Primavera építési projektekhez
Mielőtt minden résztvevő egy építkezés - az ügyfél-fejlesztő, kezelő társaság, fővállalkozó, tervező vagy alvállalkozó - építik a projektmenedzsment feladatokat. Például a fővállalkozó, koordináló több tucat kisebb szervezetek, figyelemmel kell kísérnie a projekt előrehaladásáról a pénzügyi, az idő és a mennyiségi mutatók (költségbecslések és az aktuális árakról, a mögöttes fizikai mennyiségek, az állam az alvállalkozói, a kínálat anyagok és berendezések). Vállalkozók dolgoznak egyidejűleg nagyszámú projektek előtérbe a saját forrásaik irányítása során, ha azok egyszer használatos különböző projektekben (szabályozott munka, rakodógép és mechanizmusok). Az alapkezelő társaság, amellett, hogy a fenti problémákat, ott van a probléma kialakulásának és kezelésének kiegyensúlyozott portfolió, gyakran heterogén, projekteket. Primavera ad minden résztvevő saját hangszere megfelelő projektek egyedi igények és szerepet játszanak a projektben, és ugyanakkor egy egységes információs tér közötti kölcsönhatás őket.
A fő funkciók mellett a naptár-hálózat tervezés, az erőforrás-felhasználás tervezése és számbavétele, a projekt előrehaladásának nyomon követése, stb. A Primavera-val megvalósítható:
# 61656; a létesítményekbe történő beruházások tervezése és ellenőrzése, középtávú és éves tőke-építési tervek kidolgozása, az építési területek címlistájának elkészítése
# 61656; a szerződéses építési támogatás kezelése, a projektek szerinti szerződéses kötelezettségek nyilvántartása, az előkészítés ütemezése, a tárgyalások és a szerződések megkötése, a szerződésekből eredő kötelezettségek teljesítésének ellenőrzése
# 61656; az anyagmenedzsment és az építés technikai támogatása, ideértve a berendezések és anyagok beszerzésének jelenlegi és jövőbeli igényeinek kiszámítását, a raktárak elosztott rendszerének nyomon követését és a raktárkészletek fenntartását az építési igényekhez
# 61656; a tőke-építési projektek finanszírozásának kezelése, ideértve a projektek elsőbbségi kifizetésének meghatározását, a szállítókkal és vállalkozókkal kötött kölcsönös elszámolások ellenőrzését, a projektfinanszírozási ütemtervek végrehajtásának előkészítését és ellenőrzését
A vállalatok számára, hogy végre építési projektek rendszeresen tartanak képzéseket, amely leírja a végrehajtás módját, egy egységes projekt menedzsment tőke építési technikák, beleértve a globális projekt menedzsment normák és a bevezetése teljes körű funkcionalitást a vezetői számvitel és ellenőrzés tervezésének és végrehajtásának építkezések.
Több mint 500 vállalat számára Primavera Systems termékek Oroszországban és a FÁK: GP "Rosenergoatom", OAO "Gazprom", "Yukos" Oil Company "LUKOIL", JSC Corporation "TRANSSTROY", OAO "Mosmetrostroy" Sue „OKBM . Afrikantov II "SPB AEP Nipkow, Sue" IN Tekhnopromexport "RAO" Rosneftegazstroy "MMPP" Salyut "OAO" Magnitostroy "OJSC" Stroytransgaz "OAO" Svetogorsk A "Sue VNIIUP ICS, Inc." VNIPIneft "JSC" Atomstroyexport "JSC VF" Neftezavodmontazh "FSUE" RAC "MiG" CDB ME "Rubin" állam Egységes Enterprise "Admiralitás hajógyárak" SakhalinNIPImorneft, ZAO „Vneshtrubopr Öntözés Hivatal "Szahalin Energy Investment Company Ltd., LLC" BSK-Kelet "Highway Administration a Szahalin régió JSC" SeverTEK”, az Exxon Mobil, Karaganda Promstroiproekt, Imstalcon, Parsons Delaver Befektetési és még sokan mások.