Szinergikus hatás
Ph.D. NS Davydova
Udmurt Állami Egyetem, Oroszország
A szerszámok végrehajtásának szinergikus hatása
Kulcsszavak: Lean termelés, szinergikus hatás, sovány gyártási megvalósítási modell.
A vállalkozások korszerű fejlesztése. a szervezetek versenyképességének fokozásával kapcsolatos érdeklődés fokozódása miatt a szűk eszközöket kell bevezetni. Ezeknek az eszközöknek a bevezetése lehetővé teszi a szervezet minőségileg új szintű hatékonyságát, hozzájárulva a szinergikus hatás erősítéséhez.
Kérdések „szinergia” interdiszciplináris kutatási területek munkáiban tekinthető G.Haken, Prigogine, NN Moiseev, GG Malinetsky, stb. A modern szinergetika olyan összetett rendszerek tanulmányozásával foglalkozik, amelyek számos olyan elemből, alkatrészből, komponensből állnak, amelyek komplex (nemlineáris) módon kölcsönhatásban állnak egymással. Synergetics tartja a jelenséget önszerveződés - Spontán struktúrák, az alkalmazkodás, a fogalmi apparátust szinergia lehetővé teszi számunkra, hogy fontolja meg, hogy mi történik az egész, hogy a részek. Adaptív irányítás. a Druzhinin V.V. és D.Kontorova. Ez a fő tényező az önszerveződés és hatékony működésének álló rendszerek igen nagy számú alrendszerek, amelyek mindegyike korlátozott funkcionalitással, viszonylag gyengén összekapcsolt, de képesek a kölcsönös utánzás [1, s.285]. Hacken G. szerint komplex rendszerek kialakulása vagy működése során az önszerveződési folyamatok teljes hierarchiája [2], [3, 86. o.] Fordulhat elő. Mivel bármely szervezet nyílt rendszer, amely képes önszerveződésre, a szervezet szegény termelése hozzájárul a külső környezet változó feltételeinek, az önszerveződésnek és a fenntartható üzleti fejlődésnek az alkalmazkodáshoz.
A szűk eszközök bevezetése szinergikus hatást eredményez:
a szervezet fejlesztésének gazdasági hatékonysága a célzott fejlesztés alapján, a veszteségek csökkentése, a stratégiai tervezés és az operatív irányítás közötti kapcsolat, az erőforrások hatékony felhasználása;
a folyamatok hatékonysága a partnerszervezetekben a szűk eszközök beszállítóktól történő bevezetése révén. kereskedők és más érdekelt szervezetek;
a vevői elégedettség növekedése a termékminőséggel. szolgáltatás, a vevői igények korrelációja a vállalati értékekkel.
A szakirodalomban számos értelmezés van a leangyártás meghatározásával kapcsolatban. A legtöbb megközelítés a Toyota termelési rendszerének az üzleti élet minden szakaszában történő alkalmazásának eredményei alapján készült. A sovány termelés alatt olyan irányítási rendszert értünk, amely a következő szempontokat tartalmazza (kirándulások):
a stratégiai szempont (a sovány termelés ideológiája, folyamatos fejlesztése);
szellemi aspektus (jellemzők - csapatmunka, racionalizálás);
szervezeti szempont (veszteségcsökkentés, intenzív nyílt információcsere);
erőforrás szempont (koncentráció az ügyfél igényeire, hatékony forrásmenedzsment).
Ha a karcsú gyártásról mint szervezetirányítási rendszerről beszélünk, meg kell jegyezni, hogy ez az irányítási rendszer a következő alrendszert tartalmazza: a filozófia és a stratégiai irányítás alrendszere, a személyzeti irányítás alrendszere. szervezeti alrendszer, a marketing alrendszere. A lean termelés lényegét az 1. ábrán mutatjuk be. 1.
Ábra. 1. A sovány termelés lényege
Érdekes kérdés a leantermelés bevezetése egy felsőoktatási intézményben, amely magában foglalja az egyre több és több új eszköz alkalmazására irányuló erőfeszítések fokozását, amely a tanárok és hallgatók ismereteinek javításához szükséges. Ebben a tekintetben olyan modell kidolgozására van szükség, amely bemutatja a szerszámok végrehajtásának sorrendjét. A Lean Manufacturing szerszámok megvalósítási modelljét az 1. ábra mutatja. 2.
Ábra. 2. A "sovány termelés" bevezetésének modellje
Ez a modell kialakítását foglalja magában a nagy alrendszerek lean termelés, amely nélkül a szervezet maga a folyamat, azaz a filozófia „lean production”, amely testesül meg a stratégiai vállalati menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment. a partnerekkel való együttműködésben és a "szűkös termelés" szervezeti folyamatainak aktiválásában. Ami az egyetemet irodaként illeti, egy széles körben használt eszközt használunk a karcsú gyártás - vizualizáció terén. Érdemes különös figyelmet fordítani a diplomások adaptálására és annak biztosítására, hogy a kínálat kielégítse a keresletet a munkaerőpiacon. A kutatásra és fejlesztésre szánt korlátozott pénzeszközök feltételei mellett, valamint figyelembe véve az innováció nagy kockázatát. ajánlatos egy módosított "húzó" rendszert használni, amely világosan meghatározza a "fogyasztókat" az ipari vállalkozások előtt a kutatási területek kiválasztásában. Ebben a tekintetben, az egyetem, mint megbízható partner hatóságok és az üzleti szféra, a képzést a diákok - a potenciális magas szintű szakemberek, tanulmányozzák és legjobb gyakorlatok végrehajtására elérése hatékonyságának maximalizálása és a szolgáltatások minőségét. A sovány termelés fejlesztésére javasolt intézkedések biztosítják a terület innovatív és befektetési potenciáljának megvalósítását.
1. Druzhinin D.V. és D.S. A rendszerszintű problémák (összetett rendszerek elmélete). M. "Sov.radio", 1976.
3. Hacken G. Synergetics: Az instabilitás hierarchiája az önszervező rendszerekben és eszközökben / angolul fordítva. Yu.A. Danilova; Ed. Yu.M. Klimontovich.-M. A világ, 1985. - 419-es évek.