvek vezérelnek, de nem élvezik, mi ezek az elvek? Kinek van szüksége? Ha egy alkalmazott hasznos a vállalat számára, de a jutalma rosszabb, mint egy másik, kevésbé hasznos alkalmazott, akkor miért lehet hasznos?

Control! A prioritásoknak a vállalat céljainak elérésére kell törekedniük.

Ne siessen az esküvel. Miután esküt tett ennek a prioritásnak a hűségére, megváltoztatva valamit tízszer nehezebbé válik. Egy esküt egy ember számára túlságosan lelki erőfeszítés, nem hajlandó esküdni minden reggel.

Légy nyitva áll a változásra, és nem tartja tiszteletben a prioritást, csak mert egyszer régen azt javasolta, és mindezt ihlette. Kérdezd meg magadtól: "Mi a fontosabb, hogy a vállalat munkakörülményei legyenek, vagy hogy a prioritások voltak az, amit javasoltam?"

A szeminárium vezetője: A prioritások ellenőrzéséről és meghatározásáról határozatlan időre beszélhetünk, de a legfontosabb dolog már említett. Emlékszik, hogy az "értékkezelés" egyik alapelve az "A teljes körű elterjedés és javulás elve". A vállalat prioritásait az egység, az osztály, a pozíció prioritásai között kell folytatni. és a vállalat munkaköri leírásait és politikáit, a vállalati hagyományokat, a kultúrát és a munka díjazási rendszerét. A vállalati prioritások javítása az ideális fejlődés felé vezető előrehaladás; ez nehéz, de szükséges és hasznos munka az üzleti élet számára. Kérdéseidet ezzel kapcsolatban?

Szeminárium résztvevő: Van-e megbízás a prioritások betartásának ellenőrzésére?

Szemináriumvezető: Ha csak ez a jutalék természetes a vállalati kultúrához. Vagyis a döntés természetessége sokkal fontosabb, mint a választott forma. És ha nincs több kérdés, azt javaslom, hogy folytassam a gyakorlati anyagok tanulmányozását, amelyeket a függelékben talál.

<<Предыдущая страница