A szervezet klasszikus modellje a szervezet elmélete (kushnir és

A szervezet klasszikus modelljének alapja az az elképzelés, hogy a szervezet csak azoknak a vezetõknek az eredménye, akik teljesen megépítik és birtokolják. Ennek lényege a munkafolyamat. A szervezetet személytelen mechanizmusnak tekintik, egy adminisztratív piramist különböző kormányzati szintekkel. formális kötelékekkel.

A legfontosabb dolog ebben a modellben a parancsnokság egységessége és a felelősségek világos megosztása. Befektetett eszközök - tervezés. koordináció, ellenőrzés.

A klasszikus modell szervezetének főbb jellemzői a következőképpen ábrázolhatók:

1. Szervezeti célok - gazdasági és egyéb meghatározott eredmények elérése, hozzájárulva eléréséhez.

2. Struktúra és folyamatok - racionálisan kialakított hierarchikus struktúrák, jól szabályozott folyamatok az előfeltáró funkciók ellátására.

3. A szervezeti magatartás jellege - az előírt funkciók, működések, teljes körű szabályozott racionális viselkedés.

4. Az ellenőrzési rendszer típusa mechanikus, vagyis a formális struktúra (megosztottság, funkció, beosztás stb.) Összes eleme, mint a mechanizmus, kölcsönhatásban áll a célok elérése érdekében.

5. Fejlesztés - tudatos, átgondolt, jól megalapozott és tervezett, a változó körülményekhez igazítva.

6. A fejlesztés fő területei -

a formális struktúrák racionalizálása, a folyamatok szabályozása, a személyzet rendszeres átképzése vagy cseréje.

A modell főbb jellemzői a célok és az irányító testületek és pozíciók megfelelő hierarchiája. A hierarchiát egy hivatalosan bevezetett szabályok és eljárások rendszere egészíti ki. Egy személy a programozott receptek végrehajtójaként tekintendő, és a szervezet mechanikus, többé-kevésbé autonóm részekből áll, amelyek mindegyike egyedileg javítható a szervezet egészének hatékonyságának növelése érdekében. A ösztönzés és ellenőrzés olyan módon van kialakítva, hogy biztosítsa az emberek viselkedését a fenti rendelkezéseknek megfelelően.

A szervezet zárt rendszerként működik, és fejlesztése a belső racionalizálással történik, anélkül, hogy figyelembe kellene vennie a külső környezetet.

Kapcsolódó cikkek