A szervezet klasszikus modellje - stadopedia
Történelmileg a szervezet elméletének első iránya a klasszikus hagyományos tendencia, amely a szervezetet tisztán formális formációként kezeli, amelyet az egy ember irányításának, hierarchiájának, szigorú fegyelmének és a pontos funkciók végrehajtásának bizonyos racionális szabályai szerint alakítottak ki.
A klasszikus elmélet keretében a szervezet klasszikus modellje alakult ki, amelynek főbb rendelkezéseit a munka és a termelés racionális szervezésére fejlesztették ki. A klasszikus elmélet képviselői ténylegesen tanulmányozták a formális szervezet felépítését, amely négy kulcsfontosságú alapelvre épül: a munkamegosztás, a lineáris és a funkcionális folyamatok, a szabályozhatóság szerkezete és normái (irányítási volumen). Ami a munkamegosztást illeti, ez a koncepció nem igényel magyarázatot, hanem ismerős. A lineáris folyamatok kapcsolódnak a parancsnoki lánc (hierarchia szintek) növekedéséhez, a hatáskör és a felelősség átruházásához, a csapat egységéhez és a kötelező visszacsatoláshoz.
A funkcionális folyamat magában foglalja a szervezet szakosodott részekre való felosztását és az alkatrészek átrendeződését kompatibilis egységekké. A struktúra a funkciók logikus összekapcsolása a célok hatékony elérését célzó szervezetben. A szabályozhatóság normája (a menedzsment hatóköre) fogalma azon alárendeltek számát érinti, amelyekkel a menedzser hatékonyan kezelheti és irányíthatja az irányítást.
A klasszikus elmélet egyik jellemzője az emberi interakciók területén előforduló problémák elhanyagolása. Az elméleten túlmenően az egyének, az informális csoportok, a szervezeten belüli konfliktusok, a döntéshozatali folyamatok kölcsönhatása figyelhető meg.
A szervezet klasszikus modelljének alapja az az elképzelés, hogy a szervezet csak az olyan vezetők cselekvéseiből származik, akik teljes mértékben irányítják és birtokolják, és a mag a munkafolyamat. A szervezetet személytelen mechanizmusnak tekintik, egy adminisztratív piramist különböző kormányzati szintekkel, formális kötelékekkel.
A legfontosabb dolog ebben a modellben a parancsnokság egységessége és a felelősségek világos megosztása. Az ilyen szervezeten belüli magatartási normáktól való eltérés nem megengedett. Befektetett eszközök - tervezés, koordináció, ellenőrzés. Először is, egy szervezet a problémák megoldásának egyik eszköze, és a "csavar" - egy személy - nem érdekli senki, mint személy.
A klasszikus modell szervezetének főbb jellemzői a következőképpen ábrázolhatók:
· Szervezeti célok - gazdasági és egyéb eredmények megszerzése;
· Struktúra és folyamatok - racionálisan kialakított hierarchikus struktúrák, jól szabályozott folyamatok előre meghatározott speciális funkciók ellátására;
· A szervezeti magatartás jellege - az előírt funkciók, működések, teljes körű szabályozott racionális viselkedés;
· Az ellenőrző rendszer típusa mechanikus; a formális struktúra (egységek, funkciók, beosztások stb.) elemei, amelyek kölcsönhatásban állnak, mint a célok elérésére szolgáló mechanizmus;
· Fejlesztés - tudatos, jól átgondolt, jól megalapozott és tervezett, a változó körülményekhez igazítva;
· A fejlesztés fő területei a formális struktúrák racionalizálása, a folyamatok szabályozása, a személyzet szisztematikus felkészítése és cseréje.
A modell főbb jellemzői a célok és az irányító testületek és pozíciók megfelelő hierarchiája. A hierarchiát egy hivatalosan bevezetett szabályok és eljárások rendszere egészíti ki. Az embert a programozott receptek végrehajtójaként tekintik, és a szervezet mechanikus, többé-kevésbé autonóm részek sorozataként, amelyek mindegyike egyedileg javítható a szervezet egészének hatékonyságának javítása érdekében. A ösztönzés és ellenőrzés olyan módon van kialakítva, hogy az emberek viselkedését a fenti rendelkezéseknek megfelelően biztosítsa.
A szervezet zárt rendszerként működik, és fejlesztése a belső racionalizálással történik, anélkül, hogy figyelembe kellene vennie a külső környezetet.