6 A hálózat szinergikus hatása
A hálózat, mint általánosított mechanizmus, fontos fázisként szolgálhat, amely az alapvető fontosságú feladat megoldására szolgál a valóban egyenlő partnerség elérése érdekében más ágazatokkal a szakmai fejlődés révén és a hálózati közösség résztvevőinek professzionális fokozásának fokozásával.
A régiók közötti lépték hálózata [ld. 69, 70, 71, 72] egy országos hálózatba tömörült közösség, amelynek napirendjén országos kérdéseket tesznek fel, ezért a nemzeti hálózati közösségek a szisztémás és interszkrendi hatás szinergikus erőforrását jelentik.
A hálózati közösség egy szabad, önálló és önkormányzati forma, amely munkáját állandó konferencia módban építi [63]. Minden intranetwork-kezdeményezés az alábbiakból indul ki, és az összes hálózati résztvevő [29] tárgyalja. A hálózat lehetővé teszi, hogy megvitasson vagy kivizsgáljon egy adott problémát, mintha két szinten lennél, figyelembe véve az egyes résztvevők egyéni nézeteit, miközben általános nézetet alkot.
Belyaeva N. fontosnak tartja a kezdeményezéseket, és ösztönzik a javaslatokat, és teszi a kijelentés, hogy:”... nem csak a projektek, hanem a közös, összehangolt nyilvános rendezvényeken való részvétel, valamint a dokumentumok közzététele nevében a teljes hálózat, bevezetése és kialakulása koalíciók és egyéb intézkedések , megadja a maximális hatást ... "[75].
A hálózati közösség egyedülállósága abban rejlik, hogy képesek lesznek létrehozni a hálózaton belül a hálózaton belüli koalíciókat és a rövid távú szövetségeket. Így egy több mátrixú bináris struktúra létrehozása - egyfelől az elszigetelt egységként való részvétel - partnerként a tárgyalásos mechanizmus szerint [76].
Multimatrichnye bináris szerkezet, amely magában foglalja a hálózat által létrehozott koalíciók-net, nagyon ellenálló a környezeti változókat, és jellemzője a nagy ellenállás változások parametrium rendszer belső és külső környezet hálózati.
1.6 A hálózat szinergikus hatása
A kontextustól függően a szinergetikus hatás a rend káoszból, az önszerveződés egy rendezetlen rendszerben, a nem-linearitás a fejlődésben jelentkezik. Ezek mind e hatás különböző megnyilvánulásai. Formálisan az utóbbiakról fogunk beszélni, amikor a rendszer általános tulajdonságai (esetünkben a hálózatok) többek, mint az összetevők összege. Az alkalmazott tervben az önszerveződés iránt érdeklődünk, amely nélkül ez az előny nem elérhető. Ha a hálózat fő "terméke" a résztvevők közötti horizontális kapcsolatok fejlesztése, ez azt jelenti, hogy létezik valamilyen önszabályozó komponens, önszerveződés.
A hálózati erőforrások és a szinergikus hatás elválaszthatatlanul összekapcsolódik. A hálózati erőforrás a hálózati aktivitás bemeneti összetevője, és a szinergikus hatás a "kimeneti" komponens, az eredmény [21].
Ha lehetőség nyílt hálózati erőforrás létrehozására, akkor szinergikus hatás is megjelenik. És éppen ellenkezőleg, ha van szinergikus hatás, akkor van egy hálózati erőforrás is. "Nincs füst tűz nélkül."
Csak azt kell megjegyezni, hogy a szinergikus hatás nem jelenik meg a hálózati struktúrákban. Összességében a szinergiák megszerzése bármely szervezet célja. Ha a kimenet pontosan annyit kapott, mint a befektetett, akkor nincs szinergikus hatás. Egy szervezetre vonatkozólag szinergetikus hatásról beszélünk, hogy strukturális egységeinek közös munkájából származik. De egy szervezetben az egész szervezet küldetésének egysége megmarad. A témák hálózati struktúrája különbözik, hogy komponensei (hálózati tagok) függetlenek, egymástól függetlenek, esetleg ütköző vagy nem véletlen célok. Mindazonáltal a hálózatépítés sokuk megerõsítéséhez vezethet, és az erõsítés pontosan abban az esetben történik, és ami talán eltér attól, amit mások csinálnak.
A szinergikus hatás kialakulását a következő ábrákon mutatjuk be (lásd a 7a, 7b ábrákat).
7a., 7b. Ábra A hálózat szinergikus hatása
Mindkét ábra azt mutatja, hogy a koalícióban egyesült közösségek közös erőforrásának kialakulása folyamatban van. A koalíció eredménye (szinergikus hatása) nem annyira a koalíció tagjai teljes "hatalma", mint reprezentativitása (bár gyenge résztvevők) nyilvánul meg. A bal oldali ábra szinergikus hatás nélkül mutatja a helyzetet. Itt a teljes hatás feltöltése "mély". Az így kapott összeg a résztvevők hozzájárulásainak összege. Elvileg ez a feladat megoldható egy meglehetősen erős szervezet által. Azonban a képességek és erőfeszítések bármelyikével nem lesz képes megvalósítani a hatás "szélességét". A jobb oldali ábrázolás olyan helyzetet mutat, ahol a sikert nem annyira a teljes kapacitással, mint a nagyszámú csatlakozott, jóllehet nagyon szerény hozzájárulással érik el. Ha a tevékenység oly módon van rendezve, hogy minden erőfeszítéssel a hatás csak "mélyen" növekedjen, akkor soha nem leszünk képesek elérni a szükséges
"Kritikus tömeg", amely elegendő ahhoz, hogy elérje a kívánt társadalmi hatást. Ha azonban a közös erőfeszítések jelentése a "szélesség" növelése, akkor a "kritikus tömeg" nem érhető el korlátozott számú résztvevő erőfeszítéseivel, és összhatásuk a számuk, nem pedig a hozzájárulások értéke miatt alakul ki.
Következtetések az 1. fejezetről
Egy vállalat - a hálózat egyik tagja a termék kutatása és fejlesztése, a másik pedig a technológia és termékgyártás fejlesztése, a harmadik pedig forgalmazóvá válhat.
Ha a fejlesztők, a gyártók és a forgalmazók nagy száma részt vesz az interakcióban, akkor a versenyt az áruk és szolgáltatások előállítási és értékesítési láncolatának minden szakaszában végzik, és a piaci jogszabályok jelentős hatással vannak az erőforrások elosztására vonatkozó döntéshozatalra. Hálózati struktúra alkalmazásával a vállalat egyidejűleg, innovatívan és hatékonyan folytathatja üzleti tevékenységét, és erőfeszítéseit azokon a dolgokon összpontosíthatja, amelyek jól teljesítenek, és szerződéskötést köt más cégekkel a hiányzó erőforrások megszerzéséhez. Másrészről, minimális pénzügyi kockázattal rendelkező, új üzleti vállalkozásban vehet részt, és optimális módon bemutathatja egyedi szakmai készségeit és tapasztalatait.
A hálózati struktúrák lehetővé teszik mind az erőforrások teljes körű felhasználását, mind a rugalmasságot. Számítógépes kommunikációs, formatervezési és gyártási eszközökre támaszkodva a vállalatok most "komplex láncokat" kovácsolhatnak és gyorsan elvégezhetik.
Az egyesület vezetői a hálózatba:
· Új erős oldószer-szervezetek az árucikkek gyártási és értékesítési láncának minden részében.
· A verseny minden korlátozást felülkerekedett - a legtöbb gazdaságban nem voltak stagnáló zónák.
2. Technológiai változások és a technológia átadása.