Vezetés és vezetés kis csoportokban
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
A vezető a befolyási központ, a csoport fő érdekeinek és értékeinek szóvivője, képviselője a külső környezetben.
A vezetésnek a következő sajátosságai vannak:
- főként kis csoportokban fordul elő;
- a mikrokörnyezetben nyilvánul meg;
- a vezetőt spontán jelölték ki: a jelölése a csoport hangulatának megváltozásától függ;
1. maga a vezető sajátosságai;
2. követői pozíciói, igényei és jellemzői;
3. a szervezet jellemzői;
A következő vezetési módok különböznek ki:
- formális, azaz. hivatalos vezető jelenléte;
- informális - egy olyan informális vezető jelenléte a csoporton belül, amely bizonyos befolyást gyakorol a csoportra, a kollektívra.
Meg kell jegyezni, hogy a "vezető" és a "vezető" fogalmai nem azonosak. Vannak különbségek a vezető és a vezető között.
Szabályozzon interperszonális kapcsolatokat egy csoportban
A döntéshozatali folyamat összetett, és a különböző körülmények között közvetít
1) Könyvtár (autokratikus). E vezetési stílus szigorú alkalmazásával a fej épít a viselkedését a formális struktúra elveinek megfelelően. Az ilyen vezető távol tartja a távolságot a kollektúrához képest, megpróbálja elkerülni az informális kapcsolatokat. Teljes erővel és felelősséggel vállalja a szervezetben zajló eseményeket, megpróbálja személyesen figyelemmel kísérni a szervezet kapcsolatainak teljes kötetét, nem csak az eredményre, hanem a folyamatra is. A döntéseket személyesen hozzák meg, az alkalmazottak csak a munka elvégzéséhez leginkább szükséges információkat kapják. Az ilyen fajta vezető, mint általában, erőteljes, igényes, csak az objektív funkcióra koncentrál.
2) Demokrata (konzultatív). Az ilyen típusú vezető vezetői és alárendeltjei közötti formális és informális struktúra orientációja egyesíti a munkáját, baráti kapcsolatot tart fenn velük, miközben nem teszi lehetővé a közeli ismereteket. Arra törekszik, hogy a hatalom megosztása egymás között és alárendeltjeik között, miközben döntéseket hoz, figyelembe veszi a kollektív véleményét, csak a végső eredményt irányítja, anélkül, hogy belement volna a folyamat részleteibe. Az ilyen munkatársak munkatársai elegendő információt kapnak helyükről egy közös feladat elvégzésében, csapatuk kilátásairól.
3) A vezetés liberális (szolidaritás) stílusa maximálisan az informális kapcsolatok fenntartására összpontosul a munkavállalókkal, átruházva rájuk a hatáskörüket és a felelősségüket. A fej teljes körű alárendelteket ad, a testületek önállóan szervezik tevékenységüket, a döntéseket közösen hozzák meg. A fej csak beavatkozik a termelési folyamatba, kontrollál, serkenti a munkát.
A "tiszta" menedzsment stílusok nem mindig tűnnek fel a vállalkozások tevékenységében. Rendszerint kétféle vezetési stílus kombinációja van. Ezért a vezetési stílus tanulmányozása során minden egyes vezetőjét a három stílus mindegyikének kifejeződési foka határozza meg, és az uralkodó jeleket is feltárják.
Így a vezetés jelenségét egyrészt a tevékenységének hordozójának és egy bizonyos személy céljainak a felismerése jellemzi, másrészt az egyén azon képességét, hogy egyenlővé tegye a csoportértékeket, a csoporton kívüli befolyását és a kollektív cselekvésért való felelősséget.