A vezetés alapjai
A vezetés olyan kérdések közé tartozik, amelyek minden civilizációhoz (nyugat vagy keleti) fontosak. Nincs semmi meglepő abban a tényben, hogy a "vezetés" fogalma annyi figyelmet vonz. Jelentős katonai győzelmeket nyertek ismételten a világon, nagyvállalatok jöttek létre, és mindegyikük köszönhetően az egyének előrelátásának és vezetésének. Bár igazságos vélemény, hogy nem minden vezető válik vezetőként, még mindig nehéz elképzelni egy sikeres menedzsert, aki nem lenne vezető.
Annak ellenére, hogy a menedzsment a hatékony irányítás egyik alapvető eleme, amint korábban említettük, a hatékony vezetők nem mindig egyidejűleg hatékony vezetők. A vezető hatékonyságát rendszerint a csoport teljesítményére gyakorolt hatás szempontjából értékelik.
A hatékony vezetés zavarhatja, néha egy hivatalos szervezettel. Például egy befolyásos informális vezető lehet, hogy a munkaerő korlátozza a termelést, vagy rossz minőségű termékeket és szolgáltatásokat termel.
Mi a különbség a kormányzás és a vezetés között? Filey, House és Kerr ezt a megkülönböztetést a következőképpen állapítja meg:
- Management. mint mentális és fizikai folyamat, ahhoz vezet, hogy az alárendeltek elvégzik az előírt vagy hivatalos feladatokat, és bizonyos feladatokat megoldanak;
- A vezetés viszont olyan folyamat, amelynek során egy személy befolyásolja a csoport tagjait.
A menedzserek a szervezet vezetőjeként egy hivatalos szervezet szándékos cselekvésének eredményeképpen - a hatóság átruházásából származnak. A vezető nem a szervezet akaratát jelenti, bár az emberek irányításának lehetősége is növelhető a hatóság átruházásával.
A vezetőség számára elsődleges fontosságú a szervezet vezetője, aki egyidejűleg a vezető, és hatékonyan kezeli az alárendelteket. Célja, hogy másokat befolyásoljon oly módon, hogy elvégezzék a szervezetre bízott munkát.
A hajlandóság sokan, hogy kezdeményezze, feladatok elvégzésére a vezető, a problémák azonosítása a saját szintjén és azok megoldására, úgy definiáljuk, mint a legfontosabb feltétele az életképesség a szervezet, valamint a társadalom egésze.
A vezetés problémáját számos országban több mint 40 éve aktívan tanulmányozták. A legaktívabb vizsgálatokat az USA-ban végezték el és hajtották végre, ahol a vezetés elmélete gyakorlatilag felmerült. Több mint 5000 független tanulmány létezik ezen a területen. A kutatók a saját elképzeléseiknek megfelelően határozzák meg a vezetést, és abból a tényből fakadnak, hogy a jelenség leginkább érdekli őket. Stogdill (1974) megjegyezte, hogy a vezetés definíciói olyan sokak, mint azok, akik ezt a jelenséget próbálták kezelni.
A vezetés meghatározása vezetési magatartás, szerepkötés, befolyásolási célok befolyásolása stb.
A vezetés mint folyamat feltételezi a befolyás jelenlétét. Ez az informális befolyás a csoport tagjaira irányítja és koordinálja tevékenységét a célok elérése érdekében.
Ebből kiindulva a vezetés széles körű megértése magában foglalja:
- befolyásolja a célok megállapítását és a fejlesztési stratégia meghatározását;
- a koherens viselkedés hatása a célok elérésére;
- befolyásolja a csoporttámogatást;
- befolyásolja a szervezeti kultúrát.
A folyamat pozícióját tekintve a vezetés a leginkább elfogadható, mint a menedzsment koncepciója.
Tulajdonként a vezetés olyan jellemzők csoportja, vagy azoknak a tulajdonságoknak a rendszere, amelyek azokhoz tartoznak, akik nem kényszerítő hatásúak.
Ezek közül a legjelentősebbek a következők:
- Fizikai és érzelmi kitartás. A vezetés kemény munka, ezért a vezetőnek az átlagosnál sokkal nagyobb kitartással kell rendelkeznie.
- A szervezet célja és tevékenységeinek irányítása. A vezetőnek célokat kell kitűznie, és másokat is ösztönöznie kell ezek elérésére.
- Lelkesedés. A jó vezetőket gyakran "birtokoltnak" tartják, lelkesedésük valahogy dominanciává változik.
- A barátság és a szeretet. A vezetőknek szimpatikusnak kell lenniük a követőkkel, ha befolyásolni kívánják az utóbbiakat.
- Szakmaiság. A személyes erudíció, a tudás és a problémák megoldására való képesség a rabszolgák helyét okozza.
- Tisztesség. A vezetőknek megbízhatónak kell lenniük.
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet (M. Meskon, M.Albert, F. Hedouri).
- a hivatalos vezetők azok a szervezetek vezetői, amelyek egyszerre lehetnek informális vezetők vagy nem lehetnek ilyenek;
- informális vezetők - az emberek, akik nem kapcsolódnak az erő, kényszer, nyomás okozta a helyzet a szervezet (pozíció, státusz), illetve hivatalos, formális hatóságnak.
A kormányzás mikro- és makroszintjeitől függően a vezető szerepet betöltő mikro-vezető (mikro-vezető) és makrolid (makro-vezető).
- mikroleader funkciók a szervezet belső környezetében, a jelenlegi problémák megoldására összpontosít, reagálva és helyzetileg kezeli;
- A makroszintű vezető a jövőre, a külső környezetre, a szervezeten belüli emberek közötti kapcsolatok kiépítésére irányul a szervezeti kultúra kialakítása révén.