A vezetési elméletek áttekintése
A vezetési elméletek áttekintése
Ahogy az előző fejezetből megtudtuk, a vezetés képes befolyásolni az egyéneket és az emberek csoportjait, hogy ösztönözzék őket a célok elérésére. Hangsúlyoztuk, hogy ehhez sok eszköz van, és hogy a hatékony vezetés és a hatékony irányítás nem szinonim fogalmak. Most meg kell válaszolnunk ezt a fontos kérdést: "Hogyan kell egy menedzser viselkedni ahhoz, hogy vezető legyen? Milyen befolyások és viselkedési módok bizonyultak hatékonynak más emberek irányításában a szervezet céljainak elérése érdekében? "
Ezek összetett kérdések, és a válaszok rájuk nem egyszerűek. A vezetés elmélete azonosítani kívánja a vezetés leghatékonyabb jellemzőit és azok hatékonyságának okait. A viselkedési tudósok három megközelítést alkalmaztak a hatékony vezetés legfontosabb tényezőinek meghatározására: a személyes tulajdonságok, a magatartási megközelítés és a szituációs megközelítés szemszögéből.
Személyes megközelítés
Ez a felfedezés gyakran a fő érvévé vált, megerősítve, hogy a vezetés hatékonysága szituációs, de maga Stogdill is úgy véli, hogy ez a nézet alábecsüli a vezetés személyes lényegét. Azt állítja, hogy erős bizonyíték van arra, hogy különböző készségek és tulajdonságok szükségesek a különböző helyzetekben. Nem hívta újra visszatérni a megközelítés szempontjából a személyes tulajdonságok, de arra a következtetésre jut, hogy „a modell a személyes jellemzők a vezető kell, hogy bizonyos mértékig kapcsolódik a tulajdonságokat a tevékenységét és céljait a beosztottak.”
Frusztráció elmélet erősítő olyan mértékben, mint az elmélet az irányítás egyre inkább erősíti pozícióját a behaviorista iskola, és ez nem meglepő, hogy a második megközelítés a tanulmány a vezetés középpontjában a viselkedés a vezető. A vezetés viselkedési megközelítésének megfelelően hatékonysága nem függ a vezetõ személyes tulajdonságaitól, hanem elsõsorban magatartásától és az alárendeltjeivel való kapcsolattól.
Az elsõ két megközelítés közül egyik sem tudta azonosítani a vezetõ személyes tulajdonságainak vagy viselkedésének és a hatékonyságának közötti stabil kapcsolatot. Ez nem jelenti azt, hogy nem fontosak; Ezek minden vezető sikerének szerves elemei. Azonban az újabb vizsgálatok kimutatták, hogy fontos szerepet hatékonyságának vezetés gyakran játszanak más szituációs tényezők: az igényekhez, valamint az alkalmazottak, a probléma jellege, a követelmények a környezet és az összeget a rendelkezésre álló információkat bocsát a vezető.
Ennek eredményeképpen a modern vezetés elmélete szituációs megközelítést javasolt. A modern kutatók megpróbálták azonosítani, hogy a viselkedési stílus és a vezetői minőség a legalkalmasabb-e a különböző helyzetekre. Kutatásaink eredményei azt mutatták, hogy a különböző helyzetek nem csak különböző szervezeti struktúrákat igényelnek, hanem a vezetés különböző módjait is, amelyek egy adott helyzet sajátosságaiból fakadnak. Más szavakkal, a vezető vezetőnek különböző módon kell viselkednie különböző helyzetekben.
De ahhoz, hogy megértsük, miért van szükség a szituációs megközelítésre, az első lépés az alapvető fogalmak megértése. És elkezdjük viselkedési megközelítés a vezetés.
Ossza meg ezt az oldalt